A jelenlegi modell a társadalmi szervezetek (csoportok), mint alanyok és objektumok szociális
Alapján különböző szempontok, irányítási és szociológiai irodalom tárgyalja többféle szervezetek:
adminisztratív - mereven előre meghatározott struktúra és nagyfokú formalizációs kapcsolatok irányelv meghatározott célok (Ministry, oktatási intézmények, stb)
Civil szervezetek - célú mozgatható, önkéntes szervezet, kevésbé formalizált struktúrák (szakszervezetek, pártok, tematikus klubok, stb.)
asszociatív szervezetek - minimum kapcsolatok hivatalossá tételére, mobil szerkezet, a célok nem nyilvánították (család, stb.)
A tevékenység típusa szerint, és a végső termék kiadása:
- termelési csapat
- csoportok nem termelő szféra, a szolgáltatások
- csapatok az egészségügyi intézmények és a közoktatás
- kutatócsoportok
- adminisztráció csoportok, köztük a közigazgatás, a gazdasági irányítás, és mások.
Általában a szervezeti felépítését irányítási osztható két nagy csoportra:
- hierarchikus (formális, mechanikus, bürokratikus)
- adaptív (szerves, flexibilis)
Mind a struktúrák megvannak a maga előnyei és hátrányai, megjelenését, illetve teljesítő szerepét egy bizonyos fejlődési szakaszban a társadalom.
A blokk hierarchikus szerkezetek a következők:
- A lineáris szerkezetű, ha a vezérlő szervek mögöttes szintek a közvetlenül alárendelt a magasabb szintű kezelői. Közvetlen felettese teljes hatáskörrel rendelkezik, mivel kezében összpontosulnak az összes vezérlési funkciót, felelős az eredmények minden tevékenységet kell rendelkezniük sok tulajdonsága.
- A funkcionális szerkezet alapul munkamegosztás a vezetésben. Minden funkcionális fej jogok stewardship belül működési helyzetben.
- A személyzet (lineáris függvény), a szerkezet a szintézis lineáris és funkcionális struktúrák. A fő különbség az, hogy a funkcionális részlegek (fej) elveszíti a jogot, hogy a döntéshozatal és irányítás az alárendelt egységek, kizárólagosan szakmai tanácsokat, javaslatokat, amely alapján a vonal vezetője hozza meg a határozatot.
- A mátrix szerkezet jellemzi létrehozásának különleges egységek, csoportok, amelyek célja, hogy biztosítsa a végrehajtás egy speciális program célkitűzéseit. A csoport tagjai vannak kitéve mind a program vezetője (bizonyos területeken), valamint a felügyelő, akinek alárendeltségében vannak (funkcionális osztályok). A fontos kihívás az összes funkcionális szervezeti egységek „munka” a kérdésben.
- Program célzott struktúra létrehozása idején végrehajtásának konkrét programok (projektek) a szervezeten belül. Supervisor program vezérli az összes elemet a szerkezet kapcsolódik a projekthez.
A dinamizmus a modern világ megköveteli az új megközelítéseket. Átrendezése a szervezeti felépítést, a progresszív vállalatok arra törekszenek, hogy az egyszerűség, a gyorsaság, eltérő szemszögből, elméleti fogalmak, beleértve a vezetés hogyan alapján optimalizálása munkaidő, üzleti folyamatok optimalizálása, a vezetés terén a befektetési idő, költség, minőség, stb Helyett a hagyományos szerkezeti javulás szervezetek egyre inkább funkcionális módszereket, amelyek alapján az elvek önálló szervezet, az autonómia az egyes divíziók és az egységek, a „puha” linkek között. Ez a vonal támogatja és menedzsment tudomány. Egyes tudósok úgy vélik, hogy az idő letelt, „által szervezett szervezetek” (G. Morgan), és hogy a modern gazdaság olyan szakaszba lép, ahol a fő feladata a vezetés - a figyelmet a fontos az önszerveződés és az all-round támogatása is.
A fő jellemzője a struktúrák ismert működni, mint egy rugalmas, alkalmazkodó, vagy szerves, a bennük rejlő képessége, hogy változtatja az alakját viszonylag könnyen alkalmazkodjanak az új feltételekhez, szervesen illeszkedik a rendszer. Jellemzően, ezek vannak kialakítva ideiglenes jelleggel, azaz a időszakban a projekt, program, megoldani egy problémát, vagy célok elérése. Adunk egy rövid leírást több új szervezeti struktúrákat.
A cél és elv csoport (brigád) szervezeti struktúra: így a termék a kezdeti, hogy az utolsó lépés, az átutalás az ügyfél megrendelt termék. A munkavállaló vesz részt a termelés az elejétől a végéig, mastering a különböző szakmák és készségek, nincs merev hierarchia szabályozás. Üzleti központok, mint a különböző szervezeti struktúrák csoportmunka elvén projekt csapatok, teljes mértékben felelős a célok, teljesen kezelni pénzügyeit (a projekt).
Kockázati tőke és innovatív belső struktúrák dönt kockázatos innovációs feladatokat. Az innováció szinte mindig jár kockázattal. De ez a legígéretesebb módja, hogy gyorsan reagál a gyorsan változó piaci körülmények között. Elve építése és üzemeltetése kockázati osztályának ugyanaz a cég, mint a vállalkozás. Konglomerátum szerkezet magában foglalja a különböző típusú szervezeti struktúrák rendelkezésre a vállalati, sok vállalat vagy többirányú tevékenység zárul vállalatok. Kidolgozni és végrehajtani, moduláris, atomisztikus, hálózati szervezeti struktúra.
A virtuális szervezetek, a hálózaton alapuló, modern berendezések és a technológia. Csoport alkalmazottak dolgozhatnak a különböző helyszíneken, sőt világszerte „változó képességeit”, közvetíti, hogy azok teljesítményét, illetve egyéb termékek a legjobb: felgyorsítja az átvétel időpontjában a termék és a nyereség. Szükséges új gondolkodás vezetők, feladom a teljes ellenőrzést az átmenet a nem hivatalos, hogy az alárendeltségében működő koordinációs, a kölcsönös bizalom, üzletszerű túlsúlya karrier törekvéseit, nem hierarchikus ellenőrzés.
A részvételi (vagy épül a munkavállalók részvétele az irányításban) szervezetek rejlő demokratikus jellegét, a munkavállalók részvétele a vezetésben javítja a döntések, van egy választás az alternatívák, a munkavállalók egyfajta tulajdonosi, növeli a motivációt a tevékenység, a munka minősége, azok végrehajtása is végbemehet felett és alább.
Szervezet, piacorientált (vagy „piacorientált”) a természet a kommunikáció a külső környezet (azaz a piac) - bio, gyorsan alkalmazkodni a külső változások; belsőleg - divizionális struktúra; vagy kifejlesztett mátrix; A kölcsönhatás természetének az egyes - egyéni stílusát. Jellemzik: csoportosulása működik a piacon; terméket a felhasználói eszköz; gyorsulás információ folyamatát; növelik a hálózati struktúra; erősítése az együttműködés; erősítése kötések a fogyasztót; innováció különböző irányokba.
Vállalkozói szervezet (ez lehet bármely szervezet) az jellemzi, hogy keressen új lehetőségeket meghatározó itt a fajta viselkedés, stílus a munka, a lépések, amelyek a vállalkozói Rugalmas, kis számú hierarchikus szintre decentralizált, kis formalizációs, hálózat építése. Minden dolgozót - üzletasszony, dolgozik, hogy elérje a szervezet céljait, magas erkölcsi, szakmai, kezdeményezést.
Edhokraticheskaya szervezet (az angol Adhocracy.) - egy szervezet trudnoopredelyaemoy és gyorsan változó szerkezete használt szokatlan helyzetekben, amikor az összetett műveleteket. Kompetencia - a legfőbb érték, a cél feszültségek által kiválasztott előadók, és ők is ellenőrzött, mindenki felelős a tetteiért ... Kockázat és jutalom megoszlik a felek. Nagy cselekvési szabadságát, hanem a kiváló minőségű.
Ága az úgynevezett harmadik hullám -. Electronics, lézertechnika, optika, kommunikációs, informatikai, genetika, alternatív energia, oceanográfiai, hely, környezetvédelmi mérnöki stb változó szerepe az ember a termelés és a fogyasztás folyamatosan bővülő a szellemi munka, ember mint fogyasztó, és gyakran jár, mint a termelő ugyanazon termék (a gyártóval együtt). A megjelenése intelligens vállalkozások (vállalatok, teljes mértékben a mentális képességek, a személyzet). Egy ilyen vállalkozás van leírva, különösen Sveybi rizling könyvükben az azonos jelentős hatást gyakorol a szerkezet az épületek, igazgatási kapcsolatok a szervezeten belül. Termékek: (szolgáltatás) nem szabványos szellemi szervezet által kifejlesztett és gyártott nagyon gyorsan, azonnal értékesített. Értékes kétféle szakértelem: szakmai alapuló mély tudás és a vállalkozói. A szellemi szervezet egyértelműen megnyilvánul tiszteletben tudás nagyon magas követelményeket támaszt a minőség, jellemzi a hangsúly a szakterületük, és nem mindenre kiterjedő, a cég a magas szintű kultúra, a szoros együttműködés, a kölcsönös tanulás érdekli a fejlesztés a csapat tagjai.
- viselkedését a fejét, nem hajlandó megosztani hatalmát a beosztottak, és ezért bevezetni elemek bűnrészesség mindennapi szervezeti gyakorlat
- alacsony szakmai szintű alkalmazottak, a félénkség, félelem az önálló feladatok
- rossz információ támogatása a szervezet tagjai, ami megakadályozza a szükséges döntések
- hiányzó intézményi ösztönzőket a befogadás folyamatában való részvétel
- időhiány kijelölt dolgozni a feladat
- sajátosságait a probléma, ami sokkal szigorúbb vezetési módszerek
Jogosan feltételezhető, hogy sok ilyen konfrontáció zajlik a szervezeti és irányítási tevékenységek, valamint a társadalombiztosítási rendszer.