Hogyan kell tölteni egy jó értékelést

Hogyan kell tölteni egy jó értékelés

Kiválasztási és értékelési személyzet - egyik legfontosabb feladata bármely szervezet. Az értékelés egyik legmodernebb trendeket. Ez egy szisztematikus megközelítés az értékelést végző személyzet alapuló modellezése a legfontosabb pontok a szakmai tevékenység, annak érdekében, hogy meghatározza különösen értékeli, hogy szükség van a munka minősége.

Vedd fel a jó munkás - az egyik legfontosabb feladata bármely szervezet. Mivel a gyakorlat azt mutatja, hogy értékelő központ biztosítja a jobb minőségű és hatékonyabb, mint a hagyományos felvételi megközelítéseket.

A fő előnye a nagyobb objektivitás Assessmenta képest más módszerekkel személyzeti értékelési például lehet értékelni több jelölt egyidejűleg használat ~ akkumulátor személyzeti értékelési módszerek, mint a hivatalos (tesztek, kérdőívek, stb), és a kifejezetten ezekhez tervezett feladatok, szerepjáték játékok stb olyan közel a valós életben. Az egyes feladat saját „technikai” set, akkor lehet, hogy szimulálja a helyzet az adott cég egy adott specifikusak.

Másik előnye assessmenta lehetséges egy kis időt nézzük inkább a kérelmezők számára a helyzet. A jelentkezőknek általában értékeli egy csoport képzett megfigyelők, amely a legtöbb objektív eredményt.

Általános szabály, hogy az ügyfelek maguk is részt vehetnek a kiválasztási folyamat, amely lehetővé teszi számukra, hogy teszteljék a jelöltek „a”. több különböző tényező lehet értékelni assessmenta folyamatban. például a jelenléte és mélysége speciális tudást a munkavállaló köteles az olyan munkavégzést, lojalitás a céghez, akkor ez a munka egy csapat, hogy nem fér bele a vállalati kultúrát.

Természetesen a magatartás ilyen értékelési központok igényel hatalmas előkészítő munka és a magas szakmai képesítéssel vezető.

Itt van egy általános rendszert.

1. lépés egység küldetése

Először is, egyértelműen meghatározott részlege a probléma, amelyre a munkavállalók lesznek kiválasztva. A feladatok listáját alapul egység munkatervet egy bizonyos időszakban. Általános szabály, hogy meg kell oldani két problémát:

• terv értékesítés;
• terv értékesítési stratégia;

A stratégia azt jelzi, hogy hol és hogyan kell irányítani a végrehajtására irányuló erőfeszítéseket az értékesítési tervet, hogy mit kell tennie, hogy megoldja a problémát. E lépés nélkül nehéz azonosítani és megérteni, hogy mennyi a kereskedelem képviselői? Mi legyen a stratégia megtalálása és dolgozó ügyfelek, stb

2. lépés ÁLLÁSPONTJA osztályok

A lista alapján a feladatok, amelyek elé a szétválás, a jelenlegi helyzet a tevékenységét osztályok, amely ismerteti a feladatait, működési elvei és ami a legfontosabb, a szükséges tevékenységek végrehajtását.

Itt egy példa a tevékenységek listáját kereskedelmi képviselő, által összeállított szakértői:

De lehet, hogy magában dolgozó ügyfelek:

3. lépés: Job leírások

Ennek alapján a rendeletek a felosztás fejlesztett munkaköri leírások.

Feladatok - a dokumentum, amely szabályozza a termelést hatáskörét és feladatait a munkavállaló, aki, mint beszél valakivel, aki felelős azért, amit, akit jelentések stb

A munkaköri leírások fejlesztenek közvetlenül a munkaközösség-vezetők számára közvetlen jelentések (lehetőleg aktív részvétel). Az első cég vezetője jóváhagyja utasításokat a pozíciók, amelyek közvetlenül az irányítása alatt. A további utasításokat által jóváhagyott álláshelyek az első helyettes vezetője felelős a megfelelő egység.

Fontos megjegyezni, hogy a jó munkaköri leírás adjon arról, hogy melyik ez a munka abban különbözik az összes többi működik, és feladatait a munkavállalók kell összhangban meghatározott legfontosabb feladat megoldható alrovat (tevékenységek). Miért olyan fontos ez? Annak érdekében, hogy a jövőben a munkavállalók szabad megismertetni a jövőbeni kötelezettségek, még mielőtt majd fel, hogy meghatározzon egy világos megértése, hogy mit kell csinálni, és mit mondjon.

Egy jól felkészült munkaköri leírás fontos információkat tartalmaz, ami szükséges a hatékony személyzeti menedzsment folyamatot, valamint a munkaerő-felvételi és értékelési, nevezetesen:

• Feladatok - egy útmutató a fellépés a munkavállaló: azt jelentette, nem történik intézkedés várható tőle, és milyen szempontok értékelni fogja az eredményeket a munka, ez ad útmutatást, hogy fokozza a szakmai képesítések a munkavállaló. Részvétel a vita a munkaköri leírás ad a munkavállaló arra, hogy befolyásolják a körülmények, szervezeti, értékelési szempontjait munkájukat.
• Feladatok - Az értékelés alapját a munkavállaló munkáját a döntés az ő támogatása a munkát létra és átképzési (emelni, transzfer, elbocsátás, korlátozás nélküli vezető káderek, az irányt a további képzést, stb)
• A munkaköri leírás tartalmazza a szükséges információkat tájékozott válogatást a munkavállalók felvételekor (értékelés), való megfelelés vizsgálata során a szervezet jelöltek a megüresedett állásokat.
• A munkaköri leírásokat használnak besorolásának munkakörök vagy állások betöltésének és a későbbi fejlődését belüli fizetési rendszerek.
• Az elemzés munkaköri leírások (vámok, hatáskörét, stb) adja a szükséges információkat, hogy javítsa a szervezeti felépítést, a tervezési tevékenységeket a termelékenység növelése érdekében.

4. lépés: követelmények jelöltek

Most itt az ideje, hogy készítsen egy listát a követelményeket a jelölt kiválasztása. Ezek az alapvető kritériumokat, amelyek hajtják végre, és a kiválasztási és értékelési jelöltek. Ahogy remélem láttad, hogy ez nagyon nehéz megtenni anélkül, hogy az előző lépéseket.

A követelmények listáját, hogy a pályázó az alábbi paraméterekkel:

Profil szakmai kompetenciák

Az egyik legfontosabb pontja a követelmények a jövőben munkavállaló szakmai kompetenciák (szakmai kompetenciák profil) - a szükséges ismeretek és készségek a munkavállaló, a feladatai ellátásához, beleértve a szükséges speciális képességek és készségek. Ez az, amit a legnehezebb a végrehajtási folyamat Assessmenta. Ha a jövő munkavállalói valami nem, akkor lehet tanítani. A másik dolog, amikor éppen nem képes elvégezni a munkát, mert nem tanít. Ezért a fő feladat assessmenta - jelentkezők kiválasztása, amelyek képesek a tanulásra, és ami a legfontosabb a személyes és szakmai fejlődés - ígéretes jövő munkások.

Alább már szerepel mintalistájának alapkompetenciák jó üzletkötőnek, amelyeket általában az ilyen típusú tevékenység.

Először is, a kérdés, hogy a jövőben a munkavállalók, hogy hozzon létre egy új ügyfélkör vagy munkát egy már meglévő hálózaton keresztül az ügyfelek.

Ha így van, akkor az egyik alapvető tulajdonságokat a leendő alkalmazottak - az a képesség, hogy keressen új ügyfelek. Kulcskompetenciái a szakember lehet:

1. menedzser

vezető:

Kezdeményezés és a kitartás;

Önbizalom;