Concept ideális bürokrácia m
Max Weber fogalmazott az elképzelést, hogy a szervezet, amely hagyományossá vált a tanulmányozó tudósok PR, de kevésbé szakértők támogatásával, hogy fontolja meg az összes a szempontból a szervezet vezetősége. Weber úgy gondolták, hogy a bürokratikus szervezeti forma a leghatékonyabb a mai társadalomban. Azt akarta, hogy megteremtik az alapjait egy ideális szervezet, amely a lehető legnagyobb racionalitás az emberi viselkedés. Ez az ő véleménye egyértelműen eltér az elfogadott megértése a „bürokratikus szervezet” gyakran használják leírására nagy és nehézkes kormányzati szervek vagy magáncégek, mint általában, nem veszi figyelembe az egyes emberek igényeit a tevékenységüket. Beszél a technikai előnyöket bürokrácia Weber írta: „A döntő előnye, hogy a bürokratikus szervezet bármilyen más szervezet, hogy mindig tisztán technikai fölénye. Tökéletes a mechanizmus a bürokratikus szervezet képest minden más típusú szervezetek biztosítja ugyanazokat az előnyöket, mint az autó, mint a nem motorizált közlekedési módokat a termelés. Pontosság, gyorsaság, hiányzik a kétértelműség, világos nyilvántartási, folytonosság, a diszkréció, az egység, a szigorú alárendeltségi, csökkenti a súrlódást a szervezetek tagjai és a bérköltségek csökkentéséről és anyagok - mindez tökélyre tisztán bürokratikus szervezet, és különösen abban a formában, amely feltétlenül végezzük egységét parancsot. "
ü a felbontás a szervezet összes tevékenységét a legegyszerűbb elemi műveletek, amelyek formálisan rendelt egyes egységek;
ü világosan meghatározza a szabályokat, szabványokat, amelyek a szervezet munkájában;
ü egyértelmű felügyeleti rendszert és szankciókat, és mások.
Weber szerint, egy másik előnye, hogy a bürokratikus szervezet sokoldalú felhasználhatóságát. Úgy véljük, hogy ez a szervezeti forma segít növelni a hatékonyságot a különböző szervezetek - mind a kereskedelmi vállalkozások és a kormányzati szervek, a katonai egységek, és a szakmai szervezetekkel. Weber szerint, a fő jellemzői az „ideális” bürokratikus szervezet:
1. A munkamegosztás alapján funkcionális specializáció;
2. világos hierarchiája hatóság;
3. A rendszer meghatározó szabályok jogait és kötelességeit minden tagja a szervezetnek;
4. A rendszer az eljárások, amelyek meghatározzák a teendők minden helyzetben az eljárás során a szervezet működésében;
5. elhanyagolása személyes tulajdonságok közötti kapcsolat az alkalmazottak a szervezet
6. A kiválasztás és támogatása a szakmunkások.
Lényegében Weber úgy vélte, hogy a viselkedése az egyes kiszámíthatatlan, gyakran érzelmileg, nem mindig bölcs, és néha kihat a hatékony működését a szervezet. Ezért úgy döntött, mint az ideális modell a bürokratikus gépezet a szervezeti forma, amely minimálisra csökkenti a hatását a kiszámíthatatlan az egyén. Ez a hatásmechanizmus és személytelen szervezet élesen ellentmondanak koncepciót később.