A pozitív gondolkodás a vezető
„Légy pozitív. Nem számít, milyen szörnyű dolgok úgy tűnik, vagy
ugyanaz, emelje fel a szemét, és a lehetőségek - ezek
Mindig látható, mert mindig van "
Véleményem a megkülönböztető sajátossága, hogy létezik az elme a vezető, az ő hozzáállása is lehet nevezni, hogy a vezető képes pozitívan gondolkodni. Ő képes létrehozni pozitív kép a legtöbb negatív, és első pillantásra a helyzetet, hogy hasznot. Az átlagember általában látja, csak a felület egy helyzet vagy esemény, amely választ érzelmileg.
A vezetők nem születik ...
Egy normális emberi tulajdonság kisebbíteni a maga előnyei és hátrányai eltúlozni. kedvező jövőbeni kilátások látott ilyen személy unalmas és problémák, másrészt, komolyan veszik. Az ilyen ember, persze, fél és nem akar negativitás az életemben, de ugyanakkor úgy véli, hogy semmi jóra a jövőben nem fog találkozni. A vezető ezzel szemben úgy látja, a helyzet bölcsen, láthatjuk, hogy milyen is valójában. Ezek lehetőségek és kilátások vezető lát több izzó szempontjából.
Ebben rejlik a titok: ha kezelni a problémát anélkül, hogy túl nagy jelentőséget, akkor meg lehet oldani gyorsan és egyszerűen. Minden attól függ, észlelés: ha veszünk mindent a szívére, hogy eltúlozzák a negatív érték egy adott helyzetben, hogy dobja az összes erők a döntéshozatalhoz, a probléma ólom mások, akik képesek tovább bonyolítja a helyzetet.
Leader elvileg nem használja a „probléma”. Önmagában ez a szó idézi az emberi agy egy negatív impulzus, amely képes arra, hogy magára, mint egy mágnes, negatív helyzetek. Annak érdekében, hogy jelezze valami kellemetlen, a vezető használja a „helyzet”. Ehelyett azt mondja: „Nekem van egy probléma.” vezetője azt mondja, „volt egy érdekes helyzet, hogy én dönt.” Ez a két mondat azt jelenti, lényegében ugyanaz. De ahogy hangzik teljesen megváltoztatja a felfogása a kérdéseket.
Leader nézése beszéd és ne használja a szótári szavakat és kifejezéseket, amelyek okozhatnak negatív helyzetek és képek. Az emberi elme gondolkodik képeket. A szavak egy ember, aki közvetíti ezeket a gondolatokat körül. Érzelmi szóval nem pontosan közvetíteni az érzés, az érzékelés az egyén. Ezért, ha van ilyen információcsere szükséges kódolni a képet, és a megfelelő szavakat közvetíteni, hogy egy másik, aki képes lesz dekódolni a képet a kívánt módon a vezető.
Az egyik legfontosabb készségek minden vezető - pozitív gondolkodás
Szó - közvetítő. sok szó lehet használni, hogy át a képet. A vezető küldi a képeket, a szavak, hogy képviselje a helyzet pozitív fényben. Egy és ugyanaz, a módszer lényege, hogy elpusztítsa a hit az emberek, és motiválja őket, hogy intézkedéseket. Minden attól függ, hogy milyen szavak átadta. Amikor a vezető azt mondja, akik vezető tőle: „Jelenleg komoly problémák”, nem számít, mit mondott, miután a mondat, az emberek elhalasztják negatív. És ha azt mondják: „Mi volt a lehetőség, hogy dolgozott nem annyira vártuk. Mi más módszert alkalmaznak. " Egy ilyen megállapítás valószínűleg motiválja a cselekvésre.
A leírást adott helyzetben egy normális ember, és a vezér.
A vezető változik oly jellemző kifejezések
Íme néhány pont arról, hogy a vezető azt hiszi?
- A vezető azt hiszi, csak pozitív módon. mert tudja, hogy az elme érzékeli mentális képek, megpróbál létrehozni egy kedvező üzleti környezet. A szorongásos állapot vagy bizonytalanság nem érhető el hatékonyan tevékenységét.
- Leader, behatol a probléma lényegét. megpróbálja bemutatni mások előtt egy több egyszerűsített formában. Könnyebb lesz képes megoldani. „A félelem nagy szeme.” Ha követi ezt a példabeszéd, és dobja el a túlzott problémát, a megoldás nem tűnik olyan nehéz.
- A vezető használja mosollyal. Leader jellemző mosollyal, hogy megfeleljen minden kihívásnak. Akkor tapasztalatok első kézből. Ha mosolyog, gondolt valamit negatív, akkor a mosoly vált a száját. Ez lehetővé teszi, hogy úgy gondolja, pozitív mosolyogni. Megtanulod, hogy mosolyogjon és módosíthatja a gondolatok pozitív.
- Külsőleg, a vezető nézd komoly, de a szíve is van hely a pihenésre. Túl komolyan megnehezíti a felfogás a dolgokat, és eltúlozza a probléma nagyságát. A mosoly is, hogy egyfajta enyhülés, lebecsülni a jelentőségét, ezzel megnyitva az utat az egyszerű és hatékony megoldásokat. Túl komolyan gátolja a találékonyság elme. Minél komolyan gondolja a szerzés a munkát, vagy egy problémát, annál többet aggódnia. Ez viszont hatással elfogadását azonnali és megfelelő megoldásokat. Felismerve ezt, a vezető, jelent problémát azok környezetét, kevés downplays és egyszerűsíti annak jelentőségét.
- A vezető használja globális képeket. A vezető képes látni a dolgokat szempontból. Leader általában építeni grandiózus tervek helyett kisebb. Nagy kép képes adni az embereknek sokkal erősebben motiválja, mint finom.
- A vezető nem mondja, hogy mennyire szükséges, hogy le kell küzdeni, s rámutat, amint az már befejeződött, és kész. Ez jól működik, ha a személy kíván elérni a kitűzött célokat. Ha minden alkalommal, hogy gondolni, hogy mennyi kell még tenni annak érdekében, hogy elérje a célt, akkor lehetséges, hogy soha nem lesz képes elérni azt. Ha belegondolsz, amit még nem érte el, akkor átalakítja a negatív energiát pozitív, és ez elveszi az erődet. És ha megnézzük, hogy mennyi már megtörtént, akkor a megvalósítása a tökéletes munkát, mentálisan felvidítani magukat hozzáadásával pozitív és konstruktív energiát. Leader, tudja ezt, folyamatosan emlékeztetve kísérete, hogy milyen sok a munka már megtörtént.
- A vezető nem figyel, hogy milyen dolgok most, és hogyan lesz a helyzet megváltozik a jövőben. Minden sikeres vállalkozó, kezdő vállalkozás, hogy a tetején a magassága. Ez a meggyőződés, hogy eléri ezt a csúcsot, segít neki megbirkózni a nehézségekkel és összetett problémák megoldására. Az a tény, hogy „most” - ez csak egy lépés, hogy mi lesz „később”, amikor a cél eléréséig.
- Leader pozitívan látják a felmerülő helyzetet. A vezető képes fogadni semmilyen körülmények között, mint egy pozitív fejlemény, még akkor is, ha azok nem.
Számomra úgy tűnik, hogy minden helyzetben rögzített rúd a siker. Az emberi élet áll a folyamatos az igény, hogy a választás. Nem lehet kiválasztani a helyzetet, amelyben ő kapja, de lehet választani a válasz minden adott eseményt. Ha a beteg jól reagál negatívan, és úgy látja, csak a negatív oldalát, így növeli a rossz energia, súlyosbítva a helyzetet. A pozitív reakció, másrészt, képes átalakítani a negatív egy pozitív.
Ez a tulajdonság a gondolkodás és az jellemzi, egy igazi vezető.
Azt is érdekes lehet olvasni:
Úgy tűnik számomra, hogy minél több óda szerves része a vezető úgy gondolják, hogy önhipnózis. Az önszuggesztió utal olyan tudatos befolyásolja a tudatalatti. Ön valószínűleg tudja, hogy az élet 95% -kal szabályozza a tudatalatti, és csak 5% a tudat. Hozzájárulása nélkül a tudatalatti, akkor soha nem éri el a céljait. Ha azt szeretnénk, hogy egy vezető, de a tudat gyökeres meggyőződés, hogy teljesítenek, és hogy a vezető nem rendelkezik a legkisebb hajlamait, akkor olyan meggyőződéssel te vezető soha nem lesz! Megváltoztatni a hit vannak módszerek állításokat, a megjelenítés, a belső párbeszédet, amelyek segítenek, hogy ellenőrizzék a tudatalatti, és gyökereztető ki új ötleteket.
Köszönöm, John, az értékes mellett!
Ossza meg megfigyelése pozitív vezetői gondolkodás: egy nap, jelen voltam nestol kellemes beszélgetést, hogy az anyaszervezet kérni dokumentumokat, hogy ellenőrizze a szervezet, amely abban az időben még nem írta alá a szerződést. A válaszom ugyanaz lenne, mint a legtöbb ember, „Miért adnak egy dokumentum felülvizsgálatát, hogy tölteni az időt?”. De a vezető azt mondta, hogy „ha jó kapcsolatokat másokkal szervezeteket, hogy lesz, így a hűség és fognak szerződést kötni velünk ...”. Amint ez történt. Ahhoz, hogy a vezető még egy negatív helyzetet látja az előnyeit és az utat a pozitív döntést. ))) És mindannyian ugyanazt szeretnék. Számomra ez egy jó élmény!
A pozitív gondolkodás és a vezetés nem csatlakozik