Következtetés - diverzifikálása, mint eszköz a válságkezelés
Ebben a tanulmányban figyelembe vesszük a folyamat diverzifikáció egyik stratégiák kockázatok minimalizálására, és mint egy eszköz a válságkezelés a vállalkozás. Az alábbi következtetéseket.
Egy versenyképes környezetben, minden vállalat célja, hogy megerősítse pozícióját a piacon, és igyekszik reagálni a változó piaci körülmények között. A rendszer segítségével a speciális diverzifikációs stratégia a vállalat átalakult egy diverzifikált komplex konglomerátumok, amelynek egyes részei nincsenek összekapcsolva a funkcionális kapcsolatokat.
Mint eszköz az egyenlőtlenségek a szaporodás és a források újraelosztását, a termelés diverzifikálása és az üzleti tevékenység különböző célokat és meghatározza az irányt a gazdasági szerkezetátalakítás.
Diverzifikációt választott egy kísérletet, hogy növeljék a stabilitást az üzleti, növeli a vállalat értékét, a hatékonyság növelése, a szervezet néha - csak egy jó lehetőség, vagy módosíthatja a tevékenység típusát.
Ágak, hogy a kiválasztott diverzifikációs vonzónak kell lennie tekintve a szerkezet vagy potenciálisan képes biztosítani az ilyen fellebbezést. A vállalatok gyakran figyelmen kívül hagyják a fellebbezést a kritérium túl magas belépési korlát. Úgy döntenek, hogy az iparág a „megfelelő”, hogy az üzleti, de szembe a kedvezőtlen iparági struktúra. Eddig a legjobbnak a szerkezet nem biztosít versenyelőnyt, a diverzifikációt nem vezet magasabb nyereség.
Az ára lépésének egy új vállalkozás nem vezethet a kapitalizációja jövőbeli jövedelem nem megeszi az egész várható nyereséget.