Különbségek megvalósíthatósági tanulmány, az üzleti terv
Az egyik csúszós kapcsolatos kérdések az üzleti tervezés, hogy tartsa a vonalat a megvalósíthatósági tanulmány (FS) és az üzleti tervet.
Mikor kell rendelni / hogy dolgozzon ki egy megvalósíthatósági tanulmány, és amelyben - az üzleti terv?
Próbáljuk megérteni a problémát meghatározó lényege egy megvalósíthatósági tanulmány és üzleti terv:- Az üzleti terv egy cselekvési program végrehajtására az egész üzleti projektek, amelyek állandó kölcsönhatásban a környezettel.
- Megvalósíthatósági tanulmány valamivel több honosított változata az üzleti terv. A fő cél a megvalósíthatósági tanulmány - értékelése és leírása gazdasági életképessége a projekt, amelyet végre kell hajtani egyetlen vállalkozás (amely végső soron szükségessé teszi az egyedi üzleti terv).
Így a fő különbség a megvalósíthatósági tanulmány, az üzleti terv a projekt környezetre, amely eladásra kínálják. Egy esetben (TEC), a hangsúly eltolódott a belső igényeit a vállalat, a másik (üzleti terv) - a projekt során figyelembe kell venni számos külső ingerekre, lehetőségek és veszélyek.
Tegyük fel, hogy meg kell, hogy egy lánc éttermek az új városban. Vagy szeretne fejleszteni / létrehozására irány „költségvetési evő” / „mobil ázsiai konyha.” Nyilvánvaló, hogy mindkét esetben kell figyelembe venni a nagyszámú külső változók. Ebben az esetben, anélkül, hogy a részletes üzleti tervezés elengedhetetlen. Ennek megfelelően, meg kell, hogy dolgozzon ki egy üzleti tervet (és talán több).
Mi képviseli más a helyzet - a lecserélni kívánt pár szakmunkástanulók ostoba nagyteljesítményű német shinkovalnym gép. Ebben az esetben, hogy értékelje a projekt megvalósíthatósága lesz elég ahhoz, hogy megteremtse a csak belső változók (költsége a gép működését, változtassa meg a teljesítmény a fő szakács, amely szabályozza legény, az energiafogyasztás, a több házasság, stb.)
Összefoglalva próbálja csökkenteni a különbséget a megvalósíthatósági tanulmány, az üzleti terv egy egyszerű táblázatot.
- Összehasonlítása beruházási és műszaki jellemzőit, a projekt
- A keresés további finanszírozási források
- Átfogó értékelést az üzleti projekt
- Kommunikáció létrehozása az érdekelt felekkel
- vezetés
- a vállalat tulajdonosai
- A legfontosabb műszaki személyzet
- Általános információk a projektről
- kereskedelmi életképességét a projekt
- struktúra és a költség tételek a projekthez kapcsolódó
- termelési kapacitás / projektterv
- szükségességét finanszírozás
- Concept, áttekintése, összegzése.
- Leírás az alapul szolgáló vállalkozások számára.
- A termék leírása.
- Piacelemzés, marketing és értékesítés.
- gyártási terv.
- A szervezeti terv.
- Környezet és szabályozási információkat.
- A pénzügyi tervet.
- Projekt kockázatokat és minimalizálni.
- végrehajtási menetrendet
Bizonyos helyzetekben szükség lehet?
- Vásárlás az új automata kávéfőzők
- A szoftver frissítése futószalagról
- Fejlesztés egy új szállítási mechanizmust lap vágó anyagok
- Egy új típusú vízálló tinta nagy formátumú nyomtatók
- Megnyitása az új fodrász üzlet üzleti méret
- Szervezése üzem termelése a lábbeli Kínában
- Megnyitása új bútoráruház szakosodott bútor cserélhető színes modulok
- Hálózat kávézó-étterem a változó menüt és belső
- Megnyílt az új, extra-bolt gyalogosan
- Építése a növény a polietilén feldolgozása