Medical Center,
„Esetek” szív
Hadd emlékeztessem önöket, ez egy részletes leírást a szakaszában a szív. Hogyan, mikor és miért zárt vagy nyitott szelepek a szív, hogyan és hol vér folyik, stb stb Tárgy, be kell vallanom, ez volt unalmas, tele számok, speciális terminológiát. Ez csak az a pont, a szív úgynevezett „fázisa izovolumetriás összehúzódás.” Az első alkalommal hangosan folyékonyan és azt mondják, nem valószínű, hogy sikerül hiba nélkül.
Abban az időben, az információ tűnt felesleges és teljesen alkalmazhatatlan a gyakorlatban. Szégyellem bevallani, de valójában nem értettem, bár, és a tesztel tökéletesen. Az arány a felezési hallgatói tudás magas volt abban az időben. Ezért az elején az új tanév az agy része steril volt, mint egy eszköz, amely éppen most vett ki a autoklávban.
A harmadik évben, és kezdtem megpróbáltatás ig tartó vizsgálat végén az intézetben. Amint csinálunk „házimunkát serdeshny” (in „propede” terápia ciklusok Kardiológia igen szívsebészet ...), azaz szinte mindenhol, ahol volt egy mély megértése az elmélet, miszerint a legtöbb „szerencsétlen” szívciklusban mindig fájdalmasan „vitorlázott ”. Szenvedett, mert nem tudta megérteni, hogy miért, például, van a hangsúly a második hang vagy diasztolés zörejek, és így tovább? Hála Istennek, hogy ilyen képzés nem „gyógyult”.
hatékonyan kezelni
Szóval, a rövid, mindannyian tudjuk, hogy a jó kezelése vagy az orvosi központ nélkül nem lehetséges a jó elméleti képzés, alapos megértése a folyamatok játszódnak le az emberi szervezetben vagy az orvosi szervezet.
És abból, amit a gyakorlatban előforduló gyakorlatában orvosi tanácsadás. Létrehozása és kezelése a klinika orvos aktív szerepet játszanak azok konkrét oktatási és gondolkodásmód (az utóbbi szó egy külön cikket). Jó minőségű tréning nélkül orvosok. Nézd meg az egészségügyi tanfolyamok szervezését az egészségügyi intézmények a programot, hogy a menedzsment a gyógyközpont hogy egyáltalán semmi köze. Nem csoda, hogy az orvosi kezelése nagyrészt intuitív. A menedzsment döntések erősen emlékeztetnek EX JUVANTIBUS terápiát. Itt egy újabb példa. Meghívott legnagyobb magán multidiszciplináris klinika. Keresés: „Folyamatosan rázza. Nem tudjuk ritmikusan dolgozni. Rendszeres közötti konfliktusok közép-és felsővezetők. Töltsön tréning csapatépítő. "
A gyors diagnózis és anamnézis nyilvánvalóvá vált, a következő:
- Az alapítók a klinika elfoglalt különböző vezető pozíciókat.
- Felismerve maga a társtulajdonosok, rendszeresen zavarja az operatív ügyintézés az egészségügyi központ (ő!), Adunk néha egymásnak ellentmondó utasításokat.
- Az alkalmazottak folyamatos stressz alatt, nem tudva, akinek hajlam szükséges végrehajtani. Közvetlen felettesét, vagy a feje egy szomszédos egység, amely egy fő részvényese a klinikán.
- Között a felső vezetők és a tulajdonosok a klinikák - homlokegyenest ellentétes nézetek módszereket és eszközöket, orvosi rendelők.
- Hat hónappal ezelőtt, a klinikán végzett úgynevezett „kötélpályán”. De a pénzt költöttek 200-300 rubelt. Ez a fizetési oktatók munkáját csapatok, valamint az utazási költségek és szállás a panzióban személyzet.
- A hatás a képzés rövid volt és szinte nulla.
- Pénzt és időt költöttek ténylegesen üres.
Azt hozzá: mi várható. Végezhetjük tetszőleges számú gyakorlatok csapatépítés, bármennyire jó lesz, amíg a „kezelés” az orvosi központ kezelése tüneti, nem okozója! Sikerült meggyőzni vezetését, hogy a következő képzési csapat épület használhatatlan. Ez egy palliatív. Töltöttem egy diagnosztikai konzultációs munkaértekezletet részvételével felsővezetői, ahol:
- Egy sor tanácsadás módszerek (köztük „Az elemzés szervezeti patológia”, „diagnosztizálása a gyökér szervezeti problémákat”, „az üzleti folyamatok optimalizálása”, stb) a vezetők maguk is azonosított súlyos „kórokozói”, „betegség” állami kórházi menedzsment, azaz a hiányzó összehangolt bemutatása módjait kidolgozását és rendszeres beavatkozás operatív irányítását az alapítók. Kiderült, hogy sok ilyen okok korántsem egyértelmű. „De a legjobbat akartuk ...!”
- A következő lépés az volt, tilalmat minden olyan kísérletet, hogy lépjen túl az alapítók hatáskörüket.
- Úgy alakult, és jóváhagyott klinikai fejlesztési stratégia.
Három hónappal azután a szeminárium névtelen munkatársai felmérést végeztek, amelyek azt mutatták, hogy a visszaesések alapítói között „irányítani” a teljes klinika néha előfordul. És mégis: „A helyzet normalizálódott. Végre megállt a láz. Világos volt, hogy merre menjenek. "
By the way, a pénzügyi teljesítmény javítása szintén nem fog sokáig tartani.
Ui Osztálytársam meghívott az esküvőre. Ez volt néhány évvel a diploma megszerzése után. Ő orvos, asszisztens volt a tanszék normális fiziológiáját. Megyünk után az étterem kísérő fiatal a hálószobájába. Mi a vőlegény kicsit mögé. Nem látott hosszú ideig, nem tudjuk abbahagyni a beszédet. Ekkor történt, hogy azt mondtam neki, és jelenteni a jó hírt: „Volodya, képzeled, végül rájöttem, mi ez a ciklus végén!” Volodya „Gyerünk, mondd el.” Spiritualizált rajtlista, mint fázisban, akkor ezt. Volodya: „És akkor” hirtelen megáll, és megkérdezi: „Mi vagy te, viccelsz?” Ő így válaszolt: abszolút őszinteség: „Miért, nem, persze én tényleg nagyon érdekes, hogy megértsék!” Ő már a harmadik dolgozott, mint egy orvos ... a kardiológus!