Hogyan, hogy az emberek szeretnének dolgozni

előző ◈ a következő
  1. Melyek a szükséges és elégséges feltételek megteremtése
    1. Dolgozzon hatékonyan
    2. irányított,
    3. A stabilan fejlődő részleg?
  2. Megértése - a vágy - akció
  3. Hogyan működik a motiváció. Mi van elrejtve Tulajdonképpen a szó szüksége? Amire szükség van, hogy az emberek a vágy, hogy működik?
  4. A második pozíció észlelés - a vágy, a kilátás, szükségletek
  5. Hívja a motiváció - vagy megelőzésére motivációhiány?
  6. És hogy szükséges-e motiválni?
    1. Rapid értékelése motiváció az osztály
    2. Részletes értékelése motiváció az osztály
  7. Hogyan kezdjük el a motiváció - „motiválni, hogy? Mi ösztönözni. Pontozási folyamat és motiváció. Mi szükséges ahhoz, hogy motiválja, és motiválni, hogy nem szükséges, sőt káros.
  8. Stratégiai (hosszú távú) és taktikai motiváció
  9. Miért az emberek dolgoznak, hogy miért?
  10. motiváló célok az alkalmazottak számára.
    1. pénz
    2. öröm
    3. elismerés
    4. önmegvalósítás
  11. motiváló célokat a cég
    1. Az eredmény - a minőségi, mennyiségi
    2. stabil eredmény
    3. A kockázatok csökkentése
    4. Növekvő munka hatékonyságát
    5. olcsó menedzsment
    6. Kezelés osztály és a munka
  12. Fele demotiváló tényezők - diszfunkció üzenetét. Ki kéne csinálni - hogyan kezdjük megérteni magát, mielőtt bízza munkaterületek? Ahol a határok a felelősség a részlegek és az alkalmazottak?
  13. Konstrukciós elvei funkcionális osztály - az elfogadott célok, feladatok, felelősségek
  14. Hogyan mérhető az eredmény az osztály és a munkavállaló? Mi és mi nem az eredmény a munkavállalók teljesítményét. Mit kell mérni, és mi nem? Rendeletek.
  15. Ellenőrzés. Elosztása vizsgálati pontok, ellenőrzési eljárások, módszeresen és következetesen, a cél vezérlés - önkontroll személyzet
  16. Mi motiválja lényegtelen.
  17. Miért az emberek pénzt? Anyagi jellegű pénzügyi motiváció.
  18. Motiválni valakit? Kezdjük - a választék!
    1. Kell a munkavállaló - a vőlegény, a szakács és asztalos De hol lehet megtalálni az ilyen? Jobb, ha kész azonnal, hogy szükség van a növekedésre.
    2. Ki keres: lehetséges. Mi a lehetséges, hogy ez hogyan mutatják?
  19. Ami miatt a cég nyeresége? Mit kell fizetni? Személyes és infrastrukturális tényezők.
  20. Mert amit az emberek fizetnek -, és hogy a cég fizeti a pénzt? A cél (gazdasági) és szubjektív (lelki) komponense motiváció.
    1. Az eredmény az üzleti / dolgozói elégedettség
  21. A fő eszköz, amely együttműködik: a személyzet idejét és hatékonyságát. Alkalmazott időgazdálkodás.
  22. Jutalom és bátorítást. Hogy az emberek kapnak? Miért működnek? Mi a fizetést rendszer? Módszerek a fejlődés, számítási módszerek, eljárások a magyarázat.
  23. Tanulást, hogy ösztönző rendszer. Mi egyesíti az összes sikeres motivációs rendszereket. Az elv a háromkomponensű diagram.
  24. Csak egy érvényes fizetési rendszerek - hol van. És ez - nem a formula „Eksele”
  25. A motiváció az egyes alkalmazottak és a motiváció osztály. Mi szisztémás tényezők befolyásolják a motiváció: a személyzet hozzáállása ellenőrzés. Hogyan lehet motiválni az osztályon.
  26. Kötődés az általános eredmény: káros vagy hasznos. Ha a kölcsönös felelősség - az egyetlen kiút.
  27. Motiváció az átszervezés „alkalmat, hogy vezessenek be új szabályokat” vagy „új bort régi üvegek ne öntse”?
  28. Konkrét kérdések:
    1. létszámát. Fizetési szinten.
    2. Mi különbözteti meg a munkavállaló a szakember, a szakértő a fej, a fej a felső vezető? Hogy mit lehet fizetni?
    3. A kulcsfontosságú alkalmazottak - technológiai megközelítés
    4. Motiváció rendes szakképzetlen dolgozók
    5. Idő. Mit is fizetni?
  29. Egy önfenntartó motivációs rendszer. Elements.
  30. Motiváció a tanulásra, a motiváció a változásra
    1. rendszeres képzés
    2. Mentorálás, a kölcsönös tanulás, fejlődés
  31. Kritériumok: mi jön a döntéshozatalban
    1. A tapasztalat és a józan ész, az intuíció üzletember
  32. motiváció képlet alapján, a szokások, a játékszabályok, taktikai lépések
  33. Hogy vannak emberek,
    1. 2 szűrő kommunikáció
    2. Szavak és a jelentés
    3. Szokások - intézkedések, amelyek nem igényelnek motiváció
  34. Kiállítás / átszervezése ösztönző rendszer
    1. módszertani szempontból
    2. technológiai szempontból
    3. pszichológiai aspektusa
    4. A pénzügyi szempont
  35. Működtetése és fejlesztése a motivációs rendszer
  36. Alapítvány - munkakapcsolat, a hűség, a felelősség. Mivel ez a forma és végre?
    1. Az alapvető elemei a 480 perc a jó a társaság - az, hogy a fizetések
    2. vállalati alkotmány
    3. Konstruktív megközelítést Felelős méret, Self-motiváció, meghatározások és a játékszabályok,
    4. 2 mód: Mielőtt a döntést, és a döntés után
  37. rendszeres kezelése
    1. Hogyan irányítja a cég annak érdekében?
    2. A jelenséget a rend helyreállításában. A projekt «der ordnung».
    3. Decimation és vérontás
    4. Manipuláció vagy akik kicsim
  38. Talk formátum „felnőtt-felnőtt
    1. részt, hogy, hogy nem vesz részt
    2. felelős szavak
    3. elválasztásához érzelmek az objektív kifogások
  39. Ez lehetővé kell tenni, vezető, hogy hogyan lehet
    1. „Én vagyok a munka, semmi személyes”
    2. hogy úgy mondjam, a meghallgatásra, látni, hogy zamotiviruet
    3. Különbséget tenni tények és vélemények
    4. Self-motiváció

A szeminárium „Hogyan, hogy az emberek szeretnének dolgozni?” Zhandarov VA

Kapcsolódó cikkek

előző ◈ a következő