Feature manager munka
A menedzser az a személy, aki megkapja a megfelelő határozatok meghozatalára hatáskörrel felruházott és másokat, amelyek célja elérésének közös célok. A menedzser a szervezet vezetője, az a hivatalos szerv. Power Manager lehetővé teszi, hogy befolyásolja a többi ember. A hatása a menedzser nyújthat a különböző módon, attól függően, hogy a különböző formák teljesítmény: teljesítmény alapján a kényszer, a javadalmazás, a tudás, a személyes tulajdonságok, a jog, a meggyőződés és vonzása. Adminisztrációs munka sajátos - ez a tárgy és termék információ, és a tárgy az emberek. Munkakezelő előnyösen mentális, komplex, nem lehet mérni a termék mennyiségét termelt. Ez a munka, amely előírja, hogy egy meglehetősen mély szakmai ismeretekkel, valamint a természetes képes befolyásolni mások. menedzser pozícióját bármely szervezet nagyon sajátos - van felruházva a teljesítmény, a menedzser működik a kapcsolat a szervezet és az alkalmazottak, a szervezet és a külső környezet, a különböző szervezeti szintek hierarchiájában.
Adminisztrációs munkát eredendően nagyon különbözik a nem vezetői. Műhely menedzsernek sokkal több közös munkájának főigazgatója, mint a munkáját, akik az ő ellenőrzése alatt. Megkülönböztető jegyei vannak a rövid időtartamú, a sokszínűség és a fragmentáció.
Sajátosságai a vezetői munka: a jellemzője ennek a munkának.
Adminisztrációs munka - az ilyen jellegű munkát, az üzemeltetésre, és a munka végrehajtásáról szóló igazgatási személyzet és a vezetők irányítási feladatokat a szervezetben.
Adminisztrációs munkát állt ki során a munkamegosztás és az együttműködés.
· Információ keresése manuálisan és a számítógép-használat;
· Csoportosítása információ (akár manuálisan, akár egy számítógép);
· Egyszerű számítások számítógép nélkül;
· A számítások a számítógép segítségével;
· Elfogadása egyéni döntések;
· Elfogadása a közös döntéshozatal;
· Papírmunka leveleket írnak, és így tovább. D.
Impact (közvetett) adminisztratív személyzet és a vezetők a termék a teljes munkaerő végzi az információk felhasználása és átalakítása a megfelelő döntés változtatni az állam a tárgy irányába célok elérése.
Ezért a fő jellemzője a munkaerő-adminisztratív és vezetői munkavállalók tájékoztató jellegű a téma, és a terméket munkájuk miatt az alapvető különbség a munkaerő-eljárás (annak tartalmát és eredményeit) más típusú munka.
Annak ellenére, hogy közös jellemzők, adminisztrációs munka, valamint bármely más, differenciált. Ennek egyik formája az adminisztrációs munka horizontális természetű: a mérleg specifikus vezetők, vezetett egyes egységek.
Elvégzésére gyártási munkát vízszintesen osztva adminisztratív munkáját össze kell hangolni, hogy a szervezet képes sikereket elérni a tevékenységüket. Egyes vezetők időt tölteni a munkájának összehangolása más vezetők, akik viszont, koordinálja a munkát más vezetők nem megyünk le arra a szintre, a fej, amely koordinálja a nem vezető beosztású alkalmazottak - akik fizikailag terméket előállító vagy szolgáltatást nyújtó. Ez képezi egy függőleges munkamegosztás vezetői szintek. Általában három kezelési szint: helyi szinten a vezetők vagy üzemeltetési vezetők, középvezetők és felsővezetők. Grafikusan kezelheti szintek a 2. ábrán látható.
2. ábra kezelési szintek
A vezetők a helyi szinten
Kisebb főnökeik, amelyek szintén nevezik feje az első (alsó) szint vagy működési fejek - a szervezeti szinten közvetlenül felette a munkavállalók és a személyzet más. Ezek betartásának ellenőrzésére termelési célok folyamatos közvetlen információkat a helyes e feladatok végrehajtása. Ez - a mester, a változás mester, tanszékvezető. A legtöbb vezetők általában - ez a vezetők a helyi szinten.
középvezetők
Alapjában véve azonban a középvezetők vannak pufferelt között az alsó és felső linkeket. Készülnek információkat hozott döntések a felső vezetés és öntsük ezen megoldások után általában átalakítása felhasználóbarát technológia formájában előírások és különleges feladatok helyi vezetők. Bár vannak eltérések, a legtöbb közötti kommunikáció vezetők tartják formájában beszélgetés más vezetők a középső és az alsó szinten.
Egy tanulmány a munka középvezető egy gyár kiderült, hogy ők töltik mintegy 89% -át az időt a szóbeli interakció. Egy másik tanulmány azt mutatja, hogy a középvezető költ csak 34% -a időt egyedül, azt is hangsúlyozta, hogy a legtöbb időt töltött a következő feje verbális kommunikáció.
Top vezetők
A legmagasabb szervezeti szinten - a felső vezetés - kevésbé még sokan mások. Még a legnagyobb szervezetek magas rangú vezetők csak néhány ember. Jellemző pozíciók felsővezetők az üzleti - ez a testület elnöke, elnöke, alelnöke és kincstárnoka a vállalat. A hadsereg azt össze lehet hasonlítani a tábornokok, a kormányzati tisztviselők - miniszterek, és az egyetem - a kancellár (rektorok) főiskolák.
Felsővezetők feladata, hogy fontos döntéseket a szervezet egészére vagy a fő része a szervezet. Erős felsővezetői nyomott személyiségét az egész arca a cég. Például a légkört, amelyben az intézkedések a szövetségi kormány és az ország egész területén, általában jelentős változásokon megy keresztül az új elnök.
Alapos vizsgálat után az öt vezető tisztségviselők Mintzberg jutott erre a következtetésre jutott: „A munka mennyiségét kell lennie a fej vagy hogy úgy véli, el kell végezni a nap folyamán - hatalmas, és megfelelő ütemben kell végezni, nagyon elfoglalt.
A fő oka - a munka felsővezetők nem egyértelmű következtetés. Ezzel szemben a kereskedelmi ügynök, aki azt
Mivel a szervezet továbbra is működik, és a külső környezet folyamatosan változik, mindig a kudarc kockázata. A sebész tudja befejezni a műveletet, és megvizsgálja annak küldetés teljesítve, de a felső vezető mindig szükségét érzi, hogy többet, még többet. A heti munkaidő 60-80 óra nem ritka, hogy neki. Az alábbiakban egy példa arra, hogyan időt töltött.
Nem tervezett találkozó 10%
Az utazás vizsgálatok 3%
Papírkezelés 22%
Ütemezett ülések 88%