Coaching és mentorálás, képzés film - stúdió Media Consulting
Mező coaching és mentoring - a legjobb a képzésben
Mentoring kapott meglehetősen széles körben elterjedt, mint a használata egy bizonyos hagyomány a szovjet időkből. Coaching - a koncepció egy új, divatos, és a legtöbb még mindig bizonytalan. Mi az a terület, coaching. A Coaching különbözik a mentorálás? Milyen helyzetekben hatékonyan használják a coaching és a mentorálás a nyilvánosság számára? Ezek a helyi kérdéseket tárgyalták Michael Bondaruk, szakmai coach, tanácsadó és üzleti coach.
Mentorok és mentori már széles körben elterjedt gyakorlat, különösen az ipari üzemek. Ezért a gyakorlatban a mentori könnyedén át a jelenlegi körülmények között az orosz üzleti, és most ez a legfejlettebb a kereskedelmi cégek a leggyorsabban növekvő ágazat.
Az mentori és egy jól kidolgozott dokumentációt hr-osztályai cégek, akiknek a feladatai közé tartozik a nyomon követés és az összes mentori folyamat eljárások kidolgozása és ösztönzők a tanárok megfelelő mentorok maguk.
És van értelme, mert a mentorálás használják a szakaszában alkalmazkodás az új alkalmazottak, amikor fontos, hogy megfelelően előkészítse az új alkalmazott. bevezetése neki, hogy a normák és szabályok a cég. Plusz, így érthető, hogy az új munkavállaló illeszkedik a cég vállalati kultúra és megfelel a követelményeknek.
Persze, fontos szem előtt tartani a pillanatban nem pénzügyi ösztönzőket az új alkalmazottak, akik úgy érzik mentori figyelmet rájuk a vállalat, és tapasztalt, hogy ily módon egyre nagyobb elismerést a siker a cég. Tehát a sikeres motiváló mentori csak akkor lehet, ha helyesen alkalmazzák. A probléma azonban az, hogy kirótt vezeklés.
Ebben az esetben, valamint könnyen módosítható, hogy negatív, és a motiváció mentori igen hatékony eszközzé válik motivációhiány mint mentor és egy új alkalmazott, tapasztalja az egész terhet az elégedetlenség mentor.
Minden előnyével mentori, akkor csak az új alkalmazottak és nem működik már megállapította alkalmazottak, akik szintén a képzés, és ami a legfontosabb a megértés, hogy tevékenységük látható és elismert vállalat.
Plusz, fontos, hogy folyamatosan igazítani a folyamat alkalmazotti teljesítmény, hogy ne ronthatják annak eredményességét.
Ez a megoldás ezekre a problémákra, és hozzájárulhatnak a kérelmet a cég „mező coaching” technológia.
Ahogy a neve is mutatja, a technológia használatával jár coaching egy igazi munka a munkavállalók, hanem a mesterséges körülmények között a képzés, így a mező coaching és kell tulajdonítani a gyakorlati tanulás technika személyzet.
Itt meg kell tenni egy fontos megjegyzés a coaching. Most az üzleti oktatás volt egy furcsa és kíváncsi helyzetet edzés jelent semmit kezdve a pszichoanalízis és a személyiség növekedésének ECT technológia pszichodráma, művészeti, pszichológia stb
Mi coaching
Ebben az összefüggésben szeretnék azonnal meghatározza, hogy a mező a coaching, ez a coaching, hanem drága szórakozást a tetejét.
És meg kell, hogy egy klasszikus edzés, az edző nem tanít, és nem is javasolja, hogy minden kouchiruemy (idegen szó) alapján az ő tapasztalata, kizárólag segítségével kérdés egy edző.
Ezért mező edző bármely alkalmazottja lehet ellentétben mentor, adott esetben magasabb képzettséggel rendelkeznek, mint kouchiruemy. Van fontos, nem a végzettség és a készség a területen coaching. Végtére is, a területén coaching végzett alkalmazottak, akik már rendelkeznek munkatapasztalattal, és csak akkor van szükség annak érdekében, oldalról, hogy mit lehet tenni hatékonyabban. Ez azt jelenti, válaszok kouchiruemogo már ott van, csak meg kell, hogy segítsen nekik azonosítani.
Ezért egy olyan területen a coaching legfontosabb jellemzője: lehetséges változata a kölcsönös coaching.
Természetesen nem szükséges, hogy vegyenek részt a területen coaching a fejét, de a személyzet az egyenlő bánásmód, például osztályvezetők vagy szervezeti egységei egy társaság jól kényelmetlenség nélkül folytatni a kölcsönös coaching.
Végtére is, nem kell tudni, hogy a bonyolult sajátosságait kouchiruemogo, fontos, hogy segítsen megtalálni a választ, hogy már van, de csak nincs értelme őket, és ezért a gyakorlatban nem alkalmazzák.
Egy további előnye az a hatása, csapatépítés, mert általában nem tudjuk, hogy mi ténylegesen részt vevő más szervezeti egységek a cégünk, valamint a kiadások egy nap egy kolléga egy másik osztály, rájövünk, hogy ő nem ellenség, akadályozzák a tanszéken élni, ugyanaz, mint a mi .
Tehát Field Coaching megvan az az előnye, hogy tudod használni:
- a hatékonyság növelése a tapasztalt személyzet;
- a hatékonyság növelése team munka a cégnél;
- mint tényező nem pénzügyi motiváció az alkalmazottak, mint a tapasztalt munkavállalók inkább szenvednek figyelemhiány és teljesítményének értékelése, mint az összes figyelmet fordítanak főleg a kezdők és a gyengén teljesítő alkalmazottak.
Majdnem egy iskolai helyzet: próbál foglalkozni elhagyták, a tanár nem foglalkozik kitüntetéssel, csökkentve azok teljesítményét. Ismerős?
Éppen ezért a tapasztalt személyzet kezdik nézni az oldalon, keresve valakit, aki felismeri a tehetség. Készségesen versenytársak. És segítségével a Field Coaching adhat alkalmazottai amit mindannyian szeretnénk - Elismerés és konstruktív visszajelzés.
És ez sokkal értékesebb, mint a pénz.