besorolása konfliktusok
A konfliktusok vannak osztva különböző típusú az alábbi kritériumoknak:
Ø részesedése térfogat;
Ø részesedése idejére az áramlás;
Ø elválasztva forrása előfordulása;
Ø részesedése függően ütközés értékek vagy érdekek
Ø részesedése függően által kifejtett konfliktus az élet a kollektív.
Ø részesedése, attól függően, hogy milyen mértékben a hatását a konfliktus az élet a kollektív;
Térfogat konfliktusok vannak osztva intraperszonális, interperszonális konfliktus az egyén és a csoport és a csoportok között.
Intraperszonális konfliktusok abból a tényből, hogy a termelési követelmények nincsenek összhangban a személyes szükségletek és értékek a munkavállaló, valamint válaszul a munka alulterheltségi vagy túlterhelés, egymásnak ellentmondó követelményeknek.
Az interperszonális konfliktusok a termelés területén bekövetkezhetnek követeléseket korlátozott erőforrások, a tőke, a munkaerő, a berendezések használata, a megüresedett, mivel a különbözőség karakterek.
A konfliktus az egyén és a csoport jelenik meg, mint egy ellentmondás az elvárások és igények az egyén és a megállapított normák csoportos viselkedés és a munkaerő. „Ez a konfliktus keletkezik, mert a nem megfelelő vezetési stílus a kollektív szintű érettségi miatt eltérés a szakértelemmel és tapasztalattal, a fej egy szakértői csoport, mert az elutasítás egy csoport erkölcsi és jellegét a feje” [2]
Konfliktusok áramlási hosszúság lehet osztani a rövid távú és elhúzódó. Az első leggyakrabban az eredménye félreértések vagy hibák, amelyek gyorsan rájött. Míg az utóbbi társított mély erkölcsi és lelki trauma vagy objektív nehézségeket. Az időtartam a konfliktus függ a vita tárgya, és a jellemvonások az emberek szembesülnek. Hosszú távú konfliktusok nagyon veszélyes, mert erősítik ellentmondó személyiség negatív állapot. A frekvencia-ütközések mély és tartós feszültségek.
A források szerint a konfliktusok osztható objektív és szubjektív miatt.
A cél minősül konfliktus komplex ellentmondásos helyzetet, amelyben az emberek találják magukat. A rossz munkakörülmények, tisztázatlan osztály feladatait és felelősségét - az ilyen problémák közül a potenciális konfliktus, azaz objektíve az alapot, amelyre könnyen felmerül feszült helyzetet. Ha az emberek olyan állapotban, függetlenül azok hangulatok, karakterek, székhelye a kollektív kapcsolatok és kéri, hogy a kölcsönös megértés és az utasbiztonsági valószínűségét, a konfliktus igen magas. Távolítsuk konfliktusok okozta ilyen okok miatt csak akkor lehetséges megváltoztatásával objektív helyzet. Ezekben az esetekben a konfliktus hordoz egyfajta riasztási funkció, jelezve baj a közösségi életet.
A szubjektív egy konfliktus kapcsán a személyes jellemzők a konfliktus helyzeteket, hogy akadályokat, hogy elérjük a törekvések, vágyak, érdekek. Az elfogadott megoldás úgy tűnik, hibás, téves értékelésére munkaerő, kollégái elfogadhatatlan viselkedést.
Attól függően, hogy az arc akár pozitív, akár negatív számunkra értékek vagy érdekek. Háromféle konfliktusok:
Attól függően, hogy az által kifejtett konfliktus az élet a kollektív részesedése a tervezés (kreatív) és a destruktív (pusztító) konfliktusokat.
Konstruktív konfliktus okozza a cél ellentmondások állásfoglalására vezet erősítése az új ötletek, progresszív változások a szervezetben. Az ilyen konfliktusokat megtestesülő alapvető viták, megbeszélések, kiejtése a helyzet, hallgat a felek egymással. A megjelenése és a felbontás ilyen típusú konfliktus, megkönnyítette a szabad véleménynyilvánítással, megnézve alkalmazottak, ahelyett, hogy egyszerűen poddakivanie kezelése. Meg kell mindig szem előtt tartani egy szabályt az irányítás, „azon a tényen alapul, hogy ellenáll a” [6]
A destruktív konfliktus oka lehet objektív és szubjektív okok miatt, gyakran gömb tevékenységet is átkerül a zóna az interperszonális kapcsolatok, képződéséhez vezet a szembenálló csoportok, bővíti a résztvevők számát. Az ilyen konfliktusok vezetnek kisebb squabbles kollektív hogy squabbles.
A kritérium csoportosulás lehet tekinteni a konfliktusok és azok hatása az élet a kollektív. „Ebben az esetben beszélünk lázas szervezés konfliktusok és destruktív a kollektív konfliktusok. Ha lázas konfliktusok jellemzik kis ütközések, főként a pszichológiai összeférhetetlensége a felek, az utóbbi miatt a mély nézeteltérések a csapat tagjai „[7]
Ha figyelembe kell venni a hatását a konfliktus későbbi életére, valamint a kollektív konfliktus kialakulásának megkülönböztetni, így szövődmények (ún poslekonflikt), és nincs semmilyen negatív következménye. Poslekonflikt nyilvánvaló negatív viselkedés vagy érzés az elégedetlenség a konfliktus után tekinthető engedélyezni kell. Ez azt jelenti, hogy a konfliktus nem volt megengedett, vagy hagyjuk a tisztességtelen vagy módszerek kárt okoz, a személyes méltóság partnere.
Megjelenése poslekonflikta segíthet a korai vagy hiányos konfliktus megoldásában, az elégedetlenség érdekeit, jogosulatlan tevékenységek vagy függő, amelyek garantálják elérni semmit elkövetése nélkül maguk és mások nagyon fontos pszichológiai és viselkedési tényezők .:
q A vágy, hogy megtalálja az elkövetőt, és távolítsa el magát bűnösnek;
q alapul egyoldalú előnye;
q A kapacitás hiánya „menteni arca”;
q A érzése nyomás és a kényszer;
q módosítása az erőviszonyok a felek között, hogy a konfliktus.
Gyakori módszer a konfliktus-megelőzés
Feltételek mellett a stílus hivatkozik néhány tartós sztereotípiák tudat és viselkedés, a beszerzési a szervezet jellegétől erős hagyományok, szokások és intézmények számára.
Természetesen ezek a szokások és hagyományok, valamint a fejlettségi foka eltérő lehet. Jellegüktől függően két csoportra oszthatók:
1. érett, magas fejlettségi szintjét pozitív kapcsolatok
2. éretlen, alacsony arányok.
Konszolidáció érett kollektívák pozitív viselkedést nagymértékben gátolja a megjelenése ezen jelenségek negatív karakter, ez hozzájárul az automatikus elutasítás. Csak az ilyen csoportok rendelkeznek megbízható antikonfliktnym immunitást.
Ez vagy azt, hogy szintű kapcsolat a csoportban nyilvánul minden területén az élettartama, és mindenekelőtt a paraméterei, mint például: