Coaching figyelmeztető jelzés hatálya alatt

A mentorálás, mint a képzési forma igen elterjedt volt a szovjet években, különösen az iparban, így azt könnyen át a jelenlegi körülmények között az orosz üzleti. Most ez a gyakorlat a legfejlettebb kereskedelmi cégek.

Mentora kiigazított jól fejlett dokumentáció HR-osztályok a cégek, akik felelősek a termelés fenntartását folyamat - a fejlesztési eljárások és a motiváció, hogy a kiválasztott mentorok. És ez nagyon fontos, mert a mentorálás használjuk a színpadi adaptációja az új személyzet, amikor fontos, hogy megfelelően előkészítse a munkavállaló, és bevezeti őt a normák és szabályok a cég. Ezen felül, így láthatja, hogy a munkavállaló illeszkedik az elfogadott vállalati kultúra és megfelel a követelményeknek.

Persze, fontos szem előtt tartani a pillanatban nem pénzügyi ösztönzőket az új alkalmazottak, akik úgy érzik mentori figyelmet rájuk a vállalat, és tapasztalt, amelyet úgy kapunk elismerést az eredmények. Tehát a sikeres ösztönző mentori csak akkor lehet, ha helyesen alkalmazzák. A probléma azonban az, hogy kirótt vezeklés.

Ebben az esetben, valamint könnyen módosítható, hogy negatív, és a motiváció mentori igen hatékony eszközzé válik motivációhiány mint mentor és egy új alkalmazott, tapasztalja az egész terhet az elégedetlenség tapasztaltabb kollégák.

Az összes pozitív aspektusait mentori lehet alkalmazni csak az újonnan érkezett keret, és a trükkjeit nem működnek a már lezajlott dolgozók, akik szintén a képzés, és ami a legfontosabb a megértés, hogy tevékenységük látható és elismert vállalat.

Emellett fontos, hogy folyamatosan igazítani dolgozói munkafolyamatok, így nem ronthatják annak eredményességét.

A döntés ezeket a problémákat, és célja, hogy a technológia használata „mezőben coaching.”

Ahogy a neve is mutatja, az várható, hogy a technológiát használják a valódi munka az alkalmazottak, hanem a mesterséges környezet, a képzés, így a mező coaching kell tulajdonítani gyakorlati tanítási módszerek keretben.

Fontos megjegyzés. Most az üzleti oktatás volt egy furcsa és kíváncsi helyzet: az edzés jelent semmit kezdve a pszichoanalízis és a személyes növekedés ECT technológia pszichodráma, művészeti, pszichológiai, és hasonlók.

Ezért meg kell határozni, hogy a mező edzés - ez a coaching. ahelyett, drága szórakozást a tetejét.

És meg kell, hogy egy klasszikus edzés, az edző nem tanít, vagy tanácsot adni. - minden tanuló úgy ítélik az ő tapasztalata, kizárólag támogatás formájában voprosovkoucha.

Ezért edző mező, ellentétben a mester, bármely tagja lehet, adott esetben magasabb képzettséggel rendelkeznek, mint a tanulót. Fontos itt nem a szakmai színvonal és a készség a területen coaching. Miután az ilyen üléseket az alkalmazottak, akik már rendelkeznek munkatapasztalattal, és csak akkor van szükség annak érdekében, oldalról, hogy mit lehet tenni hatékonyabban. Azaz, a választ a hallgató már rendelkezik, amire szükség van egy csipetnyi, hogy hogyan jön neki.

Ezért egy olyan területen a coaching legfontosabb jellemzője: lehetséges változata a kölcsönös tanulást.

Természetesen nem szükséges, hogy vegyenek részt a területen coaching a fejét, de a személyzet az egyenlő bánásmód, például osztályvezetők vagy szervezeti egységei egy társaság jól kényelmetlenség nélkül végezhetnek kölcsönös coaching.

Nem kell tudni, hogy a bonyolult az egyes tevékenységek a tanuló, fontos, hogy segítsen megtalálni a választ, hogy ez már, de csak nincs értelme őket, és ezért a gyakorlatban nem alkalmazzák.

Egy további előnye az a hatása, csapatépítés, mert általában nehéz megérteni, mi ténylegesen részt vevő más szervezeti egységek a vállalat. És így, miután eltöltött egy napot egy kolléga egy másik osztály, akkor észre, hogy ő nem ellenség, amely megakadályozza a tanszéken élni, és ugyanaz a munkavállaló, mint mi.

Tehát területén coaching megvan az az előnye, hogy tudod használni:

• hatékonyságának javítása érdekében a tapasztalt személyzet,
• hatékonyságának javítása érdekében a csapat dolgozik a cég,
• mint tényező nem pénzügyi motiváció az alkalmazottak, tapasztalt személyzet, mint általában, hiányosak a figyelmet és az önértékelés, mert figyelmet kap elsősorban a kezdők és a szegény munkások.

Majdnem egy iskolai helyzet: próbál foglalkozni, nem tanul, a tanár elfelejtette standouts, csökkentve azok teljesítményét. Ismerős?

Éppen ezért a tapasztalt személyzet kezdik nézni az oldalon - keresve, aki felismeri a tehetség. Készségesen versenytársak. És egy területen edzés adhat alkalmazottai amit mindannyian szeretnénk - elismerés és konstruktív visszajelzés.

És ez sokkal értékesebb, mint a pénz.

Én az edző munkamenet alapul Schedrovitsky játék technikusok, és nekem, „” Field Coaching”és irányított kommunikáció informális környezetben: a területen, erdő, tisztás, társasági. A legfontosabb dolog, hogy a VIP TOP tisztában voltak, és minden mást is útközben

Vagy ha nem is gondoltam hasznos vagy testnevelés, iskolai know - hasznos, akkor ül szilárdan a fejében, de amellett, hogy a szlogen. „A mozgás az élet!”, Amelyek egyike nem emlékszem.
De csak egyszer a fitness center, edzők poobzhavshis tudtam, hogyan lehet, hogy a testmozgás hasznos volt, és mi az eltérő gyakorlatok / terhelések, megvan a technológia.
Ami a cikket, azt mondja a bejelentés, hogy megkapjuk a technológia és eszközök gyakorlati haszna, de valójában volt a jelszó.

Ezért a vállalatok, mint a Coca-Cola megközelítés az ilyen kérdéseket szisztematikusan.
Ha valaki nem akar tanulni, akkor nem tanítanak, vagy mi működik, és erőfeszítéseket, nem számít, milyen, akkor új, vagy már tapasztalt munkavállaló. Könnyebb tanítani az új, mert sokkal „a szájába drop”, fogása minden szót. Uram, ez „” helyzeti vezetése „”! Nem igazán, nem tudom. )
És mégis, ott van a fogalom a vállalati kultúra. Bár a téma a másik ág, de azt hiszem, ezt a kérdést kell tekinteni, ahogy a vállalati kultúra részévé.

Michael, nekem úgy tűnik, hibás a felszólalás: „” mezőben edzés - ez a coaching, hanem drága szórakozást a tetejét. „”
Talán azért, mert a zárt jellege a folyamat coaching az első rendelkező személyek ilyen feltételezéseket.
Ha a felső igazán elkötelezett a fejlődés, a problémáik megoldásában, akkor bérel egy komoly edző, nem egy bohóc szórakoztató. Másrészt, sem a szakmai is, nem fog tenni értelmetlen pazarlás idejével, és ezt a hivatást. Coaching feltételek a szerződésben kikötött. És ők nagyon kemény. Miután az ügyfél egyértelművé teszi, mellesleg nem mindig helyes, és nem is mindig tudatosan, hogy nem hajlandó dolgozni, edző 'fizetős „” egy megnyilvánulása. És a folyamat addig tart, amíg az ügyfél ismét kifejezi készségét arra, hogy a munka, és így erősítik a viselkedését. Igen, az egyéni coaching pénzbe kerül, és ez egy viszonylag drága szolgáltatás. De ahhoz, hogy fontolja meg a munkát az edző és védencét szórakozás csak tudatlanságból.

Elena, jó napot! Elena Agafonova írta: coaching szempontjából a szerződésben kikötött. És ők nagyon kemény. Miután az ügyfél egyértelművé teszi, mellesleg nem mindig helyes, és nem is mindig tudatosan, hogy nem hajlandó dolgozni, edző 'fizetős „” egy megnyilvánulása. És a folyamat addig tart, amíg az ügyfél ismét kifejezi készségét arra, hogy a munka, és így erősítik a viselkedését. Érdekes lenne megnézni a jogi megfogalmazása a feltételek a szerződések. )

Alex, ez nem egy jogi dokumentum, és a szerződés, amely leírja a szerepe az edző és a kórteremben való felelősséget a folyamat és az eredmény, magatartási szabályok, önkéntes részvétel az egyházközség, titoktartás stb
A jogi dokumentum - egy közönséges szerződés rendelkezése tanácsadás.

Elena Agafonova írta: Alex, ez nem egy jogi dokumentum, de a szerződések mindkét! Ie coaching szerződés - ez nem hivatalos dokumentum, amely meghatározza a jogokat és kötelezettségeket a felek részt? Ő írta alá a felek? ;) Nos, akkor hogyan hangzik a szerződésben. )

Alexey Lapshin írta: Nos, hogy hangzik a szerződésben? Ez körülbelül: Az egész munkakapcsolat, az edző fog folytatni az ügyfél közvetlen beszélgetést. Az ügyfél számíthat az edző, hogy őszinte és egyértelmű a kérdéseket, így a beavatkozások, és megkönnyíti a beállítást célokat. Az ügyfél tudomásul veszi, hogy a hatalom a coaching a kapcsolat a kliens és a coach. Ha az ügyfél vagy az edző úgy véli, a coaching nem működik a kívánt módon, akár az ügyfél vagy az edző közli ezt.