Funkciója és szerepe a vezető egy csapat
vezető nem ad utasítást;
Fórumok dolgozni állnak az egyéni érdekek, vagy az eredménye egy új vezető.
Demokratikus vezetési stílus. Management döntések alapján vita a probléma, figyelembe véve a vélemények és kezdeményezések a munkavállalók, a végrehajtás a hozott döntések és vezérli a fejet, és maguk a munkatársak. Vezetője érdeklődő és barátságos figyelmet az egyéni munkavállalók, érdekeik, igényeik, jellemzőit. A leghatékonyabb, mert Ez egy nagy valószínűséggel helyes, megalapozott döntéseket, a kezdeményezés, tevékenység személyzet, a munkával való elégedettség, és a tagság a csapat, kedvező pszichológiai légkör és a kohéziós a csapat. Végrehajtása azonban a demokratikus stílus lehetséges magas szellemi, szervezési, pszichológiai és kommunikációs képességeit a menedzser.
Liberális anarhicheskiystil vezetés. Itt a „legnagyobb demokrácia.” Bárki képes kifejezni a véleményüket, de a tényleges számla, az álláspontok összehangolását nem törekszik. Másrészt, „minimum kontroll.” Még a döntések nem teljesülnek, minden kezdődött a véletlenre. Ennek eredményeként, a teljesítmény, az alacsony, az emberek nem elégedettek a munkájukkal, a fej, a nem kedvező pszichológiai légkör a csapat, nincs együttműködés, nincs ösztönzés dolgozni jóhiszeműen, lehet rejtett és nyílt konfliktusokat.
Következetlen, logikus vezetési stílus. Úgy tűnik, kiszámíthatatlan átmeneti menedzser az egyik stílus a másikra. Következésképpen rendkívül alacsony eredmények és a maximális számú konfliktusok és problémák.