Hogyan válhat egy vezető 2
Ahhoz, hogy egy vezető, akkor nem kell, hogy egy választott tisztviselő vagy vezérigazgatója. A vezető - az egyik, hogy mások akarják követni a trendeket és ötleteket. Megteheti ezt abban az időben, de megkülönbözteti az igazi vezető megingathatatlan hűség az alábbi lépéseket!
1.1 Légy magabiztos. Ez a lépés nem sok köze van a tényleges ismerete, hogy mit csinálsz, - - mert hiszel magadban, nagyon kevés ember kérdéseket fog feltenni. Az emberek hajlamosak azt feltételezni, és ha úgy viselkedik, mintha ez az eset áll fenn, azt sugallják, hogy ez a helyzet. Tehát, ha benne, akkor feltételezzük, hogy tudja, mit csinál. Így lehet keresni a bizalom, a felelősség és tisztelet.
Önbizalom azért van szükség, bármilyen helyzetben. Képzeld el, mi az ember azt mondja: „nem tudom a választ.” Közben ő néz le, ujjai fészkelődni és virul. Most képzeld el, amit egy személy azt mondja: „Nem tudom, hogy a válasz”, de eközben tartja a fejét magas, váll hátra, és nézte beszélgetőpartner szemébe. Nem tudom, valamit - ez rendben van, csak legyen meg róla, hogy nem tudom! A tudatlanság valamit semmi köze az önbizalmat (vagy arra, hogy a vezető).
1.2 Legyen határozott, de kedves. Mivel lidiruete, te vagy az egyetlen, aki meghatározza a szabályokat és a határokat. Akkor egy fajta rendszer, a rím, és okai a jelenlegi helyzetet. Ehhez meg kell, hogy legyen határozott a meggyőződésük, és ragaszkodni álláspontját. Azonban a diktatúra indíthatnak forradalom. Logikus és megértése saját szabályainak.
Itt egy példa a rossz gazdálkodás. Forks Airlines tovább eltűnnek, és senki sem tudta, hogy miért. A vizsgálatot követően megállapítást nyert, hogy a mosogatógép dömpingelt őket, mert nem tudták mosni őket megfelelően (ha csak azért, mert amit kellett volna a megrovás). [1] Ha lesz túl diktatórikus, akkor a csapat fogja dobni a villát. Ha más kezelési lehetne elkerülni ezt a problémát. Tehát legyen kedves, és tartsa az összes eszközök.
1.3 Legyen szakértő. Mondván: „Nem tudom”, mint a vezető rendesen. De hogy válaszoljak „nem tudom”, újra és újra minden kérdést - nem is. Ha van valami, nem tudom, kap választ. Legyen szakértő, amire szüksége van, hogy egy profi. A végén, akkor az összes választ. Nem kell egyszerre, de a végén. mindegyikük lesz szüksége.
Egy bizonyos szintű tudás segít magabiztosabban és vezető. Ha meg tudod csinálni anélkül, hogy - ez csak idő kérdése, amíg valaki több tudás és a karizma a vezető és a cím elviszi lába alól. Így nem számít, hogy hol és kivel fog vezetni, először a tanulás! Ez megtérül hosszú távon.
1.4 döntő. Te között állt egy baráti társaság, vajon mi a teendő az esti órákban. Minden vonakodik panaszkodnak, minden ötletet összekeverjük, míg egy személy előrehalad és azt mondja: „Srácok, megyünk” ott „” Ez az ember emelkedett a csúcsra, látta, hogy a helyzet megfelelő irányba a felelősséget. Vezetője, vezető, vezető.
Mint mondják, meg kell tudni a helyüket. Lesz idő, amikor meg kell dönteni, de néha meg kell adni a csapat ideje, hogy jöjjön a konszenzus. Tiszteld a követői - mi történik, ha alkalmazhat vétót a vélemények? Ez nem vezet semmi jóra.
1.5 Vigyázz híveit. Az a tény, hogy ezek nem vezetők, nem jelenti azt, hogy idioty.Oni érthető, ha együtt érző, és valóban érdekli őket. És ha nem őszinte, akkor vidd ki a talapzaton. Emlékezz, aki cajoles a kenyeret! Ezek nélkül nem lesz képes vezetni, így nem lesz a vezér.
Vigyázz az nem jelenti belenyugodni minden vágyaikat. Te lidiruete (remélem), mert tudod, hogy ez a legjobb a csapatnak. Csak mert valaki nem ért egyet veled, nem jelenti azt, hogy meg kell adni nekik valamit, csendben, hogy mit akarnak. Hadd nem ért egyet veled, hallgatni érveiket, és miért gondolod így. Hadd érezzék, hogy érdekel, hanem cselekedni, ahogy szerintem a legjobb.
2. Törvény, mint egy vezér
2.1 megtartják ígéreteiket. Tudja, hogy a politikusok nem hiszem, hogy az ígéreteket? Rendben van. Bizonyára tudod, valamint az emberek utálják a politikusok? Itt a válasz. Ne tartsa az ígéret - elveszíti a hitelességét. Döntően. Akkor jöhetnek szóba, akkor van karizmája, és lehet, hogy a tudás, de ha nem teszed, amit ígért, hogy az emberek akkor válnak az ellenség.
Szerves része az elszigetelési ígéretek - az tudja, hogy vypolnyaemo és mi nem. Ha lehet elválasztani egyiket a másiktól, az egyetlen akadály az őszinteség. Gyakorlatban ez a gyerekek, csapattársak, ezt minden lehetséges alkalommal. Az erős erkölcsi elvek megvéd a kétségeket a képességét, hogy az ólom és az erődet.
2.2 külleme része a csapatnak. Ha megy az irodába egy öltöny és nyakkendő, állandóan az óráját nézte, akkor az emberek a benyomásom, hogy vársz néhány bolond, aki késik egy üzleti tárgyalás. Jelentkezzen be az irodába egy ing és egy sapka, és minden elkezd gondolkodni, hol van a pizza. Ha azt szeretnénk, hogy az ólom, meg kell nézni, mint a csapat tagja.
Ott kell lennie a különbség aközött, hogy felöltözve a tapasztalat és a ruhát, hogy befolyásolja. Nem kell, hogy a ruha lenyűgözni - nem célszerű a forgatókönyv már festett maguknak (például ha szállít pizzát, ne viseljen öltönyt). Csak azt akarja, hogy befolyásolja az emberek gondolnak rólad. Mi a kívánt képet létrehozni magadnak? Akkor nagymértékben befolyásolhatja, hogyan érzékeljük és hogyan veszi a ruháit (Szomorú, de igaz).
2.3 Kényeztesse csapat is. Nos, tudja, mit kell vigyázni a csapat, de akkor is kell, hogy tartsák be azt a tevékenységét. Ha prédikálni a csapat egységes és úgy tesznek, mintha a szórakoztató és nagyon udvarias volt az ügyfelekkel, de te megfordul, és kiabálni őket, minden 5 percben, amikor megpróbálják erőltetni egy mosolyt, ha nem ragaszkodik a filozófia. Legyen egy jó példa, és lesznek rád.
A régi mondás: „Tedd, amit mondok, nem én” valójában képtelenség. Talán dolgozott, hogy mikor volt 6 éves, de ez biztosan nem fog működni a felnőtt csapatban. Nem tudják mondani, hogy közvetlenül, hanem lesz boldogtalan a végén megy, és ez hatással lesz a végtermék. Talán nem lesz azonnali következménye, de a végén minden képmutatás az Ön részéről hatással lesz Önre.
2.4 A kijelző az elkötelezettség, hogy javítsa a csapat. Annak érdekében, hogy növekszik a szervezet, akkor mindenkinek jobb lesz. Ennek semmi köze ahhoz, amit akkor jó - van, hogy egy jó csapat. Ideális esetben, a végén a nap, amikor a munkát végezzük, a csapat meg kell felkiált: „Igen, megcsináltuk!” És nem kiáltanak: „Igen, megcsináltam!”. Ez vonatkozik az egész csoport, és nem egyik tagját.
Annak érdekében, hogy növekszik a csapat, meg kell figyelni rájuk. Arra kényszerítve őket, hogy a számok és a szerepe az egyes nem jutalmazzák. Ismerd meg őket, hogy egyéni szinten, és megbízza őket, hogy egyre termelékenyebb A csoport tagjai (milyen szerepet a legalkalmasabbak? Milyen forrásokat tudnak használni). Segítsen nekik tanulni, segítse azok növekedését, és segíti őket, hogy a hatalmat, amikor szüksége van rá.
2.5 Tegyen fel kérdéseket. Mint vezető, akkor egyfajta érinthetetlen. Az emberek nem tudnak, mert te egy nagy ember a szervezet. Tudja, hogy kell foglalkozni állandó nyomás alatt, amely nem törik. Hogyan kell csinálni? Tegyen fel kérdéseket az első!
2.6 High-end csak ha szükség van rá. Az igazi vezető nem tartalmazza a szobában, és kijelenti: „Itt vagyok.” A lényeg, hogy ne hozza a helyzet a szarv és fordítsa az ő irányába. Egyáltalán nem. Azt kell látni, hogy van olyan eset, amelyet meg kell tenni, és úgy tűnik, hogy pontosan a megfelelő eset.
A legtöbb esetben nincs vezetője hívják az ilyen. Ez csak egy üzenet, hogy melyik kapcsolódik. Az emberek nem tudnak adni ezt a kiváltságot, akkor tartsa meg belőle. Kerüljük a megjelenése, mint örvendetes, domináns, egy he-hiszi-he-van és várni a megfelelő pillanatot. Ön úgy fogja érezni azt.
2.7 Start „látni” több mint „csinálni”. Ahogy már kezdik felismerni nagyobb veleszületett vezetői minőség, mint egy sor olyan intézkedést. Ahhoz, hogy kezelni a helyzetet, meg kell látni a külsejét, hogy hogyan tud segíteni, és hogy az az út, amely akkor megy. Egyszerűen kell egy elképzelés.
Ez hasonlít az „aki sikít hangosan, valaha hallottam.” Persze, mit mondanak az emberek hangosan, ez nem jelenti azt, hogy igaza volt. Nem kell utazni sebességgel 90 mérföld per óra, nyomot hagyva a törmeléket, csak azért, hogy egy jó vezető. Persze, akkor nem kell csinálni. Meg kell időt tölteni a tolmácsolás, a teremtés és megoldásokat kínál.
3. Mindezt összerakva
Nézd meg az igényeinek a niche, a konfliktusok, a hiányok megszüntetésére van, és a hatékonyság. Megoldások nem mindig kreatív és a legmodernebb, néha a legegyszerűbb dolgok.
Ha szorosan együttműködik, használja őket, az előnyt a csapat. Milyen szerepet „ők” azt hiszik, hogy a legalkalmasabbak? Hogyan használják az idejüket? Mik azok a gondolatok, amelyeket még mindig nem hajtották végre? Sok esetben a növekedés csak egy kérdés a permutáció és optimalizálása - nem feltétlenül jelent problémát.
Ne féljen kérdezni a szerepe a csapatban! Lehetnek vigasz. Ha látsz egy potenciális problémát, hozzon létre egy prevenciós csoportban. Végtére is, ez a csapat.
Dolgozzanak ki a bölcsesség döntéshozatal: reméljük a legjobbakat, de felkészülni a legrosszabbra.
Ha nem hajlandó vállalni a felelősséget döntéseikért - ha dobálják a rezgések és önbizalomhiány - talán jobb lenne, ha elhagyja a webhelyen. Bizonytalan vezetője gyakran válik egy zsarnok.
3.5 megosztása a látását. Ennek vezetője, egyrészt láthatjuk egy nagy probléma, de az is lehet látni, hogy a dolgok is „jobb”, ha eltávolítja a nem kívánt körülményeket. Ahhoz, hogy az emberek, hogy segítsen a változás, meg kell osztani velük a pozitív jövőkép. Inspirálja őket. Motiválja őket. Tartsátok őket. Mutasd meg, hogyan tetteikért hogy mindenki, hogy az álom.
John Gardner azt mondta: „A legfontosabb dolog vezetők lehet képzelni, és olyan célokat fogalmaz meg, hogy elvonja az embereket a kicsinyes problémáit és összekapcsolják őket, hogy a célok elérése erőfeszítéseiket.” Legyen Ön számára.
3.6 Felhívjuk figyelmét, hogy ez vonatkozik az egész csapat. A legnagyobb vezetők látták a szerepét, mint azt véget, egy eszköz mélyebb célja. Bármilyen hírnév, presztízs, vagy le vannak mellékhatásai, és nincs motiváció. Végtére is, semmit nem lehet tenni erőfeszítéseit egy ember. Vagy a nők!
Ha azt szeretnénk, hogy van egy elképzelés, hogy ez lehetetlen, hogy a hadsereg a naplopók. A hosszú távú eredmények, ossza meg látás és hagyja, hogy a nép veszi, hogy a saját, és hagyjuk, hogy futótűzként terjedt.
Itt van egy idézet az Ön számára - ebben az időben a Lao-ce: „A legjobb vezető, amelynek létezését az emberek alig tudják. Amikor befejezi a munkáját, amikor a cél elérhető, akkor felkiált: "Megcsináltuk magunkat.„
Vezető Tanács
„Ha az intézkedések másokat, hogy az álom tovább, hogy többet és jobban, akkor a vezető.” John Quincy Adams
Charisma természetesen hasznos, de nem szükséges. Az emberiség történetében számos elismert vezetők, akik nem voltak messze a barát. De mi volt igazán fontos, hogy az emberek a „bizalom” a saját látását. Szükséged lesz a jó kommunikációs készség (legyen az akár szóban, írásban, akár művészeti), így egyértelműen megfogalmazni a látását.
Előfordulhat, hogy nehéz megállapítani semmilyen szoros kapcsolat az emberek a csoportban. Mindig vannak aggályok a részrehajlás és a preferenciális bánásmód, és akkor mindig tartsa ezt szem előtt.
Mint vezető, akkor mindig a reflektorfényben, ami azt jelenti, hogy elveszíti a magánélet bizonyos mértékig. Olvassa el a cikket arról, hogyan kell kezelni a hírnevet, hogy ügyesen kezelni.