stratégiai helyzete
Az élet - folyamatos bizonytalanságot. Különösen ezekben az időkben, különösen a nagyvállalatok. A szinteket a bizonytalanság írtam (Menj oda, nem tudom, hol-2). Hozzászólások vállalatok arca bizonytalanságot fog nagyban meghatározza a stratégiai helyzetben is igénybe vehet. Három stratégiai helyzet:
-formatív;
-adaptív;
-Fenntartja a jogot, hogy részt vegyen a játékban.
Tény, hogy a helyzet határozza meg a célból, hogy a stratégia kapcsolódik a jelen és a jövő állam egy adott iparágban.
A vállalatok, amelyek úgy döntöttek, a stratégia alakításában. igyekeznek megváltoztatni a szerkezetét az ipar összhangban saját koncepcióját. A stratégia maga az, hogy új piaci lehetőségeket - gyökeres átszervezését viszonylagos stabilitását az iparág első bizonytalansággal jár, azáltal, hogy létrehoz felett a piac fejlődésének olyan iparágakban, ahol magasabb a bizonytalanság.
Támogatói adaptív stratégiákat. éppen ellenkezőleg, fogadására és a jelen és a jövő az ipar szerkezetére adott. Csak válaszolni által kínált lehetőségeket a piacon.
A harmadik helyen - a megőrzése a jogot, hogy részt vegyen a játékban - egy speciális formája az adaptív stratégiák csak a második, harmadik és negyedik szinten a bizonytalanság. Ez a megvalósítása a beruházási lépésről lépésre annak érdekében, hogy kiváltságos helyzetben (például hozzáférés révén egyedi információkat, a rendelkezésre álló kedvező költségek szerkezetét, a különleges kapcsolat szállítók és vevők közötti). Ez a helyzet lehetővé teszi a vállalat, hogy várni szintjének csökkentése bizonytalanság, majd válasszon egy adott stratégia.