Az Exchange során és mértéke projektek (írás egyéni dolgozat, disszertációk természetesen
tanfolyam nyereség a pénzügyi eredmény a vállalat
2.2. Jellemzői nyereség alakulását a jelenlegi körülmények között
Jelentős szerepe profit a cég fejlesztési és biztosítsák az érdekeit a tulajdonosok és a személyzet határozza meg a hatékony és folyamatos kezelése. profit menedzsment az a folyamat, a fejlődés és a menedzsment döntések minden fontos szempontjára Kialakulásának, elosztása és felhasználása a vállalat.
Hatékony profit menedzsment társaság megjelöli a követelmények ebben a folyamatban, a legfontosabbak a következők:
1) integrálása az általános első vállalati rendszer. Bármilyen FIELD OPERA vállalati lnosti nem fogadta kicsiség közigazgatási december ix közvetlenül vagy közvetve biztosít jövedelmet hatásokat. Kezelése ix nyereség közvetlen kapcsolatban különféle rendellenes f funkcionális- kezelése. Ez határozza meg req sokak szerint az egyik integrációs Szerves profit menedzsment rendszer a teljes rendszer szabályozza TIONS most.
2) Az összetett jellege generálására kontroll ncheskih megoldásokat. Minden menedzsment döntések TIONS terén kialakulásának és Execu zovaniya profit bensőségesen hozott aimosvyazany és közvetlen vagy közvetett hatása van véges nye profit menedzsment eredménye. Ezért a vezetés jött yu kell tekinteni, mint egy komplex rendszer az intézkedéseket, amelyek biztosítják a fejlődés egymással összefüggő menedzsment döntések s, melyek mindegyike egyértelműen képernyők hatékonyságához hozzájárulhat képezni használat és a teljes nyereség a vállalkozás.
3) A nagy dinamikus kormányzás. Még a leghatékonyabb vezetési döntések e TIONS terén kialakulásának és Execu zovaniya profit, a fejlett és a valós izovannye vállalkozás predshe azonos időszakában nem valószínű igen lehet újra IC használni a későbbi szakaszaiban a munkáját. Ezért profit menedzsment rendszert kell jellemző a magas dinamikája, figyelembe véve a megváltozott környezeti tényezők, az erőforrás-potenciál, szervezeti formák és a termelés irányításában, a pénzügyi helyzet és egyéb paramétereit üzletmenetet.
4) Multivariance megközelítése a fejlődés az egyes gazdálkodási megoldott s. E követelmény végrehajtásának flush arra utal, hogy a készítmény egyes döntésekbe kezelésével kapcsolatos terén formáció, a forgalmazás és használja a nyereség figyelembe veendő anija Vat alternatív perturbáció zhnosti lépéseket. Amennyiben alternatív projekt menedzsment döntések s az általuk választott, hogy végre kell alapul rendszer kritériumainak predelyayuschih vállalati profit irányelveknek megfelelően. A kritériumrendszer tűzték maguk m most.
5) Fókuszban a stratégiai célok a vállalat. Nem számít, mennyire nyereséges, és úgy tűnik, a különböző projektek vezetői döntések rd és a jelenlegi időszakban, azokat el kell utasítani, vagyis ha ellentmondanak Missy ő (a fő célja a) társaságok, strategiches Kimi irányai a pa zvitiya aláássák a gazdasági kialakulását a magas bázis haszonkulcsait n redstoyaschem időszakban.
Mivel a tartalom profit folyamat és annak követelményeit kialakítva a célját. A fő cél a vezetés, hogy biztosítsa a profitmaximalizálás a gazdasági szervezet tulajdonosai a jelenlegi és a jövőbeni időszakokban m.
2.3. Tényezők profit növekedést. profit tervezés
Nagysága a profit szervezet kiderülhet, hogy milyen hatással van a különböző tényezők. Tény, hogy minden tényezőt Pénzügyi o- gazdasági adatok nosti szervezet. Némelyikük közvetlen hatással. És mások közvetve befolyásolja bármilyen számok.
A tervezés folyamata a profit fontos meghatározni. miatt bármely tényező növeli vagy csökkenti (táblázat. 1).
1. táblázat
A vezető tényezők változása profit Yli
Frissítse a tartomány és a termékskála
Nyereség a piacgazdaságban - a hajtóerőt egy frissítést, mint a termelési eszközök, valamint a gyártott termékek. Jellemző megnyilvánulása ennek az erőnek a „életciklusának” termékek
Ábra. 1. ábra Az eredmény szintjén a termék életciklusa
Ahhoz, hogy menteni a profit szintjén a vállalat fontos istállót kezdetén meghatározott tervezési és a kezdeti új termékek előállítására. Az a tény, hogy a színpadon a tervezés és fejlesztés a termékek időt vesz igénybe, amely alatt a társaság veszteséget okoz (0; t1). Aztán, mivel a gyártás megindítása gyártásához (t1) veszteségek csökkenni kezd, és egy bizonyos idő után a fedezeti pont eléréséig (t2). A növekedést az értékesítés és a nyereség növekedése csökkenti a részesedése a fix költségek (t2, t4). Amikor elérte az egyensúlyi kereslet és a kínálat, és stabilizálja a haszonkulcs egy ideig változatlan marad (t4, t7). Ez a helyzet is fennállhat sokáig hiányában versenyképes fenyegetések és stabil termékek iránti kereslet. Jelenlétében versenytárs értékesítési fenntartása érjük csökkentésével árrés, azaz a árcsökkenés miatt a nyereségrészesedés. A hatásfok kezd csökkenni (t7 T9).
A növekvő verseny, a cég nem tudja tovább fenntartani értékesítés szintjén alacsonyabb ára miatt, mert a munka nem lesz hatékony, nem kifizetődő. Hatékonyságának megőrzése érdekében a vállalat arányában csökkenteni kell a költségek az árak csökkentése, vagy lépni a más termékek előállításához, amelyek a kereslet még nem merült ki. Figyelembe véve ezt a tényezőt, a vállalkozások kell kezdeni a fejlődés egy új termék a szakaszában profit növekedése (T3, stb