Genesis kezdődött Igazgatási
A fő különbség az orosz és a külföldi menedzsment
A megkülönböztető jegye a modern menedzsment.
A történelem az irányítás. Egy- és szintetikus tanítás.
Történelmi háttér of Management Development.
TÉMA 2. TÖRTÉNELEM és aktuális folyamatairól MANAGEMENT
A fő kihívás jelenleg a vezetői Oroszországban
- Életképességének biztosításához a vállalat egyre erősödő versenykörnyezetben, függetlenül attól, hogy bármilyen változás a piacon.
- Elérjék a profitmaximalizálás a konkrét piaci feltételek.
- Folytatva optimálisan javítani a teljes működését a vállalkozás révén a modern ellenőrzési technikák készíteni előre újítások javítása megfelelően változó követelményeknek a szervezeti struktúra, a vállalat hatékony működést biztosít az egyes személyi és környékén a zenekar egyetlen kölcsönható rendszer.
- Rendszeresebb és a gyakorlatba átültetni a vállalat fejlettebb formák számára, lép az új iparágak és területek.
- Meghatározása és gyakorlati megvalósítása céljából érdekeinek megfelelő, a vállalat a piaci kereslet és a fogyasztói.
- Ahhoz, hogy ésszerűen vállalni a kockázatot.
- Tudja végrehajtani az elméleti fejlődés a hazai és külföldi tudományos miután a szükséges alkalmazkodás a feltételeket.
- Hozzon létre egy speciális megközelítés, figyelembe véve és tulajdonságai alapján az ország történetében, orosz üzleti környezet és az orosz mentalitás.
1. Milyen módon a hasonlóságokat és különbségeket a fogalmak „menedzsment” és a „menedzsment”?
2. Milyen megközelítések a „menedzsment” tudod? Mi a lényeg?
3. Mik a célok és az irányítás?
4. Melyek a legfontosabb funkciók a menedzsment?
5. A minősített kezelési technikák?
6. Mi a szervezési és adminisztratív irányítási módszereket?
7. Mi a szerepe a gazdasági módszerek menedzsment?
9. menedzser a szervezet.
Öt lépése van a forradalmi története menedzsment elmélet és gyakorlat:
Az első lépés a professzionális felhasználásra a vezetői készségek, sok szakértő úgy a megjelenése írás ősi sumér. Ez történt Sumérba a harmadik évezredben Ennek lényege abban rejlik, hogy az átalakulás a sumír papok vezetők a tevékenysége során. Egy bizonyos ponton feladta kínál vér áldozatot az isteneknek, és elkezdte összegyűjteni tribute termékek - ezek halmozott, cserélt, és akcióba lépnek. Így az első lett kereskedelmi műveletekre közvetítőkön keresztül. Az első vezetői forradalom, vagyis a vallási és kereskedelmi, majd mások.
A második nagy fejlődési szakaszában (állami jogszabályi) utal 1760 BC. e. és a kapcsolódó tevékenységek a király Hammurabi.
A harmadik forradalmi lépés (állami szabályozás) tekintjük elérése során bekövetkezett uralkodása Nabukodonozor II (605-562 gg. Ie. E.). ami jelentősen javította a munkaszervezés textilgyárban és magtárak. Ez a politika végeztük ebben az időszakban, amelynek célja a kapcsolatot az állami módszerek kormány felett a tevékenység feldolgozóipar és az építőipar.
A negyedik szakasz (ipari) ből a XVII-XVIII században. Ez együtt jár a megjelenése kapitalizmus és az elején az ipari folyamat az európai civilizáció. Főként ez a forradalmi átalakulás terén gazdálkodási időszak volt szétválasztása adminisztratív funkciókat a saját és a megjelenése a szakmai irányítás és a szakmai vezetők.
Ötödik vezetői forradalom zajlott a késő XIX - XX század elején. Ezért is nevezik bürokratikus. Elméleti platform változások kezelése volt a koncepció a bürokrácia, hagyjuk, amíg a nagy hierarchikus irányítási struktúrát, hogy végezze el a munkamegosztás, be szabványok és előírások, hogy létrehozzák a feladatait és felelősségét vezetők. Vállalat óriások tapasztalt akut szükség van egy racionális termelés megszervezését és a munkaerő, világos és következetes munka minden szervezeti egységek és szolgáltatások, a vezetők és előadók, összhangban tudományos elvek, normák és szabványok
Egyedi vagy etnikai csoport
A fő hozzájárulása a fejlesztési menedzsment