A konfliktus hatásának a hatékonyságát szervezetek
társadalomtudományok
A cikk bemutatja a szerepét konfliktus a szervezet. A szervezet sikeres működésének fontos kedvező környezetet. A probléma az, hogy válasszon a vállalatok irányítási modell. Jellemzően akadályozza a sikeres kezelése a konfliktus. Annak érdekében, hogy ez, meg kell gondolni minden lépést előre. Néha konfliktus pozitív szerepet játszik a szervezetben. Így a hatékony irányítás kell tanulni kezelni a konfliktus a szervezeten belül.
Kapcsolódó elemek
Ez volt ebben az időben, a tényleges pillanatában hatékony működésének szervezetek minden típusú és tulajdoni formákat, hogy növelje a termelékenységet a munkájukat. A különlegessége az egész komplexum a nehézségeket, amelyeket a szervezet abban a pillanatban, ez a kontroll ideológia, mint az átmenet az egyszerű sikeres működését vezérlő elmélet.
Így a konfliktus egy fáklyát ellentmondások (konfliktushelyzet) és az ütközés (esemény) két vagy több fél (szervezetek) bemenet a probléma megoldásának (tárgy), amelyek egy üzleti vagy egyedi jelentőségét [2].
Hagyományosan az eset összefügg a különböző problémákat generált a szervezet munkájában, valamint a konfliktus hangsúlyozzák, hogy csak súlyosbítja a helyzetet. Főleg a különböző munkavállalók számát, akik egymásra ütközési pontok tekinthetők állandó eleme szervezet létfontosságú tevékenység [5]. Ezért, hogy sikeres szervezeti tevékenységeket kell érteni, hogy magában foglalja a konfliktus, mint az, hogy megakadályozzák, és megoldani azt a kedvező következményekkel.
Ezek a megközelítések, hogy a szervezet a teljesítmény nagy mértékben alapuló feladatok meghatározása, az eljárások, törvények, kölcsönhatások tisztviselők és a fejlesztés egy racionális szervezeti struktúra [4].
Azt hitték, hogy ezek a mechanizmusok hajlamosak, hogy megszüntesse azokat a feltételeket, amelyek elősegítik, hogy kialakult egy konfliktus, és lehet alkalmazni, hogy megoldja a keletkező problémákat.
Modern álláspontja az, hogy még az olyan szervezetek sikeres kezelése bizonyos események nem csak lehetséges, de kívánatos lehet. [1] Persze néha a konfliktus pozitív. Bizonyos esetekben ez akadályozhatja az elégedettség egyéni igények és céljainak eléréséhez a szervezet egészére. Például, egy személy, aki a bizottság ülésén azzal érvelve, csak azért, mert nincs lehetősége vitatkozni, valószínűleg csökkenteni az igényeinek kielégítése tartozás és a tisztelet, és valószínű, hogy csökkentse a csoport azon képességét, hogy végre hatékony megoldásokat. A csoport tagjai el tudja fogadni a helyzetben vitázó kizárólag annak érdekében, hogy elkerüljék az esemény és az összes kapcsolódó problémákról sem meggyőződve arról, hogy helyesen cselekszik. De egy bizonyos ponton a konfliktus segít felismerni a különböző nézőpontok, további információ segít azonosítani a nagyobb számú alternatívák vagy problémák, stb Ez teszi a döntéshozatali folyamat a csoport hatékonyabb és megadja az embereknek a lehetőséget, hogy kifejezze a saját gondolataikat, és így megfelelnek a személyes igények tekintetében és a teljesítmény. [5] Azt is vezethet, hogy egy hatékonyabb végrehajtását tervek, stratégiák és projektek, vita a különböző nézőpontok ezen dokumentumok előtt zajlik a tényleges teljesítmény [3].
Így a konfliktus lehet funkcionális és megnövelheti a szervezet hatékonyságának. Vagy lehet, hogy működésképtelen, és vezet, hogy csökken a személyes elégedettséget, tömeges együttműködés és a szervezet hatékonyságának. Szerepkonfliktus, elsősorban attól függ, hogy mennyire hatékonyan kezelni. Kezelni a konfliktust, meg kell érteni az okokat származási konfliktushelyzet