Személyzeti szerkezet a modern szervezet - Kivonat, 3. oldal
Az alapja a szakmai kompetencia a szakmai alkalmasság, vagyis az összessége szellemi és pszicho-fiziológiai tulajdonságait ember szükséges hatékony műveletek [9, c. 123].
A feltételek a jelen szakaszban a tudományos és technológiai forradalom egyértelmű tendencia, hogy a gyors elavulása tudás és tapasztalat a személyzet, ami lehet szakmai és hivatalos. Az első jellemző a technikusok és fejezzük lag az egyéni tudás és tapasztalat halmozódott attól a pillanattól kezdve a társadalomban. A második nyilvánul meg a különbség a tudás és tapasztalat a tárgy helyzetét és a fakadó követelmények annak funkcióit. Ez jellemző a vezetők és vezet zavart egymástól, súrlódás létre a rendszer.
A korstruktúra a személyzet jellemzi aránya az egyének megfelelő életkorban a teljes lakosság.
A személyi struktúra szolgálati idővel lehet tekinteni kétféleképpen - tekintetében az általános tapasztalat és a szolgálati idő a szervezetben. A kombinált tapasztalattal szintet közvetlenül kapcsolódik a termelékenység, és a tapasztalatok a szervezet jellemzi tapadóképessége keretek [13].
Szerkezete személyzet oktatási szintenként (általános és speciális) magában foglalja az elosztása a felsőfokú, hiányos felsőoktatás (több mint fele távú képzési), szakközépiskola, általános középfokú alsó tagozata, az elsődleges.
Azt is beszélni a szerkezet személyi keretében a hozzászólás.
A helyettesítés pozíciója a munkavállaló jól meghatározott speciális nevük egyesítheti. Más szóval, mondjuk például „Economist”, és nem „Economist Economist”. Ugyanakkor, ha a pozíció jár feladatoknak az két külön pozíciókat, és a kettős nevet alkalmazott, és az első helyen tegye az alapvető pozíciókat neve, mondjuk „színpadi rendező”. Egyes esetekben, munkaköri terjedhet, például a „alelnöke”, „második társ”, stb
Szervezeti személyzeti struktúrát
A szervezeti struktúra - a struktúra és hierarchiája alkalmazottak meghatározott szerkezetű és hierarchiája összekapcsolt vezérlő egységek [12]. A szervezeti felépítés, a személyzet határozza meg a szervezeti struktúra a szervezet.
A szabályozás elmélet kiosztott hagyományos típusú szervezeti struktúrák (lineáris, funkcionális, lineáris-funkcionális, divizionális, mátrix) és az új (tenzor (többdimenziós) hálózati, edhokraticheskaya, részvételi, vállalkozás-orientált piacon) [12].
Vegyünk néhány közülük.
Lineáris személyzeti struktúrát valósít meg az egységesség parancsnoki és központosítás (lásd. Ábra. 2).
Ábra. 2. Lineáris személyzeti struktúrát
Ez biztosítja a végrehajtásához egy vezér minden funkció minden kormányzati szinten, a teljes benyújtása neki joga egysége parancs az összes alárendelt egységek. Az viszont, hogy az csak a feletteseinek. Lineáris szerkezetű származik a római hadsereg.
Ábra. 3. Funkcionális szerkezet személyi
Lineárisan funkcionális szerkezet a megfigyelésen alapul, férfi kezelése lineáris építőipari szerkezeti egységek és az elosztási vezérlési funkciók között (lásd. Ábra. 4). Ona szintetizálja a legjobb tulajdonságait a lineáris szerkezet (világos kommunikációs alárendelés központi vezérlés az egyik kezében), és a funkcionális szerkezet (munkamegosztás képzett oldatok előállítására). Ez eredetileg a feudális állam, majd átterjedt a hadsereg az Advent a központja, és a termelés - a megjelenése szakemberek.
Ábra. 4. lineárisan funkcionális szerkezet személyi
Ábra. 5. sor parancs felépítése személyzet
Vonal vezetője állítja képzett vezérkar megoldások és továbbítja azokat a beosztottak végrehajtásra. Az előnyök a lineáris léptékű szerkezete, hogy ha szükséges, a szervezet vezetőjének dönthet úgy edinonachalno.
Ábra. 6. hadosztály személyi szerkezete
Division - ez az egyik fő szerkezeti felosztása a vállalkozás, amely egy nagy autonómiát tartalmazza magát az összes szükséges szolgáltatásokat.
Meg kell jegyezni, hogy néha a megosztottság formájában a Társaság leányvállalatai, akár jogilag kidolgozott önálló jogalanyok, de a valóságban, hogy része az egésznek. Divizionális struktúra, a növekvő kezelési rugalmasságot, komoly hátrányai. Gátolják a munkatermelékenység növekedése, korlátozza annak a lehetőségét, nagyméretű, nagy teljesítményű berendezés.
Széles körben használják a nagy nemzetközi cégek kapott mátrix szerkezet, amely előírja, hogy a végrehajtás a célzott programok (tervek).
A mátrix szerkezete lehetővé teszi, hogy a kettős alárendelését egységek és az egyes alkalmazottak.
Ábra. 7. A mátrix szerkezete személyi
A hatásköre a fejét a célprogram (projekt) ruházta a legfelsőbb vezető. Ő felelős a teljes integráció valamennyi tevékenységek és források a projekthez kapcsolódó (a program) tervezésére, megfelel a végrehajtási ütemtervet.
Előnyei a mátrix szerkezete az, hogy lehetővé teszi a rugalmasságot újraelosztása munkaerőforrásokat igényeitől függően az egyes célprogram (projekt), hogy koordinálja a különböző tevékenységek és a források felhasználását.
Struktúra Open Society "CKBA"
JSC „CKBA” egy modern, tudásalapú társadalom fejlesztése és gyártása a passzív radar rendszerek, minden generáció az Orosz Föderáció Védelmi Minisztérium erők és az export, beleértve az ellenőrzési és üzemeltetési és karbantartási termékeket.
A tevékenységek a személyzeti osztály azt célozta, hogy a vállalkozások a magasan képzett személyzet, képzés és fejlesztés, az optimális számú gazdaságilag megvalósítható, figyelembe véve a követelményeket a termelés, a célja, hogy kielégítse a terveket a cég.
Életkor szerkezete a személyzet a vállalkozás az 5. ábrán látható.
A legtöbb alkalmazott a cégnél az elmúlt évben a munkavállalók éves 50-59 év, ami annak a következménye, a 90-es, a válság, a legkisebb index megegyezik a munkavállalók 60 éves és annál idősebb.
A társaság középpontjában frissítése technikai személyzet, hogy fiatal szakemberek. Ebből a célból kifejlesztett és megvalósított egy programot, hogy támogassa a fiatalok foglalkoztatására.
A fiatalok számának tanuló a közép- és felsőfokú oktatási intézmények speciális - 40 fő, a doktori iskola - 4 fő.
Fenntartani a kor és a szellemi szintje a társaság alkalmazottai feltöltik fiatal szakemberek magas szintű elméleti felkészítés a kiválasztása, a kiválasztás, a részvétel előkészítése és hozza őket a cég. Ebből a célból az év során végrehajtotta a következő intézkedéseket:
keretes célzott képzési középiskolákban, posztgraduális képzés révén versenyképes jelöltek kiválasztását;
tartott célzott találkozókat öregdiákok, a diákok és a vezető egyetemek, műszaki iskolák, a termelés, az utazások és albontásának;
feltéve kompetitív alapon helyet a gyakorlati képzés elvégzése tézisek a diákok az egyetemek, főiskolák, összhangban szükség CKBA (49 fő);
rájött, együttműködve az oktatási intézmények Omszk (Omszk Állami Műszaki Egyetem, Omszk állam Dosztojevszkij im.F.M., OmGUPS, Omata őket. Zsukovszkij), Tomszk (TUSUR) vonzza a diplomások foglalkoztatási, szakmai diákok, a cél képzés. Munka a felvételi bizottságok iskolákban.
Folyamatosan dolgozunk, hogy javítsa személyzeti struktúrát - számának csökkentése kiegészítő és funkcionális részlegek, valamint az üzleti egységek száma, amelyek nem rendelkeznek elegendő terhelés növelése érdekében az átlagbér a fő dolgozott a termelésben.
Dinamikája gyakorisági mutatók és az átlagos bérek az alkalmazottak
Összefoglalva azt szeretném megjegyezni, hogy az állam a „CKBA” teljesen betöltötték a képzettségi szintje a munkavállalók igen magas. Tekintettel a fenti, arra lehet következtetni, hogy a cég jó emberi erőforrásokat.
Jelenleg sok figyelmet kap az összetétele és szerkezete a keret, mint a szervezet fontos, hogy a megfelelő időben és a megfelelő helyen, a megfelelő mennyiségben és a megfelelő képesítése olyan személyzet, amely megoldásához szükséges termelési problémák, hogy elérje céljait.
A szakirodalom tanulmányozása a vizsgált probléma határozza meg, amit a tanulmány kialakulásának a személyzet a fordított elég figyelmet. Ma megjelent számos képzési kézikönyvek a témában.
Elemzés a gyakorlat és a személyzet JSC „CKBA” vezet az alábbi következtetéseket:
A tanulmány a személyzet a vállalati menedzsment lehetővé teszi, hogy egy hatékony humánerőforrás-politika, a feltételek megteremtése, hogy motiválja a magasabb termelékenység és a munkával való elégedettség.
Összetételének elemzése és szerkezete a személyzet lehetővé teszi a felügyelő hogy megszerezzék a szükséges információt a személyzet (végzettség, életkor és a nemek, a nemzeti sajátosságok, és így tovább. P.), amelyben lehetőség van egy működő tervet dolgoztak a személyzet.
Összességében a cég egy előretekintő humán erőforrás, ami az ügyes használata a készségek és képességek, lehet döntő tényező hatékonyságának javítása az egész vállalkozás.
IRODALOM
Kapcsolódó művek:
A szerkezete és funkciói a szervezet
értéket. Ezek elszámolni a elveinek kialakulása szerkezet. A modern menedzsment kétféle szervezet. között személyiségét la helyett a hatalom. Ma nagy SZERVEZET használni négyféle adaptív struktúrák. projektben.
A személyzet a kontroll tárgy sovremennoyorganizatsii
Összefoglalás >> Állam és Jogtudományi
STRATÉGIAI MENEDZSMENT személyzet „1. téma A személyzet kontrollként tárgy sovremennoyorganizatsii Semmi. organizatsiiStrukturapersonala fluktuáció és a hiányzás forgatás personalaStruktura szintű készségek és ismeretek munkaterhelés személyzet.
A szerkezet a személyzet menedzsment JSC Ural AZ
Tanfolyam >> Management
megkísérli, hogy megőrizzék a merev funkcionális struktúrák sovremennyhorganizatsiyah. vannak feltételei. személyzetet. A humán erőforrás fejlesztése politikát. Fejlesztési és képzési (PCM) szervezet és a képzés a dolgozó személyzetet. Személyzet motiválása.
A szerkezet a személyzeti menedzsment a szervezet
Összefoglalás >> Állam és Jogtudományi
Szerkezete és dinamikája a személyzet a szervezet
Leírja a szakmai képzettségi struktúrájának munkaügyi szervezet. Szakmák által meghatározott karaktert. sovremennyhorganizatsiyah személyzeti rendszer állt ki független fajta személyzeti munka - release vezetők.