Innovatív koncepció, célok és célkitűzések - Innováció-menedzsment (Kushnir és

Innováció menedzsment - a tudomány célja, hogy ösztönözzék és hatékony kezelése az innovatív folyamatok a makro és mikro szinten. Szemben a hagyományos menedzsment innováció menedzsment kapcsolatos instabil belső és külső körülmények, a szervezet nagyfokú bizonytalanság és a kockázat, de sajátos megközelítések és módszerek vezetés döntése fejlesztettek ki a szakterületen.

A cél az, hogy tanulmányozza az innovatív irányítási módszerek és szervezeti menedzsment technológia biztosítja a fejlesztését és erősítését a versenyhelyzet a piacon keresztül létrehozása, fejlesztése és forgalmazása újítások a különböző iparágakban.

A fő cél az innováció menedzsment a következők:

1. azonosítása fejlesztési irányok a tudományos és technológiai fejlődés az egyes ágazatokban;
2. Szervezet Management Development Program;
3. azonosító ígéretes terület az innováció;
4. hatékonyságának értékelése az innovációs folyamatok;
5. azonosítása és értékelése kockázatokat a folyamat létrehozása és használata újítások;
6. Az innováció fejlesztési projektek végrehajtását;
7. létrehozását az innováció menedzsment;
8. kedvező körülményeket teremtsenek az innováció és feltételeit az alkalmazkodás a szervezet innovációs;
9. célzó döntések innováció ösztönzése a szervezet tevékenysége;
10. igazolása újító körülmények bizonytalanság és a kockázat.

Az innováció menedzsment, mint a tudomány, a mező van osztva négy szakaszból áll.

1. A faktoriális megközelítés. Jellegzetessége szakaszból áll:

1. Tudomány és technológia a fő tényezők a gazdasági fejlődés az országban;
2. kutatási és fejlesztési munka - a fő tényező a fejlesztés a termelési potenciál a vállalkozás,
3. Management innovatív eljárások alkalmazásán alapuló statisztikai tényező modellek, a szabványosítás a munkaerő-ráfordítás, anyag-, tőkeigényessége kutatási és fejlesztési munka.

2. A funkcionális megközelítés. Jellegzetessége szakaszból áll:

1. racionális munkamegosztás;
2. specializáció adminisztratív feladatokat;
3. gazdasági és matematikai modellezés innovatív eljárások;
4. használata a hálózati technikákat. optimalizálási modellek.

3. A rendszer megközelítés. Jellegzetessége szakaszból áll:

1. Üzleti venni, mint egy komplex szervezeti rendszer, amely az összekapcsolt elemek;
2. tényezőinek külső verseny és a belső szervezeti környezetben, amelyek befolyásolják az innovációs folyamatban.

4. szituációs megközelítés. Jellegzetessége szakaszból áll:

1. rendszerezése a legvalószínűbb kiviteli alakja az innovációs folyamat;
2. elemzése külső és belső tényezők, amelyek meghatározzák a sikeres innovációs;
3. gazdálkodási megoldások, amelyek optimálisak az adott innováció helyzetét.