A szociális vállalkozás szervezés
Fontos jellemzője a rendszer egy szervezet.
- tulajdonság a rendszer, azaz belső rendelési rendszer, a következetesség elemében;
- Eljárási látórendszerek, funkció, külön faj tevékenységekben;
Figyelembe vesszük a szervezet társulása emberek elsősorban termelési függvények.
1. Igazgatási szervezet - kifejezetten létre azáltal, hogy az emberek előre meghatározott céljai, jellemzői a szerkezet.
Létre, hogy megfeleljen az igényeinek az emberek. Szerint konstruált egy előre meghatározott struktúra. Ezek három alapelvre épül: egysége parancsot; célállomás (alacsonyabb szintű személy kap posztjáról egy magasabb); üzleti célszerűségi elv (minden tevékenység teljesítésétől függően előre meghatározott szerepek).
Az alkalmazottak szervezetekhez csatlakoznak megvalósításához saját igényeit és érdekeit. Hogy csatlakozzanak a szervezet, ezek szerepelnek az érdekeit a rendszer uralkodó a szervezet, és úgy tervezték, hogy a megvalósítása érdekében a szervezeti célok. A szervezet, a különböző igényeket befolyásolhatja az emberek oly módon, hogy biztosítani tudja az egységét érdekeit.
2. Nem kormányzati szervezet.
Példák minőségi körök (japán vállalatok), amely tárgyalja a termelési problémák, megoldások kidolgozása a folyamatok javítására, stb
3. Az asszociatív szervezet (család, kreatív csapat). Sajátosságai - a spontaneitás a megjelenésük. Adjon rendelési kapcsolatok az emberek között.
- szövetség az emberek - fókusz és a spontaneitás az oktatás és a kialakulását, illetve;
- célmeghatározás, ez valami, és összehozza az embereket;
- Bizonyos alárendelése intézkedés, hogy elérjék céljaikat. Egysége a cél egy egységes fellépés.
- A térbeli és időbeli határokat. Ez választja ezt a szervezetet másoktól.
Szervezése E. Mayo, Roethlisberger, kölcsönhatásából képződik az ember-ember-ember-csoport. Ez épül interperszonális okokból. Mester szabályozó - a magatartási normák. Ezért a menedzsment mind önbeálló mechanizmusa belső szabályozás. Lehetséges és szükséges, és közvetett hatást gyakorolnak a motívumok, érdekeit és igényeit az alkalmazottak. Kapcsolatok jönnek létre alapján presztízs, a vezetés, amely előírja nehézségeket a folyamatot. Együtt a formális és informális szervezet tagjai. Monitoring révén hajtják végre, a közvélemény, amely egyfajta szabályozó viselkedés a csoportban.
Hagyományos típus. Ez okozta szokások, szokások egy adott viselkedést. Headquarters menedzsment izlichno függő „ura” a hivatalnokok, rokonok, barátok. Személyes hűség - a fő jellemzője a post.
A szervezet működésére objektíven. A termesztés során nem kerül sor. Ebben az esetben szerepet játszott a szubjektív tényező. Ez a szerep korlátozott. Nem nyújt minőségi rendszerének átalakítása. Valójában rendszer átalakítása, - egy tulajdonsága a rendszer, és ez árán valósítható meg a belső erők.