Abstract munkaügyi szervezet vezetője - banki kivonatok, esszék, jelentések, projektek és disszertációk
- Nem bízza mások kezelni a stratégiai kérdések, de másodlagos kérdés továbbítja képviselők;
- legyen igényes maguk és mások, hogy megakadályozzák felelőtlen
- Sürgősségi cselekedni gyorsan és határozottan, de ne kalandos döntéseket;
- elveszíti méltósággal;
- lennie, és tisztességes tetteikért.
2.5. Javaslatok a szervezet a munkahelyi vezetők.
Ha figyelembe vesszük a működési igazgató a hely, azt mondhatjuk, hogy ez az irodájában, ahol ő tölti a legtöbb munkát. Amelyen tanulmányozni fogja függ, és hogyan fog működni vezetője. Nyilvánvaló, hogy az jobban alkalmazkodik munkaállomás funkciók ellátására az igazgató, a teljesítmény és a hatékonyság lesz a menedzser feladata.
Ha figyelembe vesszük a szervezet a munkahelyen a következő pontokat kell figyelembe venni:
A belső térfogata és alakja a kabinet. Attól függően, hogy a rangsorban menedzser elfogadható terület lesz 20-50 m2, magassága a szekrény legalább 3,5 m. Kabinet alakja is fontos, mert a dolgozó menedzser veszi nem csak a hely, ahol működik közvetlenül, hanem a szabály helyszín tájékoztatók, ülések,. Tekintettel erre, a legésszerűbb forma derékszöget szekrény méretaránya 1: 2;
Bútor. Meg kell vizsgálni a következő pontokat:
Antropometriás indexek (vagyis a növekedés, a test hossza, a kar hossza stb);
Ezáltal kényelmes testhelyzet, amely megteremti a lehetőséget a kisebb fáradtság, jó látás, a szabad mozgás és a többi;
Racionális tervezés és elrendezése bútorok;
Bútor kell nézni esztétikus.
Felszerelés. A normál működés, a menedzser kell rendelkezniük:
Számítógép. Jelenleg a számítógép nem képzelhető el anélkül, hogy a normális munkát az igazgató. Először is, a számítógép ezt a munkát szinte papírmentes, másrészt a számítógép segítségével, akkor gyorsan kap információt a helyzet a piacon, és harmadszor, ez lehetővé teszi, hogy lépést tarthasson ügyek a társaság, és így tovább. De itt meg kell figyelembe venni, hogy az teljes mértékben kihasználja a lehetőséget a számítógép csak akkor, ha: jó szoftver, adja meg a számítógép-hálózat és ami a legfontosabb a rendelkezésre álló számítógépes hálózat a szervezeten belül.
Napló. Szükséges dolog, amely lehetővé teszi a menedzser, hogy emlékezzen kinevezések vagy más hasznos információt.
Színek szekrény. Color tone ne legyen durva, puha. Jobb szín közül választott világos színű (halvány zöld, sárga, bézs), világos színek nem csak segít a fáradtság csökkentésében, hanem növeli a hangerőt a kabinet. Fontos az is, hogy az összes felület matt, mert fényes felületek káros az egészségre.
Egészségügyi és higiéniai munkakörülmények. Alapvető műszaki adatok az 1. táblázatban látható №.
T a b L E 1
Nemzeti előírások higiéniai dolgozók munkakörülményei
Meg kell jegyezni, hogy ez lehetséges, hogy a szőnyeget a padlóra, kétszárnyú ajtó, hangszigetelő és kárpitok al. Klímaberendezések használt, sugárzó hőforrás a normális mikroklímát zajcsökkentés. is lógott az ablak redőny, hogy csökkentse a napfény. Ábrán az 1. számú ábra az egyik lehetséges változata a szervezet munkaterület vezetője.
Megjegyzés bizonyos funkciókat. Az egész szekrény van osztva (szaggatott) három zónára. Az első zóna - közvetlenül működő menedzser pozícióját. A második zóna - a zóna ülések, tájékoztatók, termékbemutatók. A harmadik terület - relaxációs terület, ahol a kávé asztal, kanapé, és egy, két kényelmes fotel.
Tárgyalóasztal kell tervezni egy bizonyos számú embert (általában a résztvevők száma konferenciák, tájékoztatók (5 -7 fő) + 2 szabad hely). A székek az asztal körül a konferencia nem lehet túl kényelmes, vagy kényelmetlen. Optimálisan - rendes szék párnázott ülés.
A rekreációs terület tervezett informális fogadások és kikapcsolódás vezetője.
Egy iroda is kiegészíthető egy stand, ahol a mintákat a termékek kerülnek. Szükség van továbbá olyan nagy falióra, amely látható bármely pontjáról a kabinet. Friss virág, függönyök, átgondolt színséma, mindez megteremti a kényelem és a kényelem, és így segít a munkában.
2.6. Ajánlások folytatnak üzleti találkozók.
Megfelelően elkészített és ésszerű magatartás a találkozó hatékony formája használata a kollektív intelligencia a találkozó résztvevői. A hatékony lefolytatása érdekében az ülés vezetője annak szükségességét, hogy:
- előzetesen tájékoztatja a résztvevőket napirend
- felkéri az ülés csak azok kapcsolódnak a probléma folytatják;
- betartásának ellenőrzésére vonatkozó szabályok az ülés: 5-7 perc alatt mindkét teljesítményt, és időtartamát a találkozó nem haladhatja meg az egy órát;
- beszélnek világosan és tömören, és a kereslet azonos a hangszórókból.
Az ülés során egy olyan környezet megteremtése az üzleti és az érdekelt problémáiról a menedzser nem szabad:
- megtekintéséhez, vagy jelentkezzen be semmilyen dokumentumot;
- hogy kifejtsék véleményüket a problémára, az ülés kezdete;
- kizáró megfogalmazás, mint például:
1. Soha, nem tesszük meg.
2. Igen, de még mindig nem működik.
3. Nem lehetünk az időmet.
4. Már próbáltam csinálni.
5. Bár nem vagyunk készek erre.
6. Elméletileg ez lehet egy jó ötlet, de a gyakorlatban ...
7. Nos, ez is szokatlan.
8. Valahol hallottam, hogy, hogy valaki már próbált valamit csinálni.
9. Beszéljünk róla egy másik alkalommal.
10. Nem érti az igazi probléma.
11. Mielőtt ilyen „magasságokba” még nem érett.
12. Jelenleg túlkínálat.
13. Nem hiszem, én csak látni - ez nem fog működni.
14. Hozzunk létre egy bizottságot, és bár megérti.
Ezek az ajánlások célja a légkörét a őszinte megnyilvánulásai az ő szempontjából a résztvevők.
- A találkozón egy „agyi katasztrófa”, tilos kiálló kritikus semmilyen módon
- a jogot, hogy beszéljen a konferencián résztvevők fordított sorrendben alárendeltség (végrehajtja első konferencia résztvevő elfoglaló alsó szinten a hierarchia kezelése);
- résztvevők ülnek egymás mellett, és nem mond ellent egymásnak;
- Serkenti az elképzelések, még a legfantasztikusabb.
Ezt a módszert használják az üléseken, amikor vészhelyzet alakul ki, „számfeletti” A helyzet arra lehetőséget, hogy oldja meg. Ezzel a módszerrel olyan környezet megteremtése, amelyben a résztvevők nem félnek, hogy a legtöbb vad, fantasztikus ötlet.
A cég menedzsmentje számos összetevő, de kell, hogy legyen egy egységes rendszer, amelyben a függvény az egyes elemek összefüggnek egymással és kölcsönösen feltételekhez kötött. Különösen sok a probléma a menedzsment területén jelenleg Oroszországban sajátosságaiból adódóan a jelenlegi állapot a gazdaság az átmenet.
Management - a legfontosabb fogalom a piacgazdaság. Tanulmányában, közgazdászok, vállalkozók, bankárok, bankároknak, akik részt vesznek a vállalkozás.
Ez, menedzsment biztosítja a kapcsolatot, az integráció a gazdasági folyamatok a szervezetben.
Kontroll - azt jelenti, hogy vezesse a vállalat felé a cél, hogy a legtöbbet a lehetőségek rendelkezésre álló forrásokat. Cégvezetés megköveteli a bizonyos technológiai fejlődés, a döntéshozatal és a végrehajtás. Szakemberek új időt igényel mély ismerete menedzsment. Ezért a helyes munkaszervezés menedzser nagyon fontos. A munka menedzsment úgy kell megszervezni, hogy a veszteség a munkaidő alacsony volt. Hatékonysága azonban a munkaerő kombinálni kell a szabályok betartásának ellenőrzési, a munkaügyi normák és a racionális tervezés a munkanap.
bibliográfia