A célok és elemei a társadalmi szervezetek
Minden adott rendszer szervesen kapcsolódik a rendszer a nagyobb volumenű, és a közösség egészének a macrosystem, általuk meghatározott, miközben relatív autonómiáját. Ez a viszonylagos függetlenségét egy hatalmas különféle rendszerek a társadalomban, beleértve a jelentős különbség közöttük keretében az azonos típusú rendszer, függetlenül attól, hogy egy szervezet, település, család és így tovább .. Ebben az értelemben heterogén rendszerek változhat olyan funkciók, mint a típus vezetés, szubkultúra méretét.
A koncepció a szervezet
A „szervezet” kifejezés utalhat egy bizonyos tevékenység a szervezet, beleértve a feladatok megosztása, a létesítmény tartós kapcsolatok, a koordináció és így tovább. D. Itt a szervezet jár el folyamat kapcsolatos célzott fellépés az objektumra, és így a jelenléte a szervező alak és függő szervezett . Ebben az értelemben a „szervezet” azonos a „kontroll”, bár ez nem terjed ki.
Hogy a kollektív tseledostizheniya bevezetésére van szükség a hierarchia és az ellenőrzés.
Természetesen mindezen személyek csak viszonylagos függetlenségét közöttük nincsenek éles határok, ezek folyamatosan egymásba. Emellett olyan elemeket, folyamatokat és szervezeti megoldásra váró problémák mindegyikében három művelet, ahol járnak a különböző kapacitások. Például egy egyén a szervezet mind a munkavállaló és a személy eleme a rendszernek. A szervezeti egység egy funkcionális egység, egy kis csoportja és az alrendszer.
A hatékonyság szervezeti formák magyarázható a megjelenése szinergiák (a görög. Synergeia- együttműködés, nemzetközösség). Kedvéért szinergia alakult szervezet. Ez a hatás, amely akkor a közösség az emberek egy ilyen készítmény erők, amikor a 2 x 2 = 5 vagy 6, t 7. D. Ez attól pontosan, hogy a szervezet az emberek egy bizonyos kombinációja erőfeszítéseiket. Lenin nem tudatosan azt mondja: „Adj nekünk egy szervezet forradalmárok és felborulhat Oroszországban”. Nem volt utalva a számos forradalmár, de olyan módon egyesíti őket.
Kézzelfogható hatást már csak egy tömeg, t. E. Egyidejű egyirányú sok erőfeszítés. Ugyanez log ugyanazok az emberek, nem tud felvenni egy-egy, de képes együtt csináljuk. Emellett felmerül az úgynevezett másodlagos hatása egyesület - pszichológiai interakció a résztvevők, egyfajta „mi”, a kölcsönös összehasonlítása, a versenyképesség, csoportos ellenőrzés.
A bevezetése még a legegyszerűbb formája feldarabolása közös munka, közös forgalmazási résztvevők között tovább erősíti a teljes hatás: például, hogy át a görögdinnye a partra, hogy az uszály kézre láncon keresztül sokkal hatékonyabb, mint az egyes hordozzák az elejétől a végéig a terhet. Így az együttműködés Marx nevű munka ötvözi. De itt is, mint az előző esetben, az egyenletesség tartjuk műveletek valamennyi munkatárs számára.
A szerkezet a szervezetek
szervezeti komplexitás
Szervezetek nagyfokú bizonytalanság és többdimenziós voltát felépítése és működése. Ezek közül a rendkívül komplex rendszerek. Az összetettség meghaladhatja a képességét, hogy ellenőrizzék a vezérlő szervezeti folyamatok. A probléma megoldása lehet irányul, hogy a szűkület a szabályozási tartomány, és irányításának egyszerűsítése eszközökre vagy növeli a felbontást az irányítás képességét.
Az a rendszer bonyolultsága az abszolút (objektív beágyazott objektum) és relatív (szubjektív jellemző, hogy a vezetés). Ezek a fajta összetettség nem mindig esik egybe.
A képviselt szervezetek különböző nehézségi fokú - mind többdimenziós és a bizonytalanság. Azonban, míg a felső szakaszában abszolút viszonylagos bonyolultsága, összetettsége szubjektív lehet kicsi. A menedzsment különböző módon elkerülve a szervezet összetettségétől, mint a „fekete doboz”: a központi egység nem hatol be a sajátosságait egy független egység, fióktelep vagy alkalmazotti motiváció keresztül ható ösztönzők „input”, és értékeli az „exit” az eredményt.
A legfontosabb jellemzője ennek a módszernek az a szervezet mindenféle zafiksirovanny elemével, vagyis. E. A szerződés, dokumentumfilm őket biztosító egységes rendszerben a jogi, technológiai, gazdasági és egyéb szabályok és függőségek.
Eredmény formalizációs hatás nyilvánul különösen koncentrációban szennyvíz és szervezési tevékenységet a legoptimálisabb irányba stabilitás, stabilitás szervezi a működés, a lehetőségét, hogy egy többé-kevésbé hosszú távú előrejelzést funkcionális folyamatok szervezési erőfeszítések számának csökkentésével amplitúdója keresések minden adott helyzetben. Ezen az alapon, hogy hozzon létre egy formális szervezet a vállalkozások, intézmények számára.
A jelenséget a nem-formális
Ábra. 1. Az arány a formális és informális szervezetek
Gyakran előfordul, hogy szolgáltatási kapcsolatok nem illik a tisztán formális kapcsolatok és normák. Hogy oldja meg néhány problémát munkások néha meg kell adnia egy kapcsolat nem tartoznak semmilyen szabályokat, általában előre meghatározott szabályok, ami egészen természetes, hiszen a formális struktúra nem terjed ki mindenre, és ne próbálja csinálni.
Például, ábrán. 1 látható mind a cég igazgatója (fekete kör), átadva szubsztituensek (körök vverhu- jobbra és balra, és mindkét kör közepén az ábra), van egy folyamatos vonal (az ábrán szaggatott lefelé) szolgáltatást kölcsönhatás a fejét az egyik a növényi részeken. Ez az értékesítési irodában, ő most a szélén a piac életében, és a képesítések a személyzet kicsi, így az „első személy” a társaság spontán hajlamos több szigorú ellenőrzést annak működését. Ugyanez vonatkozik a többi szaggatott vonal alulról: két kapitány szolgáltatásai (néha üzletek) nem oldja meg az összes kérdést, a „top” és elhelyezni a korábban előre nem látható „horizontális”. Így mennek a dolgok gyorsabban.
A szervezet céljai
Mégis a legfontosabb eleme a szervezet - a cél. Kedvéért elérése emberek közelednek a szervezetben, hierarchiába rendezhetők, és bemeneti ellenőrzések.
Szervezet céljai Három fajta:
Cél-orientáció. a közös érdekek résztvevők felismerték a szervezeten keresztül; azok megfelelnek a tulajdonság a szervezet, mint egy emberi közösség; nem láthatóak motivált tulajdonságait az emberi tényező a szervezet;
Cél rendszert. egyensúly, a stabilitás, az integritás, és beállítja a vezérlés a művelet bekövetkezése és tárgyiasított szerkezetét.
A szervezet egészének, ezek a célok nem kapcsolódnak a preferencia, melynek szekvenciája vezethető csak genetikai: a szervezet és annak szerkezete alapján létrehozott célmeghatározásokon, de a személyzet érdekeit csak akkor töltsük ki.
Egy bizonyos egysége a cél, és egyes szervezetek lehetnek eltérések és ellentmondások között. Tehát, ha a gyár termelő tömlők cél-feladat, ha valami hozták tonna, a cél-orientált csapat csökkent a vastag falú csövek, a súlygyarapodás termékek irracionális a fogyasztó szempontjából. Innovations okozhat némi egyensúly a belső kommunikáció a szervezeten belül, ami tovább súlyosbítja a problémát a rendszer alkalmazásában, és azt eredményezheti, ellenállás innovációs szervezetek. Ezért a koordináció minden eleme a cél szervezeti struktúra - a legfontosabb kezelési feladat, hogy nem ért egyet - a forrása a zavar és a patológia intézményi kapcsolatok. Az említett célkitűzések alapvető, azok elérésének összefügg a megjelenése sok másodlagos származékok célra - a termékek minőségének javítása, javítja a munkakörülményeket, megerősítése és egyéb tudományágak.
A hierarchia az első helyen, egyfajta elosztó vegyesvállalat formájában koordináció, az elején egy általános integrációs folyamat egyes tevékenységek egésszé. Ebben az értelemben ez egy munkamegosztás nemcsak vízszintesen, hanem függőlegesen általánosabb és speciális funkciókat, döntés és végrehajtás. Mint minden munkamegosztás, hierarchia kerül bevezetésre a hatékonyság, hogy használja az előnyök központosítás.
Harmadszor, a funkciók hierarchiájában a hatalom, azaz a. A. alárendelés tagjainak szervezeti rendszerében szabályok és iránymutatások. A részletek ezen aspektusának hierarchikus viszony, hogy ellenőrizzék a személytelen igényeket a munkavállaló, a szükségességét, hogy alkalmazkodjanak az ő személyisége a szervezeti funkciókat. Teljesítmény érjük szabadságának korlátozása az egyén viselkedését, ő receptre viselkedési és tevékenységi karaktert. Ezért a hatalom jár kényszer, mivel az ilyen követelmények ellentétesek lehetnek néhány saját szándékait és a dolgozók érdekeit, hogy miért van egy kötelező attribútum a hatalom - szankciók eltérés.
hierarchia formák nem csak a lineáris és a függőleges. Tehát van egy jelenség befolyása formájában szakértői és egyéb változatai „oldalán” a hierarchiában. Például a rendszer elemei vannak beépítve közötti alárendeltség szabályozó szervezetek engedélyezett szolgáltatás (könyvelés, az emberi erőforrások, a biztonság), és más egységek. Az ilyen kapcsolatok is alkalmazni kell az intézményközi szintre: a fogyasztói szervezetek szervezett felett a termékek minőségét a gyártók; szabályozására a vízszintes funkciók egészségügyi, tűz és egyéb vizsgálatokat. Held típus „piramis változó geometriájú” kísérletek beadva, például a választások a vezetők, miközben az egység parancsot.
