Optimalizálása a logisztikai költségek, a gazdaság és az élet
Végrehajtása válságellenes program elősegíti az elején a stabilizációs a helyzet a logisztikai piacon mind az üzemeltetők és az ügyfelek. Ezt állította a résztvevők a IV International Forum „Logistics. Merchandising. Kínálat. "
A helyzet a raktár logisztikai piacon a válság idején jellemző a csökkent tárolási kapacitás és szállítmányok, csökkentve a méret a bejövő és kimenő megrendelések csökkenése bérleti díjak a megemelt. Van egy széles körben elterjedt egyszerű tárhelyet és a megnövekedett verseny raktárkezelôk alacsonyabb tarifák a szolgáltatásokat (lásd. Táblázat).
Az árufuvarozási piac is instabil. Értékesítés le, az egyensúlyt a direkt és inverz megszakadt letöltéseket, késedelmes kifizetések, csökkentett hitelezési volumenek, emelkedett a korrupció. Sok vállalat nincs pénz még a javítás járművek. Mindez azt eredményezi, hogy csökken a vivők száma, romlik a minősége a logisztikai szolgáltatások, a munkanélküliség növekedését.
Bonyolítja a logisztikai cégek és a szolgáltatások felhasználóinak a változások kapcsolódó válság, a piac az vámszervek. A tervezett átalakítása a vámhatóság az elején a válság még nem fejeződött be, ami súlyosbította a helyzetet, és csökkenéséhez vezetett a szakmaiság és a felelősség a vámhatóságok az üzleti életben. Tártuk hiányában a kialakult kapcsolat folytonosságát a bűnüldözés. Ezzel összefüggésben fokozott vámkockázati és növeli azok jelentőségét a vállalkozás valamennyi kereskedők.
Által hozott intézkedések cargo-vállalat, hogy stabilizálja a helyzetet, nem sokban különbözik azoktól használt „békés” ideje. A válság idején van szükség a gyors döntéshez.
Az egyik legfontosabb eszköze ilyen körülmények között az ABC elemzést. Úgy tervezték, hogy segítsen optimalizálni a tartomány növelése érdekében a működő tőke.
Arra is szükség van, hogy vizsgálja felül a szabályozás a forgalom és a beszerzés tervezése, csökkenti az ellátási lánc megszüntetésével felesleges lépéseket, és a biztosítási állomány.
Változatok vannak feltételek és logisztikai szolgáltatók, feltételek és árak.
Amikor a válságellenes intézkedések és a költségek csökkentése, Máté szerint Gulina, kereskedelmi igazgatója a cég «LITER Terminal”, fontos, hogy ne utasítsa el a kulcsot szakemberek a logisztika és tartózkodjanak a változó bizonyult a logisztikai szolgáltatók. Vállalatokat, hogy a költségek csökkentése ajánlatos használni a tapasztalatot és képességeket a logisztikai cégek, hogy befogadja az alkalmazottak az irodájában. A szállítmányozó vállalkozó kell megvitatni, és rögzíti a méret a hozam a rend, a feltételeket a fizetési késedelmek. Emlékeztetni kell arra, hogy az alacsony árak logisztikai szolgáltató nem mindig vezet a csökkentés a logisztikai költségek, mert általában a minőség elvész, ami azt eredményezheti, hogy a veszteség a termék maga.
Érdemes szigorúbban ellenőrzi a valós helyzetet a vállalkozók és ellenőrizze, hogy tekintve, hogy az adó- és vámügyi biztonságot.
Csökkentse költségeit áruszállítás, hozzájárulhat például lehetőség, mint a szállítási pont játékok egyik gépről a különböző városokban, vagy összeolvad más cégek ellátása az azonos térségekben hasonló termékek, de egy másik nómenklatúra.
Amikor import kialakulásának a cél szállítmányt egy adott régióban is segít a költségek csökkentésében, ezáltal csökkentve a költségeket.
A logisztikai szolgáltatók fontos költségeinek optimalizálását raktárban műveleteket. Az is hasznos, hogy az ABC elemzés, hanem azért, hogy csökkentsék a munkaerő-költségek. Szükséges, hogy optimalizálja a rakomány tárolási és kezelési területek, figyelembe véve különösen a sokemeletes raklap, csökkentve Vnutriskladskaya mozog, nem hozzáadott értéket, valamint a szavatossági ideje a házasság és likvid.
Megy a napi menetrend munka költségeit is csökkenti a fizetni a munkát a személyzet este és éjszaka.
Jelentősen csökkenti a költségeit logisztikai raktár lehetővé cross-docking - szállított áruk közvetlenül a raktárból nélkül helyez letétbe. cross-docking gyakran végrehajtott közvetlen árut átrakják egyik közlekedési eszköz, vagy tovaronositeley, a másik oldalon. Hiánya miatt a rakomány tároló terület, egy ilyen eljárás csökkenti a költségeket a szervezet raktári 20-30 # 37; és nagyban felgyorsítja az áruszállítás a végső felhasználónak, ami különösen fontos, ha dolgozik, romlandó termékeket. Ugyanakkor jelentősen csökken a veszteségeket.
Az egyik legdrágább raktári - darab berendezés. Ennélfogva, M. Hulin, lehetővé kell tenni, hogy cserélje ki a szállítmány dobozok, és nem csak az okok csökkentésére saját költségeit logisztikai szolgáltató. Mert sok ügyfél, a költségek egy komplett dobozos válság növekszik, mint a doboz átlagosan 50 # 37;, hogy zavarhatja marad a piacon.
Szerint azonban Valentina Dybsky professzor magasabb School of Economics, Ph.D. logisztikai szolgáltató köteles biztosítani minden szintű szolgáltatást nyújt ügyfeleinek. A válság kényszeríti, hogy vizsgálja felül a költségek logisztikai műveletek, és ennek következtében a díjszabás. Végtére is, a más országokban, például Franciaországban, Hollandiában és Finnországban, az átlagos költsége az említett szolgáltatások egy és félszer kisebb.
Raktári helyiségek bérlése
A válság a raktárban piac lehetővé tette, hogy csökkentsék a bérleti költségének raktár. A piac telített, üres hely, kulcsrakészen, ami befolyásolta a csökkenés a bérleti díjak. Ezért italmérö próbálja megközelíteni minden ügyfél egyedileg. És az ügyfél lehetőséget, vagy tárgyalni a tulajdonos, hogy módosítsa a feltételeket a bérleti, vagy megváltoztatni a helyiség olcsóbb.
Minden lehetőség szerint Dmitrij Volkov, vezetője Consulting és az értékelés Company Praedium Oncor International, a maga előnye és hátránya.
Így a tárgyalások a tulajdonos javasolt minimális befektetési és időmegtakarítást képest a keresés az új területek, valamint az alacsony kockázat és a képesség, hogy mentse a korábbi elfogadható kapcsolatot. Azonban ezt a lehetőséget választó, hogy optimalizálja a bérleti díjat kell készíteni a hosszú tárgyalások egyértelmű helyzet és tapasztalat.
A második lehetőség -, hogy megtalálja, és mozgassa az új épületekbe, általában olcsóbb és kevésbé minőségi - lehetővé teszi, hogy válassza ki a legmegfelelőbb a sok üres helyiségek, és ígéri, talán nagyobb mértékű megtakarítást, de tele van a szankciók előtti megszüntetése a bérlet és a veszteség a kapcsolódó szerződés a a berendezések és díszítéssel. Ehhez meg kell adjuk hozzá a költségek a lépés, hogy nehéz új alkalmazottak felvételével és együttműködést. Szóval, mielőtt úgy dönt, a második lehetőség, meg kell hogy dolgozzon ki egy stratégiát (lásd. Ábra).
Mivel a tapasztalat a munka a válság idején, a tulajdonos a helyszínen lehet elérni, például azzal a javaslattal, hogy csökkentsék a bérleti díjat, illetve a szerkezetátalakítás vagy törlesztésre a havi kifizetéseket. Akkor kérje, hogy használja a töltött letét, hogy kompenzálja a befejező munkák és a berendezések költségei, hogy albérletbe, hogy növelje bérleti ünnepek (abban az esetben az előzetes szerződés), valamint csökkenti a parkolási díj, megszünteti a költségek további szolgáltatások, módosítsa a kifejezés a bérlet. Amellett, hogy a bérleti díjak is kap egy csomó fontos preferenciák, hisz Dmitry Volkov.
A legégetőbb kérdés a tárgyalások a bérleti díjak, a valuta a szerződés és a szoba mérete.
A siker kulcsa az együttműködésben
Az érdekek egyensúlyát logisztikai szolgáltatók és a szolgáltatások felhasználóinak lehetővé teszi, hogy működjenek együtt a válság leküzdéséhez nehézségeket. A legmegfelelőbb eszköz lehet egy társaság, amely magában foglalja a kölcsönös megfelelő választ a változó igényeinek a másik oldalon. Ebben az esetben a logisztikai szolgáltató átveheti néhány funkcióját a logisztikai részleg az ügyfél.
Szakmai szolgáltató kell készülniük arra, hogy a fogyasztó az adott folyamatokat.
Dolgozik együtt, hogy optimalizálja a végrehajtás költségét a logisztikai műveletek dolgoz árpolitikát alapú továbbítás díjazása ésszerű mértékére.
Válassza most a legfontosabb válságellenes intézkedések nem lehetséges. Ezek mind fontos és szükséges, bármikor. A válság arra ösztönöz bennünket, hogy az összes tevékenységek és kapcsolatok a normál üzemmódba.
Kulcsfontosságú mutatók a raktár ingatlanpiac