humán erőforrás menedzsment, mint kulcs a sikeres végrehajtásának átalakítása
A koncepció a re-engineering megtalálható a közgazdasági szakirodalomban viszonylag új keletű, először újratervezése említi a közgazdasági szakirodalomban, mivel a kilencvenes évek közepétől a huszadik század. Gyorsan szerzett elismerést számos országban, mint egy hatékony módja a javítása a vállalati olyan esetekben, amikor a régi módon üzleti és a változások már nem indokolt.
Az alapítók az elmélet újratervezése a M. Hammer és Dzh.Champi hogy határozzuk újratervezése, mint egy „alapvető és radikális átalakítása az üzleti folyamatok elérése érdekében lényeges, gyors javulást a legfontosabb a mai üzleti teljesítmény mutatók költség, minőség, szolgáltatási szint és a működés hatékonyságát.”
Áttervezése gyakorlatok vállalkozások csak néhány éves, de már ki magát, és vált széles körben elterjedt a nyugati országokban, bár néha jár negatív következményekkel, mivel a módszer új, valamint amiatt, hogy a tapasztalat hiánya, részben kidolgozott „próba és tévedés”.
A szakértők szerint a sikerének valószínűsége egy jövőbeni program az üzleti folyamatok újratervezése tartományokat 25-75%. Gyakran előfordul, hogy a hiba okát az emberi tényező. Head, döntés meghozatalának elvégzése újratervezése változások a cég fel kell mérnie reálisan céljainak újratervezése és a várt eredményeket, tudatában kell lennie az időzítés, a végrehajtásához szükséges erőfeszítéseket és pénzügyi költségek (az eljárás során a teljes átszervezését az üzleti folyamatok, amelyek megkövetelik a magas beruházási, a hosszú ideig tartó és változások a működéséhez minden szervezet).
Az első és döntő lépés végrehajtására, amely az üzleti folyamatok újratervezése a folyamat kialakulásának a tervező csapat (amely általában 6-8 szakértők). Az eredmények szerint a meghatározott interjúk projektmenedzserek Oroszországban és külföldön, akár 80% -os sikert a projektek végrehajtása miatt összehangolt munkáját a projekt csapat, amely viszont biztosítja a jó a szerepeket a résztvevők között. Válogatás a képzett csapat, amely képes megfelelően értékelni a helyzetet a világos jövőkép tevékenységek és eredmények folyamatos újratervezése, beleértve a vezetők különböző szinteken (szükség van a részletes ismerete, valamint a folyamat szintjén az egész szervezet) egy nagyon összetett és igényes feladat, hogy befolyásolja a kimenetelét folyamatos változásokat. A jelöltek kiválasztása a projekt team igényel a fejét egy nagy felelősség, mert minden résztvevő a projekt munkacsoport egyedileg eredményétől függ a teljes projekt.
A fő felelős személy a projekt team vezetője általában közül választják a vállalat felső vezetői.
A fej a projektcsapat kell értenie, hogy ellenáll a drasztikus változások mindig, és néhány ember soha nem fog abban, hogy együttműködnek. Ezért ő mindent meg kell tenniük, hogy csökkentsék a dolgozók száma, hogy képes a kompromisszumra. Ezt úgy érjük el, a személyzet megbízható információt a változtatást, kidolgozása és végrehajtása a rendszer erkölcsi és anyagi ösztönzők dolgozók és bevonják őket a végrehajtásban BPR.
Fontos az is, hogy a felperest a fejét a projekt csapat rendelkezik a kreatív gondolkodás és alkalmazni lehetne az átszervezési folyamat eredeti ötleteket, valamint hozzájárulnak a megnyilvánulása kreatív képességeit a csapat tagjai. Így lehet elkerülni a következőket minden követelményét „védett” újratervezése technikákat, és figyelembe veszi jellemzői az adott vállalkozás végrehajtása a projekt.
Együtt elég átalakításával változást észlel, a projekt vezetője tudniuk kell építeni folyamatok megfelelő igények a modern piacon.
A legtöbb szervezet, amely egy projekt csapat hozzon döntést bevonni külső szakértők. Szakértők nyújthat jelentős segítséget, hogy a művészek az első alkalommal folytat újratervezése. Fontos hangsúlyozni, hogy a tanácsadók támogató, nem irányító szerepet tölt be, és azokat nem kell figyelembe venni a cég munkatársai.
Kétségtelen, hogy a képzett és tapasztalt külső támogatása segíthet a szervezet üzleti folyamatok újratervezése projekteket. Mindazonáltal a kiválasztott tanácsadó kell mutatnia a projektek listáját ezen a területen, amelyben részt vett, és ideológiájuk legyen a fejlődés a belső erőforrások, a tudás és tapasztalat, hogy jelenhet meg a szervezet.
Így az egyetlen teljes mértékben tudatában van a képzett emberi erőforrások kezelése, valamint a lehetséges következményeit változások bevezetése, akkor számíthat pozitív eredményt újratervezése.