6 tipp az irányító egy fiatal cég
Az elején a fejlődés minden üzleti vállalkozó általában nagyon vesz mindent: szabályozható az aktuális eseményekről, akkor a számviteli, az értékesítésért felelős. De mivel a cég fejleszt, fokozatosan kezdenek „tűz” magát minden ilyen további hozzászólásokat. Nem kellene szűrni a feladatokat, amelyek károsíthatják a cég, de meg kell tanulni delegálni. A soros vállalkozók kell tökéletesen rendelkeznek ezzel a készség.
- Úgy érzi, túlterheltek a mindennapi irodai tekuchkoj, és nincs elég ideje, hogy nézd meg a kilátásokat a vállalkozás egészének.
- Nem találja a munkatársak száma, akikkel megoszthatja ötleteit.
- Ne állítsa magát túl bonyolult feladat.
„Nagyon fontos, hogy ki a komfort zónában, hogy ez hogyan átmenet üzleti az üzleti fejlődés - mondja Gorman. - Mindig próbálja beállítani kihívást célokat és feladatokat. "
Mi kell egy cselekvési tervet, ha azt szeretné, hogy kapcsolja be a cég egy virágzó üzlet? Kínálunk hat tipp azoknak, akik szeretnék szervezni egy sikeres csapat körülötte, hogy képes legyen „nyugdíjba” minden közbenső helyzetben.
Döntsd el, milyen kérdéseket kell megoldani még csak te. Sok vállalkozó, ez azt jelenti, a hangsúly csak az eladás a legértékesebb és legígéretesebb piaci lehetőségeket. Ha a felelősség is szerepel, hogy képviselje a cég a piacon, csatlakozzon a többi csapat feladatokat és nem vesztegeti az idejét hiába.
Fókuszban az üzleti fejlődés. Most, hogy van egy csapat, akkor már nem kell szervezni a munkát az irodában, vagy könyvelés. Talán még ilyen fontos, hogy a cég fejlesztési területeket képzés a szervezeten belül, meg kell, hogy utasítsa a többi alkalmazott.
Nem szükséges, hogy a nevét, a pozíciók túl hangos. Az üzletemberek gyakran vesznek fel pozíciókat „alelnökei”, ahelyett, hogy magasabb szintű fizetést a cég. De ha egy személy lenne inkompetens olyan mértékben, hogy a cég fejleszteni, meg kell felvenni valakit, hogy tegye (és kompetencia) magasabb, ami okozhat felesleges konfliktusokat.
Pick akiknek tanácsot fontosak. Érdemes felvenni az embereket, akik segítenek felismerni az új ötleteket és tervezik a struktúra és stratégia a te dolgod.
Ez a megközelítés már segített sok vállalkozó a vállalkozói Winning Women program, hogy hozzon létre egy sikeres cég, és vegye fel a csapat hasonló gondolkodású embereket, akik hasonló elképzelés az üzleti fejlődés. Ugyanakkor, ezek a vállalkozók megtanulták használni eszközöket, mint például az üzleti jelentések, hogy jobban megértsük a helyzetet a saját cég és meghatározza módjait annak fejlődését. Miután a lehetőséget, hogy nézd meg az üzleti kívülről, ők nem csak növelni tudja bevételeit és új munkahelyeket teremt, hanem össze egy csapat a kollégák, akik őszintén megosztani munkaköri és valóban befolyásolhatja a sikert a vállalat.