Kialakulása gazdaság irányítási rendszer, folyóiratban megjelent „fiatal tudós”
A fejlődése során, a szervezet tapasztalható számos nehézséggel. Ha ezeket a nehézségeket sikeresen leküzdeni, és a cég folyamatosan fejlődik. Ő már közel egyetlen jogi személy.
Körül a cég számos új cégek, amelyek együtt az első közös tevékenységeket. Formálisan ez vállalatcsoport dolgozik együttműködési megállapodások (1. ábra).
Majd azt mondjuk, hogy az összes ilyen cég egyesítették tartja.
Holding - egy vállalatcsoport egyesíti a közös tevékenység.
Ábra. 1. Megalakult a holding
Ahhoz, hogy hatékonyan kezelje a vállalatcsoport szükség van egy közös központ.
Jellemzően ez a központ az úgynevezett Alapkezelő és önálló jogi személy (2. reakcióvázlat).
Ábra. 2. Vagyonkezelő
Most lehet, hogy tisztázza a meghatározása a Holding. Holding - egy vállalatcsoport egyesíti a közös tevékenység és egy közös irányító központ.
Kombinációi általános tevékenységek, valamint a közös központ lehet az egyes projektek, mint például az építőipar. Végrehajtását követően a projekt, kombinált építési projekt, szünet [1, p. 113].
Csoport vállalkozásnak rendelkeznie kell egy közös cél és menedzsment (Scheme 3).
Ábra. 3. Vagyonkezelő
Mi lesz egy új meghatározását Holding. Holding - egy vállalatcsoport egyesíti a közös tevékenység és egy közös központ és akik az egyetlen (vagy több) a tulajdonos.
Minden cég saját alapítói és vezérigazgató.
Főigazgató közvetlenül felügyeli tevékenységét szerkezeti megosztottság a cég által vezetett felelős vezetők.
A Charta szerint a főigazgató a vezető független pénzügyi és a gazdasági aktivitás és a cég érdekeit képviselje nélkül meghatalmazás.
Jogi hatóság főigazgatója szolgáltatást csak a szerződés közte és a cég alapítói. Ebben az esetben a Főigazgató egyidejűleg az alapító a társaság.
Eredetileg Holding rendszer példányban egy cég ellenőrzési rendszer.
Helyezzük a főigazgató úgy társaság. Bevont társaságok holding, része a cégcsoport és a vezérigazgatók valójában a felelős.
Egy ilyen rendszerben a tulajdonosok (alapító) Holding kezdenek elmozdul a vezérlőrendszer (4. reakcióvázlat).
Ábra. 4. Management Holding
Egyrészt, a főigazgató minden vállalkozásnak meg kell felelnie az Alapkezelő és a másik oldalon a tulajdonos-alapító is készek és képesek befolyásolni a munkáját.
A megállapodás értelmében a létesítmény a holding tulajdonosa nem közvetlenül beavatkozni cégek tevékenységei. Erre a célra a társaság.
Kiderült, hogy a tulajdonos a saját eszközei a gazdaság, de gyorsan kezelni őket nem.
Mi lehet tisztázni a meghatározása a Holding szempontjából a tulajdonos. Holding - a vállalatcsoport tulajdonosa egyetlen tulajdonos, és egyesítette egy közös (egységes) fejlesztési stratégia.
Financial Management tart egy alapkezelő társaság ellenőrzése alatt a részvényes-befektetők (5. ábra).
Ábra. 5. Vagyonkezelő
Ennek eredményeként a képző új meghatározást Holding vonzó a befektetők számára. Holding - egy vállalatcsoport, amely működik az érdekeit a részvényesek.
A szerkezet a gazdaság kezelése - fő komponense, és ez szinte lehetetlen túlbecsülni a jelentőségét. De még fontosabb a gazdaság vagy a IBG rendelkezik szervezeti struktúra [2, p. 165]. Elég egyértelmű, hogy a holding a mérete jóval nagyobb, mint a hagyományos cégek, ezért kezelni sokkal nehezebb és felelősségteljes feladat. De a méret - nem az egyik oka: nagyobb szerepet játszik ebben a kérdésben a technológiai, területi, jogi és így tovább heterogenitása a gazdaság.
Holding - definíció szerint kellően rugalmas szerkezetű [3, p. 95]:
- Minden alkatrész a üzleti oktatás jogilag független, és kapcsolódik a pénzügyi mutatókat.
- Technológiai hivatkozások nem áll rendelkezésre, vagy lehet.
- Tagjai közötti kapcsolatokat üzleti oktatás meghatározott - a szerződést. Ezen kívül minden fél bármikor felmondhatja a holding, az, hogy ő csak akkor kell eladni a részvényeket.
- Általában földrajzilag található gazdaságban területén több városban, országban vagy régióban.
Ezért az irányítási és termelési folyamatok egyes szervezetek egyértelmű, jogilag rögzített rendszer. És az üzleti folyamat egy egységnek a holding által meghatározott szervezeti struktúra, amely tükrözi és sehol. Ezért a rendszer a gazdaság irányítási és szervezeti struktúrát kell kialakítani és rögzíteni.
Általános alapelvek Az irányítási struktúra az üzem számára, valamint egy tipikus szervezet azonos, de a struktúrák maguk eredményeként kialakult természetesen különböznek egymástól.
Ennek alapján az elv nagyon feltételezés, hogy a holding irányítási struktúra jön létre a elkülönítés elvét a vállalkozások által folytatott tevékenység természete valamennyi üzletágában. Azaz, a menedzsment az összes erőforrás külön történik: a tudományos erőforrás kezelése az innováció, az emberi - szakemberre, de ez önmagában meg tudja különböztetni a számviteli, pénzügyi, biztonsági, szolgáltatási és marketing osztályok.
Ez a rendszer biztosítja a nagyfokú központosítás a döntés-specifikus megoldások, azaz a hierarchia.
Előnyei funkcionális szerkezet:
- alkalmazottak, kombinált szerint a funkcionális jellemzők, a leghatékonyabban megbirkózni a feladatokkal való együttműködés révén, az általános koordináció, feladatmegosztás, stb.,.
- az alkalmazottak révén a közös feladatok végrehajtásának egyre széles specializáció, javítva készségek és a szakmaiság.
A fő hátránya a funkcionális diagram - az, hogy a központ maga meglehetősen erősen felfelé tolódott eredményeként a hatóságok, messze van a termelési folyamatok és hierarchia, mint egy függőlegesen nyújtott. Mivel a hierarchikus koordináció gyakorlatilag lehetetlen kapcsolatos döntések végrehajtására a jogot több részre osztva.
Ezt az elvet alkalmazzák a szervezeti struktúra a szervezetek és a vállalkozások széles termék profilt.
Azoknak a szervezeteknek, hogy készítsen egy a termékek széles skáláját, az alapegység a megosztottság mellett a végső megjelenését a késztermék. Azaz, a szervezeti egységek szerint megosztott a tábla, ami azt jelenti, hogy az egyedi, funkcionális alegységeinek, amely feldolgozási erőforrásokat az egyes termékcsoportokban irányba.
Divizionális rendszer optimálisan alkalmas vállalatok számos homogén földrajzilag egymástól elkülönítve részlegek, például, az üzletláncok. Ez a fajta struktúra lesz ismert Regional.
Kezelése tartja az elve alapján a mátrix meg a közelmúltban, és ez egy logikus folytatása a megosztással és funkcionális struktúrák. Azaz, az egész láncot a parancs kialakítva nemcsak függőleges - a funkcionális, hanem vízszintesen - megosztással.
Így a rendszer a gazdaság alapján az elv a mátrix lehetővé teszi, hogy telepíteni a hivatalos lánc nem csak a megosztással kapcsolatok, hanem funkcionális. A teremtés célja ennek a szerkezetnek - egyidejű koordinálása a termékek gyártása során minden országban vagy régióban, önmagában véve és koordinálása kölcsönhatások minden szakaszában az áru lánc.
Létrehozása a szervezet egy ilyen szerkezet, szükséges megjegyezni, hogy a kötelező feltétel - a jelenléte magasan képzett munkaerő. Ezen kívül, meg kell könnyen, és gyorsan rendbe az új piaci körülmények között.
A hátránya, mátrix szerkezet - a dualitása. Ez sérti az alapelveket a szervezeti struktúra - egy ember kezelése. Ebben a tekintetben az egyik alkalmazottja van kitéve számos közvetlen feletteseik, amely jelentősen csökkentheti a hatékonyságot, ami az előfordulása a különböző hibák a gyártási folyamat során.
Egy új módja annak, hogy hozzon létre egy olyan szervezeti struktúra - a „dinamikus hálózati szervezet.” Ha erre az egy cég megoldani egy sor problémát, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a végrehajtás és a termelés az áruk és szolgáltatások, de most a szerkezet szerinti bontásban a fő funkciók - mérnöki, gyártási, pénzügyi, értékesítési, számviteli, ami után szétosztották az egyes cégek működnek. Elhagyva a szerepe, mint a mag a cég, amely egyesíti a vállalatok teljesítményét a hálózaton keresztül, de nem állítja, hogy a gazdasági függetlenség, vagy a nyereség.
Nyugaton az építkezés egy illetékes szervezeti menedzsment holding struktúra - egy tudomány. És a hazai vállalkozások kialakulását az irányítási struktúrák - az igazi művészet.
Alapvető kifejezések (automatikusan generált). vállalatcsoport, a teljes aktivitás meghatározása Holding vezérigazgató, az általános ellenőrzési közepén, kezében menedzsment, gazdaság irányítási, szervezeti struktúra, új meghatározása a Holding, a központ, irányítási struktúra alapján a mátrix társaságok elvben az általános aktivitás, a szervezeti irányítási struktúra, irányítási rendszer, elve a szervezeti struktúra, a meghatározása vonzó Holding tulajdonosa, a létesítmény a Holding Company, elveit az irányítási struktúrát, vezérlőrendszer Holding.