Elemzés a stratégiai helyzete a szervezet megfogalmazása a problémát a „Kirishinefteorgsintez» - •

STRATÉGIAI portfoliótársaságok

SWOT-analízis (erő - szilárdság, gyengeség - gyengeség, lehetőség - lehetőség, veszély - fenyegetés) alapul azonosítására az erősségek és gyengeségek a szervezet, képességek határozzák meg a belső környezet és a külső környezet, valamint a fenyegetések származó elsősorban kívülről környezetet.
Ennek során a SWOT-elemzésre van szükség: a mátrixot képez az 1. számú, az erősségek és gyengeségek a vállalat, fenyegetések és lehetőségek. Ebben az esetben a kutató lehet tekinteni, mint egy igazi cég valódi gazdasági környezet és bizonyos hipotetikus működő társaság esetén meghatározott feltételekkel; hogy különböző kombinációi erősségeit és gyengeségeit a cég lehetőségeket és veszélyeket. Ebben az esetben, minden egyes cella a mátrix 1 helyezzük № szakértői értékelést „erők” a vizsgált kombináció, azaz értékelését a kombináció egyik vagy másik erős (gyenge) oldalán a vállalkozás egy adott fenyegetés (lehetőség). A formáció szakértői becslések felhasználásával ötpontos skála (link sokkal fontosabb a nagyobb értékelés). Az eredmény ebben a szakaszban válik a mátrix № 2. E szerint rangsorolt ​​mátrix, amelyre forrásokat kell biztosítani a különböző azonosított problémák; alkotnak problémás vállalati területén (mátrix № 3), ahol a formált meglévő problémák által okozott ezek kombinációja vagy más erős (gyenge) oldalai vállalati fenyegetések (kapacitás); alapján a mátrix 3-as szám, hogy egy átfogó értékelést ezeket a kérdéseket, mint a mennyisége szakértői értékeléseket sejtek átfedi a kérdéseket. Így a felépített mátrix № 4, amely mennyiségi értékelése azonosított problémák és rangsorban fontosságát a vállalatok számára. A soraiban jelentősége meghatározásához használjuk a sorrendben megvalósítása egy adott stratégia alakult, hogy a probléma kezelésére.
mátrixot képez az erősségek és gyengeségek a vállalat párosulva a fenyegetések és lehetőségek a fejlesztési (fülre. 3,6).
3.6 táblázat
Erősségeit és gyengeségeit, lehetőségek és veszélyek

A nagy mennyiségű önkormányzati támogatás (a cég - a legnagyobb adófizető a térségben) stabilitását a piacon a magas minőségű termékek széles skáláját termékportfólió magasan képzett munkaerő

A limitált új termékek erkölcsi és fizikai romlása a berendezések (hiánya mélysége nyersanyagok feldolgozása) A korlátozott mennyiségű beérkező alapanyagok (csak egy szolgáltató - „Surgutneftegaz”) Csak az a nagyszabású közlekedési exportra szánt termékekre

Kiélezett verseny a piacon elvárás az alacsony árak vásárlóknak zavarokat kôolajellátásában korlátozások az állam által a kivitel volumene

a járművek száma a régióban, növekedési használatának bővítése A szénhidrogének

szakértői értékelést meghatározni a kvantitatív páros kombinációk „forte - a fenyegető”, „gyenge pontja - a fenyegető”, „erős pontja - lehetőség”, „gyenge oldala - a lehetőséget.” Az eredmény egy olyan mátrixban, № 2 (lapon. 3.7).
Az adatok elemzése táblázat. 3.7 vezet az alábbi következtetéseket: a fő fenyegetést a vállalat - ez egy kemény verseny és az esetleges zavarok a nyersanyag-ellátás; fő lehetőséget - bővülő felhasználási területei a szénhidrogének;

/> Főbb erősségek - nagyléptékű termelés (méretgazdaságosság), és stabil piaci pozícióját; jelentős hiányosságok - egy limitált új termékek és korlátozott számú beérkező alapanyagok.
hogy egy mátrix 3-as szám, amely tartalmazza a nyilatkozatot a fő probléma a kombinációból származó erősségek és gyengeségek a lehetőségek és veszélyek (tabl.3.8).
A számok a probléma területén - első számú probléma, vagy más. Például, a probléma № 9 elfoglaló a sejt (i, j): 4-1; 4-2; 4-3;

\ Erős \ gyenge és \ oldalon, \ j
Fenyegetések és \ lehetőségeket, i \

Nagy volumenű termelés

Stabil piaci pozícióját

Kiváló minőségű termékek

A limitált új termékek

A korlátozott mennyiségű bejövő nyersanyagok

Csak a két nagyszabású közlekedés.

zavarok a kínálat

4-4; 4-5; 4-7 és 4-9, - van megfogalmazva, mint a „kemény politika az állam tekintetében az exportált termékek.” hogy egy mátrix számot 4 (. táblázat 3.9), a listáját tartalmazó mennyiségi értékelését a problémákat és a fokozatok, amelyet meg kell válogatni a problémát - attól függően, hogy a csökkenés az azok fontosságát, hogy a vállalat.
táblázat 3.9
RANKING problémák VÁLLALATI ÉRTÉK

További növekedése a termékek minősége a felhasználók igényei alapján

Az új típusú magas minőségű termékek

Adókedvezmények, kedvezményes támogatások

Berendezések cseréje tökéletes, amelyek lehetővé teszik a mélyebb feldolgozására olaj

A keresés az új nyersanyag-beszállítók, amely a termelés növelése és csökkenti a kockázatot a meghibásodás

A megnövekedett termelés

Építőipari új távvezetéki finomított termékek

A bővítés a termelési volumen, amely biztosítja a versenyelőnyt a belső költségek

Kemény politika az állam vonatkozásában exportált termékek

Az adóterhek csökkentésére (különösen a helyi gépjárműadó)

A személyzet képzettsége elegendő az új technológiák

A termékek nem tartoznak a elavulás (a belátható jövőben)

Létrehozva egy új tároló tartályok és berendezések esetén ellátási zavarok

Személyzet képzése dolgozni a vis maior esetén

Frissítése választék, bővítésére termékek révén az önkormányzati, állami támogatások

Előmozdítása a helyi hatóságok rovására megállapodások olajtermelő régiók

Használata rosszabb minőségű nyersolaj esetében a tétlen

Szerint a mennyiségi értékelés lehet azzal érvelni, hogy a fő stratégiai fejlesztési irányok a vállalat rövid távon során elmélyülő olajfinomítás magas szintű minőség lesz: a növekedés a szállítók számát kőolaj növelése érdekében a termelési volumen, számos termékportfolió, a kockázatok csökkentése járó zavarok ellátó alapanyag; növeli a termelés; összpontosítva csökkentését vagy visszatartása elfogadható szintű belső költségek a vállalkozás.