A sikeres karrier - oly módon, önmegvalósítás
A sikeres karrier - oly módon, önmegvalósítás
A rendezvény szervezői - az Oktatási Minisztérium és a tudomány, National Academy of Industrial Management nevében NP Pastukhov az International Academy of Sciences Pszichológiai - meghívott több tucat üzleti edzők, egyetemi tanár és sikeres vállalkozók. A szemináriumok, workshopok és tréningek meghívott szakértők megosztott a résztvevőkkel saját tapasztalatait, és felajánlotta, hogy végre egy esettanulmány adott ajánlások, hogyan lehet megtalálni a kreatív megoldásokat egy adott helyzetben, építeni csapatmunka, hozzáértő bemutatni magad és a cég érzékelni a változásokat, és képes legyen rájuk szükség a személyes és a szakmai fejlődés.
Több szakértői véleményt jelen kiadványunkban.
Fontos, hogy az adott személynek volt szabványos, ideális karrier, kívül ez a végrehajtási általában lehetetlen.
Végül, meg kell tudni, hogy hol és kivel kell dolgozni, egy jó megértése a személyes útját. Ez az út meg kell határozni a saját akarata - nincs „Destiny”! Meg kell tudatosan követni a választott út, nem írom le kudarc akarata fölött. Ha valaki úgy véli, hogy a sors rendelte el - elveszti akaratát és bízza felelősséget magukat másoknak. Csak te vagy a felelős, hogy a hely, amely részt vesz a minőségi életed és a minősége a karrierjét.
Eugene Obodkova, Ph.D., egyetemi docens, tanszékvezető a szociológia és a pszichológia a Pastukhov Academy:
Karrier - nem csak egy promóciós vagy eredmények is, amelyek tekintélyes szempontjából a külső értékelés. Egy sikeres karrier - ez egy életstílus, egy módja az önmegvalósítás.
Ezért az elsődleges vektor az épület egy sikeres karrier az, hogy fokozza a személyes és a szakmai hatékonyság, a tudatosság a személyes küldetés, az épület egy értékrend, definíciók a személyes erőforrások fejlesztése a szükséges kompetenciákkal.
Artem Shashukov igazgatója CJSC "ER-Telecom Holding" Jaroszlavl:
Hogyan karriert építeni egy nagy cég, ahol az összes vonzó pozíció már foglalt?
Ha a cég egy fiókhálózat - lehetősége van arra, hogy egy magasabb pozíciót néhány közülük, ahhoz, hogy a szakmai előmenetelre a jelenlegi egység. De ez a növekedés leginkább szükség költözés másik városba, nem mindenki készen áll rá, majd ki kell választani egy másik stratégiát.
Először is, fontos szem előtt tartani, hogy minden vállalat - közvetlenül vagy közvetve -, hogy értékelje annak bármely alkalmazottja, a műveletek eredményeit, annak lehetőségeit és kilátásait. Ha ez találkozik a véleményét felsővezetők, amit a tulajdonságokkal rendelkezik egy sor menedzser - megfelelő üresedés lesz felajánlotta, hogy ha az első helyen.
Másodszor, meg kell használni az összes erőforrás a szakmai fejlődésre. Tehát, ha a cég tanfolyamok, képzési programok és hasonlók -, hogy adja át nekik. Meg kell venni a kezdeményezést, hogy tegyen javaslatot a projektek kinyilvánítják, hogy végre egy adott feladat, hogy fellépjen a cég végzett konferenciák, kerekasztalok és így tovább. Mi mindig kitűnjön a tömegből, hogy proaktív, hogy hatáskörét bővíteni a tevékenységi körét. Csak ebben az esetben van esély, hogy észre, és feljebb a ranglétrán.
Sartanoknak Galina, Ph.D., egy üzleti coach, vezetője a tanácsadó cég Katarsis Business Group:
Ami igazán kell ahhoz, hogy egy vezető?
Az egyik legfontosabb ajánlások: tudomást szerez értelmében a misszió, az irányító szerep.
Először is, meg kell válaszolni a kérdést: „Miért döntött, hogy vezetővé váljon?”. A leggyakoribb válaszok: „Így volt körülmények életemben”, „A karrierem igényel kötelező útmutatás”, „A gyermekkor első megparancsolta barátok, majd beosztottak. Nem tudom elképzelni magam egy másik szerepet. "
És hogyan válaszolt?
A következő kérdés, hogy meg kell fontolni: „Miért akarja kezelni, és nem engedelmeskednek?”. Számára, mint általában, a következő választ adja: „látom ezt, mint azt a növekvő önbecsülésüket”, „Nem tudom elképzelni, hogyan lehet másképp is élni”, „Ez egy megoldásának eszközét, az én személyes problémák”, „tudom kezelni, felügyelni és így tovább.”
Hogyan válaszolnál erre a kérdésre?
És még egy fontos kérdés: „Ki emlékeztetem magam, ha elkezdek irányítani mások?”. Példák a leggyakoribb társulások listához e kérdés megválaszolásához, a „mozdony húzza kocsik”; „Nővér után fut személyzet gyermek”; „Camel, amely húzza mind én”, „farkas farkas falka, ami kell mindig a riasztási”, „Lion, amely tisztességes, de kemény.”
Lehet, hogy lesz egy másik metafora. Mi ez?
Elemzése után a választ a következő három kérdést, éspedig: mi az a sorsa, mint a vezér.
Felkészülés az urnába.
Ma az oldalon:
Pozíció: 170008 Összefoglaló: 8616387 Vállalat: 417315