EPC szerződések és EPCM

Az EPC és EPCM szerződéseket. Mit válasszak?

EPC szerződések és EPCM
Számos FÁK-országok, a koncepció EPC / EPCM szerződés és a vállalkozó végrehajtás alatt áll. Válassza ki, hogy használja a megfelelő űrlapot szerződés is jelentős hatást gyakorolhatnak a költségek és kockázatok az építkezés nagy lehetőség. építési költségek arányban változik a kockázat, amely készen áll, hogy elfogadja az ügyfél. Az alsó szinten a kereskedelmi kockázatot, amely készen áll, hogy szembenézzen a tulajdonos, a magasabb szintű építési költségek és a projekt menedzsment. üzleti logikus következménye a csapat „kockázat-jutalom”.

A fővállalkozó általában kínál 4 típusú szolgáltatások - tervezés (Engineering), szállítási (Közbeszerzés), gépek (építés) és Építési menedzsment (Construction Management). Attól függően, hogy a nyújtott szolgáltatások a fővállalkozó az ügyfél a megállapodott feltételek mellett, a nemzetközi gyakorlatban a szerződés típusok vannak osztva az EPC (Engineering beszerzési Építőipar) és EPCM (Engineering beszerzési Építőipari Management).

Számos változata ilyen megközelítés, amely lehet igazítani követelményeinek megfelelően az egyes projektek, például EPCC - tervezés, beszerzés, építés, üzembe (Engineering, Procurement, Építési és üzembe helyezés).

Tipikus EPC projekt:

EPC szerződések és EPCM

Tipikus EPCM projekt:

EPC szerződések és EPCM

A különbség az EPC és a EPCM szerződések:

1. A szempontból a célok:

  • EPC szerződések gyakran használják mintaprojektek, ami lehet nehéz kiszámítani a teljes költség teljes bizonyossággal;
  • EPCM modellt alkalmazzák a végrehajtása rendkívül összetett projektek, ahol az ügyfél akar legrészletesebben ellenőrzésére az építési folyamat maga;

2. Ami a kockázat felosztás:

  • Az EPC szerződések maximális száma kockázatok terheli a vállalkozók, azok között oszlik EPCM vállalkozó és az ügyfél;

3. Az ár tekintetében:

  • Az EPC vonatkozik cég fix ár (az átalányösszeg), a EPCM ár modell azon az elven alapul (Cost Plus) vállalkozó díjak és a közvetlen költségek;

4. A szempontból a folyamatirányítás:

  • Az EPC - választás az alvállalkozók és a menedzsment a fókuszt a vállalkozó, a EPCM szerződések - között oszlik meg a vállalkozó és az ügyfél;