Üzleti nyit ág előnyeiről és hátrányairól
Nyílt ág: érvek és ellenérvek
Modell a bővítés régiók minta alapján, hogy saját fiókhálózatában az egyik legstabilabb modell. Ugyanakkor ez a legdrágább, komplex üzleti modellt a fejlődés, valamint a leginkább költséghatékony és 100% szabályozható.
Ebben a papír, a St. Petersburg tanácsadó cég Tanácsadás Iroda SOLUTIONS SIKER tartja a fő előnyeit, hátrányait és hibák a szervezet az expanziós folyamat a régió létrehozása felé a fiókhálózat.
Például, a szervezet a márkakereskedői hálózat az első két évben az együttműködés az esetek 80%, vannak ellentmondások a rendelkező együttműködés, ami lehetetlen, ha a Branch fejlődési modell.
A fő hátránya ennek a modellnek bővítése:
Szükség van egy meglehetősen nagy beruházás (szemben a többi modell a terjeszkedés).
Minden kockázatait sikertelen nyitási egy ág feküdt az anyavállalat.
Ez folyamatos ellenőrzést tesz szükségessé a cash flow és az árualap.
A fő előnye ennek a modellnek a terjeszkedés:
Között a gyakran ismétlődő hibákat az ágak a szervezet:
Szándékos alábecsülték a követelmények a szakmai szintű alkalmazottak az elsődleges munkaerő-felvétel az ág (megtalálható a 76% -ában).
Elsődleges termelés egyszerűsített feladatok és célok a fióktelep irányításáért.
A követelmény végrehajtása az összes munkavállaló által a fióktelep nem szabványosított szabályok és felelősségek.
Dolgozott teljes hiánya vállalati előírásoknak.
Az a tény, kidolgozott közigazgatási - működőképes irányítási modell.
Kapacitás hiánya figyelemmel kíséri a pénzmozgások bankfiókban.
Kapacitás hiánya figyelemmel kíséri a biztonsági termékek és anyagok.
Feletti ellenőrzés hiánya hűség és karrier növekedés az alkalmazottak az ág.
Ha hiányzik egy egységes vállalati számviteli és ellenőrzési rendszer (szoftver).
Hibák az előkészítő jogi dokumentumok.
Szervezet ágak, amellett, hogy a nehézségek és a „buktatókat” az elején, lehet kézzelfogható előnyöket a vállalat és a jövőben, mert ág is szolgálhat szállítója a professzionális személyzet az anyavállalat és a képzés alapja „break-in”, az új közigazgatási határozatok és / vagy szervezeti változásokat.
Egy felmérés felső vezetők 50 vállalat, amelynek a szerkezete, ágak és képviseletekkel a témában a karrier lehetőségeket a munkavállalók az ág és a felcserélhetőségére székhelye és ág, kiderült, hogy:
Csak 34% -a vezetők fontolgatja jelöltséget ág alkalmazottai számára elérhető megüresedett központban.
47% -a vezetők úgy vélik, a transzlációs hatékonyságát a személyzet a fióktelep székhelye negatív.
19% -a vezetők készek megfontolni az átadása személyzet a fióktelep székhelye csak kezdeményezésére a munkavállaló.
Összefoglalva az eredményeket a felmérés arra lehet következtetni, hogy a cégek többsége, amelyek a saját ágak, nem olyan, mint a módszer és a gyakorlat szabályozása karrier növekedés és tapasztalat áll rendelkezésre a fióktelep alkalmazottak használni a központi irodában.
Bár a munkavállalói részvétel az ágak a székhelye a következő előnyöket biztosítja:
Időt és pénzt takarít a szakmai képzés.
ág minden egyes alkalmazott rájön, hogy pályafutása nem korlátozódik a „falak” a szakmától.
A vágy, hogy a megfelelő alkalmazottak a székhelye teszi még minőségileg kapcsolódnak ellátásához.
A átadásának lehetősége munkavállaló az ágról a székhelye az utolsó erők folyamatosan részt vesz a saját továbbtanulásra.
Növeli a hűség az alkalmazottak.