Tér menedzsment, merchandising
Miután a cég kiskereskedő tárgyal a szállító az áru beszerzési, és eldönti, melyik szállítások kell küldeni az értékesítési ponton, a kérdés azonnal felmerül: „Hogyan és hol a boltban, hogy tegyen egy új terméket.”
Hagyományosan, a székhelye egy korlátozott listát Planogramot kereskedelmi hálózat pontok tekintetében a méretük. De üzletek változhat nemcsak méretében, hanem a belső terv, ami számukra még egyedülálló. Ennek eredményeként Planogramokat i. Úgy kapta meg a „top”, érezhető, hogy tanácsot csak, és nem a nem következik. Szerint azonban a cég az Oracle, javítja a pontosabb számításokat áramkör megvalósítása 10% -kal csökkenti a készlet mennyiségének 1%.
Alapelvek a szervezet üzlethelyiség
Tekintsük a fontos a megfelelő szervezés üzlethelyiség és számításai példája a cég A Kerala állam polgári Supplies Corporation Ltd. (Ismertebb nevén SupplyCo), nagyobb kiskereskedők a magánszektorban Kerala, több mint 2700 értékesítési pontokon (2. ábra -. Az egyik SupplyCo üzletek, Kerala) ..
Nemrégiben a Kerala, számos nagy nemzetközi és helyi kiskereskedelmi láncok (pl Reliance Industries, Spencer, Nagy Bazar, Tovább) próbálják bővíteni érdekszférájába, azt állítva, az új formátumú boltok értékesítési pont az állam. Ezért mások szó szerint harcolni versenyelőny. SupplyCo kellett döntenie, ebben a helyzetben, hogy új ügyfeleket és megtartani a hűséges ügyfelek. Ennek része a modernizáció az ötletek átszervezése kereskedelem (polc) space javasolták.
Először is szükség volt, hogy értékelje a hatékonyságát a tényleges számításokat. Kiderült, hogy nem versenyképes az alábbi okok miatt:
- nincs elég hely ahhoz, hogy a szóló nyílt bizonyos áruk vonzó;
- egyes termékek a polcokon stagnál, ami zavar az ellátási lánc hálózat
- nincs egyértelmű logika termékmegjelenítés a boltok polcain;
- termékspecifikus mutató értékesítési egységnyi területen nagyon alacsony, ami azt jelenti, hogy az üzlethelyiség nem működik, és a teljesítmény az eladási egészére esik, és beszélünk a vezető kiskereskedelmi;
- polcok nem tűnnek vonzónak miatt vonzónak belsőépítészeti általában;
- A vállalat számos saját márkás termékek, de a csomagolás márkás termékek gyenge, így SupplyCo áru elveszíti a háttérben az áru más márkák.
A cég szakértői jött az alábbi következtetéseket:
- kell terjeszteni áruk (több helyet a fogyasztási cikkek, amelyek definíció szerint igényelnek több hely, a boltban terület, ahol van egy intenzív ügyfélhívó kell használni, hogy eladja a legnépszerűbb termékek, illetve a szezonális (pl mezőgazdasági termékek));
- Minden termék a helyén kell lennie, azaz a elrendezése feleljen meg a fogyasztók szükségleteit a boltban szinten, mint a boltban;
- meg kell próbálni változtatni a design a saját termékek, és azokat olyan szinten méltó versenyben termékek más nemzeti és nemzetközi márka;
- javítania kell a navigációs panelen az ügyfelek kényelmes volt, hogy mozogni a boltban (mint ismeretes, a megfelelő szervezés üzlethelyiség területe 3/5 és 2/5 vannak rendelve, hogy a vevő - termék).
Az új technológia légtér irányításával i
Jelenleg egyre több vállalat ismeri fel, mi haszna van egy hibátlan tér menedzsment i. így a megjelenése nagyszabású automatizált rendszerek optimalizálása üzlethelyiség, azaz 3D Planogramot (1. ábra -. 3D vizuális makro tér tervezése, az Oracle rendszerben). Az előnyök nyilvánvalóak, mint például:
- lehetővé teszik, hogy pontosan felmérni a kereskedelmi potenciálját minden boltban pont;
- izolált „halott” terület és hely optimális megjelenítését a terméket;
- jelölje termékek hasonló jellemzőkkel, például a termékek, amelyek kiváltó „impulzus” vásárlás.