Engineering - Kivonat, 7. oldal
3.11. szervezeti mérnöki
A fogyasztói igények és a helyzet a mérnöki piaci változások egyre növekvő sebességgel. Ennek eredményeként minden cég előbb-utóbb kénytelen felülvizsgálni a gazdálkodó szervezet. Modern munkakörülmények sok gépipari vállalat olyan, hogy a változtatásokat és szerkezetátalakítási alakult ki egy katasztrofális esemény egy állandó és rendszeres folyamat. Vállalatok, hogy lesz rugalmas és fogékony a folyamatosan változó külső környezet kidolgozása és végrehajtása a helyi és globális projektek szervezni a tevékenységeit.
Folyamatos változása, és modern környezetet igényelnek módosítást cégek és irányítási gyakorlatokat. Ez képezte az alapját a megnyilvánulása egy új módszert az irányítás, az úgynevezett szervezeti tervezés. A módszer középpontjában a folyamatos monitoring, javítása és átalakítása a szervezeti tevékenységét a cég alapuló rendszerre kiterjedő és a műszaki megoldások.
Sok szempontból a korszerű szervezési, általában - egy sor gazdálkodási technológiák információk alapján modell a vállalat, különösen a modell szervezeti és működési struktúrája, futás üzleti folyamatok és a termék életciklusa, valamint a környezet modelljének.
Tipikus probléma, hogy a vállalatok folyamatosan szembesülnek, amikor megpróbálják végrehajtani egy szabályos szervezeti változás-menedzsment rendszer, kapcsolódik a szükségességét, hogy folyamatosan fenntartsák aktualitását nagyszámú dokumentumra. Más szóval, az többé-kevésbé lényeges változás a tevékenységek e dokumentumok tükröznie kell a jelenlegi helyzetről. Kapcsolódó frissítése nagyszámú papíralapú dokumentumok gyakorlatilag nehéz elérni. Nyilvánvalóvá vált, hogy a szabályozás a vállalatok kötelesek nemcsak standard eljárásokkal hanem a speciális szoftver.
Az alapja az új (számítógép) rendszeres változások kezelése paradigmák a következők szerint történik: „nem szabad olyan rendszert hozzon létre összekapcsolt dokumentumok, mint egy általános modellt, és a belőle származó helyi vállalat üzleti modellje formájában elektronikus leírások és rendeletek, amelyek a szükséges dokumentumokat.” Üzleti modell, valamint a dokumentumok, hogy szüksége van rendszeres frissítését, de megkönnyíti és kényelmesebbé.
Üzleti modell - nem csak egy eszköz automatikus generációs dokumentumok (rendeletek). Először is, az üzleti modell - a vállalati memória a szervezet, a legfelső szinten a tudásbázis információt „hogy a vállalkozás” és kétségtelenül az egyik értékes immateriális javak.
4. tipológiája Engineering
4.1.Tipologiya alkalmazások mérnöki
Alkalmazási területek Műszaki:
Jellemző szolgáltatások és folyamatok
Strukturálása mérnöki megfelelő szakaszaiban az iparág életciklusának „kutatás - fejlesztés - működés - újrahasznosítás”, és figyelembe veszi az iparág-specifikus: olaj és gáz, petrolkémiai, szállítás, stb Úgy véljük, hogy a struktúra a jelenlegi gyakorlatot, a hagyomány és ígéretes módszertani elképzeléseit. Egy célszerű kiviteli alakjában a referencia szakértők azt javasolják, például az alábbi Típusa:
CE - tervrajz (fogalom tervezés);
I - beruházás (beruházás);
E - tervezés (engineering) tárgy;
P - szervezése és végrehajtása az ellátási (beszerzési) a létrehozásának folyamatát egy tárgy;
C - objektum létrehozása (építési);
PE - ipari mérnöki (berendezésgyártás).
Ezen túlmenően, a mérnöki szolgáltatások minden szakaszában a mérnöki, tárgya lehet további részleteket. Például, a részletes szakaszában „tervezési” lehet az alábbiak szerint végezzük:
GE - általános mérnöki (általános mérnöki) - elveit a tárgykörben;
projektfejlesztés üzleti tervek;
átfogó értékelést projektek;
szervezeti mérnöki projektek;
szervezeti mérnöki cégek;
Control Systems Engineering
Mindezek a tevékenységek lehet tekinteni, elemek és tárgyak a modern mérnöki alkalmazások a különböző iparágakban, mint például:
- útépítés és mások.
Ez a besorolás nem az egyetlen lehetséges (például, úgy tűnik, nem létezik), de az egyszerű vizuális és kiemeli a legfontosabb kérdések a mérnöki, hiszen fontos és gyakorisága vizsgálata műszaki alkatrészek a modern gyakorlatban.
4.2. Jellemző formátumok mérnöki szolgáltatások
Project Management (PM)
Tiszta formában, kezelése mérnöki, általában nem hajtják végre, hanem kiegészítője a hatáskörébe vállalkozó vagy mérnöki cég erőforrásokkal, hogy teljesítse a mérnöki szempontból fejlesztési tervdokumentáció.
Átfogó tervezés műszaki egyesíti a fenti kompetenciákat. Ez a fajta tevékenység modern formájában alakult ki a világon a második felében a XX században. ha a fejlesztés formájában EPC - vállalkozó felülvizsgálták helyszíni kivitelezési tevékenységet alvállalkozói mérnöki funkciók a társaság.
Tevékenységek a teremtés ipari ingatlanok található számos formája van:
Management Engineering - Műszaki Társaság kezeli a projekt egészét, és felelős az a projekt sikeréhez. Ezek a cégek általában jelentős pénzügyi ereje, hogy biztosítsa a végrehajtás a projekt és a semlegesítés a kockázatokat, és hajtsa végre a szerepe a projekt EPC (EPC + Management) vállalkozó.
Alvállalkozói tevékenység végrehajtásához egy vagy több fázisban a projekt - egy mérnöki cég végre egy vagy több fázis a projekt vagy végeznek speciális munkát keretében az egyes fokozatok.
4.3. Szolgáltatások mérnöki cégek
Diverzifikált vállalatok probléma van a tiszta és befogadó ábrázolások folyó tevékenységek: formájában a szolgáltatások listáját, amely egyesíti kompetenciák, ipari alkalmazás kompetenciák, részvételi formák végrehajtásában kompetenciákat.
Megalakult a profilját mérnöki vállalat és a bemutató a készítmény a szolgáltatások tekintik a formáció a modern irányítási termék stratégia mérnöki társaság
5.1. Meghatározása Business Engineering
Modern valóságot és környezeti trendek az üzleti, talán a legjobban tükrözi a híres szlogen a cég Hitachi - „Speed Isten; ideje az ördög. " Más szóval, a környezet, gyorsan változó (és gyakran kiszámíthatatlan), hogy a túlélés és a jólét az orosz cég (mint bármely más) kell létrehozni, egy olyan üzleti rendszer, amely lehetővé teszi, hogy gyorsan alkalmazkodni a külső változások, úgy, hogy amikor bármilyen forgatókönyv (nem számít, mennyire váratlan) elérése érdekében alapvető üzleti célokat.
Ezért a modern vállalatirányítási rendszer egyértelműnek kell lennie, egyértelműen és világosan le, mint egy kulcs alrendszert (vagy tárgyak) Üzleti és interfészek (mechanizmusok és eljárások interakció), annak érdekében, hogy biztosítsák a leggyorsabb és következetes valamennyi üzleti általános reakció a környezeti változásokra. Sajnos, a jelenlegi vállalatirányítási rendszer az orosz cégek túl kaotikus, és általában egymástól igen lazán kapcsolódó „szigetek”, amely nem teszi lehetővé a kellően gyors üzleti reakció a külső változások, ami viszont azt eredményezi, hogy jelentős pénzügyi veszteségek és gyakran - és az összeomlása az üzletet.
Másrészt, a túlzott szabályozás az üzleti (azaz a „rend” túl magas) is lehetővé teszi, hogy a vállalkozás gyorsan és hatékonyan reagálni a külső változások (például a túlzottan „bürokratikus” üzleti is túlságosan lassú), ami ugyanolyan következményei mivel a túl magas szintű káosz (azaz a jelentős anyagi veszteségeket és néha -, és összeomlott az üzleti).
Ezért a modern vállalatirányítási rendszer szükséges egy optimális kombinációja rend és a káosz; Az optimális kombinációja rend és a káosz még mindig közelebb áll a „Pareto-elv” (ebben az esetben körülbelül 80% és 20% a káosz), mivel körülbelül az arány a rendszer a legsikeresebb nyugati cégek - a világ üzleti vezetők.
Mivel az üzleti egy komplex rendszer, nagy mértékben hasonló ipari rendszerek, azt mondhatjuk, hogy bizalommal a design üzleti rendszerek ugyanazokat az alapvető megközelítés, hogy a tervezés bonyolult ipari rendszerek.
Ezért a hivatalos meghatározás üzleti mérnöki itt tűnhet körülbelül a következő:
Üzleti mérnöki hívják hivatalos integrált design összefüggő üzleti folyamatok és az üzleti struktúrák, hogy optimális egyensúlyt a káosz és a rend az üzleti rendszer, valamint az optimális és állandó változtat az üzleti rendszerek változások a külső környezet elérését biztosító alapvető üzleti célok tényleges forgatókönyv fejlesztési környezetet.