Hogyan hozzunk létre egy erős csapat a mlm »
Hogyan hozzunk létre egy erős csapat sikeréhez. Invest az idő és a tudás csak azok, akik a sikerhez. Ez - üzlet!
Hogyan hozzunk létre egy erős csapat az MLM
Hozzon létre egy erős csapat, amely arra törekszik, hogy az üzleti felszínen minden körülmények között. Csapat nélkül, nem csak nem tudja, de ez egyszerűen lehetetlen építeni ezt az üzletet. A csapatjáték lesz csak annyi hatása az üzleti, valamint a verseny bármely más hagyományos üzleti.
Megszabadulni előítélet és a gyanú az üzleti nincs verseny, csak partnerek.
Az épület egy MLM üzleti kapcsolatok fontosak, de ehhez meg kell határozni, hogy milyen kapcsolat, és mi csapatunk szeretne létrehozni. Legyen gazdagabb network marketing azt jelenti, maguk között változhat.
Meg kell erősíteni a hitet az elkerülhetetlen a siker, és elvárják, hogy megtalálja erős vezetők, amelyben meg kell hozni. Döntse el, melyik a partnerek van szüksége, és mi csapatunk szeretne létrehozni. Ahhoz, hogy sikeres legyen az MLM üzlet, akkor létre kell hozni egy erős csapat. És most beszéljünk arról, hogyan lehet létrehozni egy erős csapat.
Azonnal meghatározni, aki akar, és akikkel dolgozni nem ébred. Így készen áll, hogy a vonat a partnerek, ha szükséges, hogy lehetővé kell tenni, hogy nem? Motiváció? Age? Pontosság? Kommunikációs stílus? Paul? Földrajz tartózkodási? A munkanap?
Készíts egy portré a személy, akivel igazán akar dolgozni. És tartsa ezt a képet. Ne félj azt mondani az embereknek, hogy mit várnak őket az együttműködésre. Jobb csak elhagyni partnerségek, akik nem tetszik, akkor erre. Invest az idő és a tudás csak azok, akik a sikerhez. Ez - üzlet!
Mit tud ajánlani, hogy a partnere
Írja le mindent, amit kapott. Ez lesz az alapja a jövő a partnerek közötti párbeszéd az MLM üzlet. Ez - mit fog vonzani nektek, hogy ne csak komoly emberek, és azok, amire szüksége van. Kivel pontosan akkor lesz képes építeni a siker. Nézd meg a rekord minden alkalommal van utalva az emberek keresési partnerek. Ezek a szavak. A kulcs kivéve azokat, akikkel nem akar dolgozni, és vonzza a komoly partnerekkel.
Nagy jelentőséggel bír a sikeres keresést jelöltek és azok beiratkozás a listát vezetők mennyire vonzó a potenciális ügyfeleket, mint szponzor és üzleti partnere. Hallgatva - a minősége a sikeres vezetője és üzleti partner:
- annak érdekében, hogy megértsék, mennyire fontos ...
- elfelejteni a nem esszenciális ...
- annak érdekében, hogy megértsük a világot egy másik személy ...
- megosztani ...
- megtalálni a közös ...
- hogy növelje a jólét.
Ahhoz, hogy megértsük, hogyan jelenik meg másoknak, és mások hogyan tűnik számunkra, meg kell tanulnunk a művészet és a tudomány „tárgyalás” részletesen.
1. Alapozza
A kezdetektől fogva, meggyőzni partnereket, hogy a csapatmunka - a prioritete.Esli nem mércét magas rögtön, nem lesz módja annak, hogy erőssége a partnerek dolgozik a csapat a jövőben.
2. Helyezze a kihívásokra
Az egyes partnerei van valami egyedi. És a feladat -, hogy felfedezzék az erősségek az egyes. Tedd a nehezebb feladat, még akkor is, ha azok az érdeklődés és a vágy, hogy nyerjen.
3. Hozzon létre egy közös jövőkép
Ha a partnerek nem rendelkeznek közös üzleti elképzelés, majd felejtsd el a parancsot. Semmilyen esetben nem egyszerűen végrehajtani a parancsot, lehetővé teszi számukra, hogy közös munka céljából, anélkül, hogy hierarchiát.
Tedd mindegyik csapat célja -, hogy bizonyos dolgokat tenni egy rövid időre. Ez lehetővé tenné a nagyobb hangsúlyt a nagy képet, és megszerzése közös eredményeket, mint eleget a saját kis feladat. Elérése csapat gólt, hogy a résztvevők egy tartozás érzését egy közös ügy és a felelősség. És ez tükrözni fogja pozitívan a belsejében a csapat.
4. felhatalmazást
Expressz bizalmat a partnerek átadása révén a feladatait. Amilyen gyakran csak lehetséges. Közvetlenül a csapat, így ez egy általános képet a problémát, és a közelítő kívánt eredményt - a többit meg kell dönteni a saját.
5. Hagyja megoldani a problémákat maguknak
Ha állapítsa minden alkalommal van egy probléma, hogyan lehet a forgalmazók megoldani magad? Ne adjon meg egy alárendelt, mit kell tennie, és meg kell kezdeni kérve őket, hogy mit csináljanak maguknak. Akkor azonnal emeljék a felelősség és a motiváció.
6. Fogadja jelentőségük
Megszabadulni a sztereotípia, hogy a vezető csak kritizálni. Azok, akik dicsérik a jól végzett munka. Érdemes és jutalom - legyen hangzott az egész csapat egy bók vagy bónuszokat. Dicséret - a legfontosabb összetevő támogató érdekeltség és a részvétel. Szeretne inspirálta csapat? Ne feledkezzünk meg a pozitív.
7. Megszabadulni a hierarchia
A csapatnak nincs szüksége állandó jelenlétét. „Egy mindenkiért, mindenki egyért!” - ez a mottója az új munkatársakat. Nem képzelt címei hivatkozások és ellenőrzések kemény, erős és akadálymentes kialakult szerkezete is. Partners lesz kész megy az extra mérföldet, hogy elérjék a célt. Miért? Mert semmi sem rosszabb, mint hogy az egész csapat.
Hozzon létre egy csapatot, amelynek célja, hogy az üzleti felszínen minden körülmények között.
Tekintettel és a hit
a siker, Nina Kovalenko