Öt „P” stratégia
A személy különösen akkor definiálható. A „stratégia” már régóta használják a különböző esetekben, és széles határok között változhat, annak ellenére, hogy hagyományosan, ez már elég egyértelmű értelmezése. Ha nem vagyunk képesek világosan minden értelmében a „stratégia”, akkor biztosan segít az embereknek megbirkózni a problémával. Adunk öt különböző értelmezései a „stratégia”: a stratégia egy terv, hogyan lehet becsapni, mint a minta (elve magatartás, határozott mozdulattal rendszer), mivel a helyzet és a kilátások, valamint néhány a kapcsolatukat.
Stratégia terv
Kérjen meg valakit, hogy elmagyarázza, mi a stratégia, és szinte biztosan hallani válaszul, hogy a stratégia egy terv, egyfajta tudatosan és szándékosan akciójelenetekkel, vezetőegységekben vonal (vagy több ilyen vonalak), amelyek betartják az adott helyzetben. A szomszéd fiú - a „stratégia” átmászni a kerítésen, és a vállalat - a elfog a piacon. E szerint a megértés, a stratégiája két lényeges jellemzői: jön létre előre, mielőtt a műveletek megkezdése; neki dolgozzon tudatosan és célja. Sok különböző meghatározásai a legkülönbözőbb területeken csak megerősítik ezt a nézetet. Például:
A játékelmélet: strategiya- „egy komplex terv: a terv, amely meghatározza a játékos választása minden valószínűség helyzetet.”
A menedzsment stratégia - egy egységes, átfogó, holisztikus terv teljesítésének biztosítása a fő feladata a cég. "
Ahogy tervek, stratégiák lehetnek általános vagy magán. Hogyan kell tervezni a stratégia lehet trükk - „manőver” kell venni, hogy kijátssza az ellenfelet, vagy versenyző. Teenager átugrik a kerítésen, akarja, hogy rávegyék az elkövető az udvarra, ahol a már várva feisty doberman.
Hasonlóképpen, a társasági terjesztheti információt az új üzem építési terveket annak érdekében, hogy a versenytársak befektetés kapacitás bővítése. A stratégia által végrehajtott Corporation (a terv t. e. hajtjuk szándék) csak azt a nyomást a versenyző, és nem jár a termelés bővítését, és ezért tekinthető egy trükk.
Publikációk száma területén a stratégiai menedzsment, valamint a folyamatok tárgyalása és megkötése tranzakciók, amelyek a stratégia látható ebben a szellemben, folyamatosan növekszik. Figyelem középpontjában a világ legdinamikusabb és legversenyképesebb szempontokat. Például, az egyik a fejezetek a népszerű könyv „Versenyképes stratégia” M. Porter úgynevezett „piaci jelzések” (ez a fejezet a probléma hatékonyságának úgynevezett „nyilatkozatot” mozog, a használata „harci márka” és használata fenyegetések perelni antitröszt jog megsértésére épülő) és a többi elkötelezett a „versenyképes lépések” (beleértve az intézkedések azt célozzák, kedvezményes beszerzési törvény).
Stratégiát minta
De ha a stratégia lehet átgondolt, előre (például abban az esetben, kidolgozásának fő terv), az azt jelenti, hogy ők is végre kell hajtani. Más szóval, a megértése a stratégia, amint a terv nem elég; szüksége van egy definíció, amely magában foglalja, és a hatékony viselkedés. Így érkezünk el a harmadik meghatározását stratégia: a stratégia, mint a minta, elsősorban a minta egy bizonyos cselekvési irányvonalat. Más szóval, a szerint a megértés, a stratégia - és előre megfontolt, és épít az események menetét - van egy bizonyos posledovatelnostv viselkedését.
Idővel kiderült, egy bizonyos folyamatábra társasági és az úgynevezett stratégia. A dolog az, hogy minden alkalommal, amikor a média már jóvá a vállalat és a kormány, hogy egy bizonyos stratégiát vagy vezetője beszél stratégiák versenytársak, hallgatólagosan utal a stratégia, mint egyfajta minta hatás, azaz. E. azonosítása néhány stabil jellemzője a szervezeti magatartás és a hívott ezt a stratégiát. Persze, akkor megy előre, és hozzá a stabilitás, és még a szándékos cselekvés (ami azt jelenti, hogy egy ilyen rendszer kell tervezni). Azonban csak utolsó feltevés téves lehet.
Így a meghatározása a stratégia egy tervet, és mint a minta lehet teljesen független: tervek soha nem lehet megvalósítani, és az áramköri megjelenhet nélkül előrelátás. A parafrázis Hayek, azt mondhatjuk, hogy a stratégia lehet az eredménye az emberi cselekvés, de nem az ő szándékait. Ha nevet adni az első meghatározása szándékos stratégia, míg a második -realizovannoy. akkor képesek leszünk megkülönböztetni szándékos stratégia, amelyben azt tervezi, korábban bevezetett, és spontán, amikor a minta nélkül alakul előrelátás, vagy akár ellene (ebben az esetben előre megfontolt intézkedések és továbbra sem teljesítette).
A teljes értelemben tudatos stratégia (ha a programot hajtanak végre a terveknek megfelelően) - a feladat rendkívül nehéz. Lényeges, hogy a menedzsment a szervezet beharangozott az akció előtt meghatározott feladatokat el kell fogadni az összes, kivétel nélkül, a személyzet majd végrehajtani, függetlenül attól, hogy a hatása a piaci, technológiai és politikai erők.
Hasonlóképpen, a spontán stratégia - is nagyon ritka jelenség, mint ez, akkor meg kell állnia a tevékenységek, amelyekre nincs nyoma előre megfontoltan. (A koherencia hiánya a stratégia hiánya, -. Legalábbis értékesítési stratégia) És bár néhány stratégiát sikerül közel az egyik legszélsőségesebb formái, a túlnyomó többség valahol középen a kontinuum, amely egyesíti jellemzői a tudatos és spontán stratégiákat.