Alex bársony „túlélni a versenyzők között csak szemtelenség, arcátlanság, és az a meggyőződés, ...

Panterafilms termelés (Panther műsorszolgáltató), producer

Alex Barhatov gyártó Panterafilms termelés (Panther TV)

És akkor volt az ifjúsági program „galéria”, hogy én találtam ki az „Oroszország” a rádió. Aztán - közel 12 éves munka tv (fogyasztási témák a program „vár” a NTV jelentések a katonai program „Time” First Channel).

És hogyan lesz egy haditudósító?

Apám volt a katonai újságíró volt szinte az összes forró foltok az akkori Szovjetunió, dolgozott Afganisztánban, Hegyi-Karabah, Csecsenföldön. Éppen ezért, amikor bementem az újságírás, én mindig is szívesen háború akarta érteni, amit apám tapasztalt.

Csecsenföldön nekem sokáig nem engedték, azt mondták, túl meleg. Feltárt fiatalos maximalizmus. Mielőtt a program „Vremya” Dolgoztam a RTR „Vesti” - ez az, ahol elkezdtem lőni történeteket katasztrófák. Például Murmanszk, én már az első napon, miután a katasztrófa sújtotta a tengeralattjáró „Kurszk”, de kezdett kialakulni a rossz változata, és visszatért Moszkvába. Ez az, amikor elmentem az első csatornát, majd a jelentések, az árvizek, tüzek és ... Csecsenföldön.

A 20 éves, küldtek az első harci küldetés. Nem voltak telepítés kijelző kizárólag békés élet, és én volt lehetősége eldönteni, hová menjen és mit lőni. Bár nem hivatalos kíséretet a sajtószolgálat menni sehova, mint az újságírók nem kellett volna, sokan keresnek kiskapukat tárgyalt közvetlenül a katonai és elment egy speciális műveletet. Me újságírói szerencse - az első utazás utazik a barátaival harcosok rutin tisztítási találtam magam a közepén a csata. Fighters ideiglenes Belügyminisztériumot a város Argun mentünk, hogy nézd meg az egyik a házak, támadták.

Mi voltunk az úton anélkül, hogy a fedelet. Shot at minden oldalról, és elköltöztem nem félek, de az adrenalin és az izgalom a vadászat. Minden úgy tűnt, mint egy film: égett házak, harci járművek lebontják a falakat, még a golyó lepattant oldalán „Ural” és a hit (de nem ranivshaya) az üzemeltető még nem hűlt le, hanem inkább ösztönözte. Lüktető csak egy gondolat: a lényeg, hogy ne kapcsolja ki a fényképezőgépet, és a többi - akkor. Már sötétedett, és mi leple alatt a páncél visszatért a területén ideiglenes kártyát. Emlékszem, amikor visszavonult, a csapatunk eredetileg akart tenni parancsoló UAZ, majd egy páncélozott „Ural”, de siet tolta az egyik az APC. Szerencsénk volt: UAZ és „Ural” sújtotta. És amikor jöttünk vissza, csak a nyílás fölött a mi APC gránát repült díjat. Úgy repült.

Később én felajánlotta, hogy a felvétel őrült nekem az összeget 25 ezer dollárt, hogy egy nyugat-csatornák, de vette a hazaszeretet. Idegen nem ad. A jelentés jött ki az első számot a program „idő”. Az első csatorna értékelik. Mert ezek a felmérések, nyertem 200 $. De Újságíró Karának a riport az első fokú, és ő kapta a legmagasabb díjat egy diák - „Golden Camera”.

Mitől lett, a sikeres újságíró, hogy távol a televízió és a saját üzletét?

Mi történt az megy? Talán a család. Pontosabban, a normális nemi vágy -, hogy az ő családja. Emlékszem az első alkalom arra gondoltam, hogy valami mást tenni, miután visszatért Csecsenföldön. Aztán szerzett hónap harci küldetés volt a pénzt fizetni egy félórás kocsi, ahol megállt az esküvő előtt a menyasszony.

Minden nagyon szép: fehér edző (csak egy akkoriban Moszkva), lovak. Elmentünk az anyakönyvi hivatal, de megérkezett egy kicsit, mielőtt a kijelölt időben. A vezető kínált vezetni, majd hirtelen megállt, felém fordult ezekkel a szavakkal: „Ha azt szeretnénk, vissza többet fizetni.” Ha nem egy esküvő, egy jó szilárd ütést, de volt, hogy olvassa el a kárt, és a házasság a menyasszony tértünk vissza gyalog.

Akkor döntöttem. Az előny a kényelmes menetrend (hétről hétre) hagyja, hogy a pot forraljuk. Amikor elkezdtem forgatni egyedi filmek a évfordulók prominens politikusok és üzletemberek. Ünnepi filmek már háromszor érdemelte fizetése a televízió.

Idő néhány speciális tanfolyamokat és tanulmányi nem volt. Aztán volt már az első gyermek, egy fiú Lev. A családnak el kellett biztosítani, és azt, az újságírói klasszikusok, úgy döntött, hogy tanulhatnak. A kihívás az volt, kicsi -, hogy meggyőzze az első ügyfelek, hogy én és a cég valóban ezt a munkát jobban, mint mások.

Amikor a TV „Panther”, és aki egyértelműen az ötlet jött létre?

Itt is szerepet játszott abban az esetben. A születésnapomon jött egy régi iskolai barátja, akit nem láttam már évek óta. Az asztalnál beszéd hangzott kulcsszavak „mac” és „faynal Cat” (ez egy rögzítési rendszer).

Úgy döntöttünk, hogy kezdenek dolgozni. Arsene, ugyanaz a barátja és jelenlegi vezérigazgatója a társaság, jött a név. Előestéjén, hogy együtt nézte a filmet Mel Gibs „Apokalipszis”. Volt egy párduc - kecses állat, amely mindig megtalálja a helyét az erdőben. Nagyon megfelelő módon kezdeni. Emellett Panther - kisállat feleségem, emlékszem, még a csecsenföldi neki egyszer hoztam egy játék párduc, nyerő kártya. Így jött a név.

Szerencsére ott fejlődtek a kapcsolatot? Sokan úgy vélik, hogy a cég mindig jobb, hogy nyissa meg az egyik hivatkozás nélkül barátok ...

Természetesen sikeres. Végtére is, a legnehezebb része az üzleti -, hogy megtalálja valaki bízhatsz. Arsene bízom és még soha nem bántam róla. Most dolgozunk együtt, fejlődő cégünk. Persze, nem viták nélkül, de kiegyenlítik egymást. Azt nehéz volt fodor, de néha én nagyon gyulladt, ebben az esetben Arsene mindig ott van egy tűzoltó készülék készenlétben.

Körülbelül hány ember dolgozott a létrehozása az első filmeket? Hány alkalmazottja jelenleg a vállalat?

Az első videók csináltunk együtt. Dolgoztunk a hét minden napján. A rekord - három álmatlan éjszakát a kényelmes montazhki. Csak most, három évvel később, kezdtek megjelenni a hétvégén. A mai napig, a vállalatok kapnak fizetést az egy kicsit több, mint 20 fő, és a projekt-személyzet lehetne sokkal nagyobb, például 80 vagy 100 ember.

Semmi értelme, hogy ezek az emberek az állam. Munkánk során felhalmozódott elég komoly bázist bizonyított szakemberek, amelyekben részt veszünk a projektek. Sorrendje eltérő, például néhány ügyfél akar csipesz forgatták a híres nyugati rendező vagy üzemeltetője. Nem probléma, tudunk neki. De ne az emberi állapotban, amely megkapja 15.000 dollárt naponta forgatás - ez abszurd.

Egy interjúban azt mondta, hogy az induló tőke létrehozására TV „Panther” nem volt. Hol kap pénzt kiadó, berendezések, stb Tehát, tapasztalatai alapján, meg lehet kezdeni az üzleti befektetése nélkül semmit az elején?

Létrehozása Panterafilms termelés. mentünk már alapvetően más módon. Voltunk kiadások csak mi szerzett. Az egész kezdődött az első, hogy - a film Natalia Durova. Tulajdonképpen mi jövedelem ez a film lett a kezdőtőkét. Aztán ez is elég volt a létrehozása és előmozdítása, a honlapon. És csak akkor, apránként, minden új rend, veszünk valamit, valami késik. Corner levették a kollégiumban. Hosszú utazott Moszkva - volt 8 kereszteződések ...

Emlékszem, meghívtuk az első alkalmazott - igazgatója a Nyizsnyij Novgorod-i telepítést. Azért jött, hogy kap munkát a moszkvai televízió, és csak hat hónappal később bevallotta nekem, hogy találkozónk volt sokk érte. Moszkva azt várta, hogy egy nagy irodában, legalább három történet, hanem oda vezetett, hogy egy üres szoba a hátsó a bevásárló központ, ahol volt egy asztal, egy szék és egy számítógép. Ez, azt mondják, ez a munka. Üdvözöljük a Panterafilms termelés.

Ebben az esetben, az első tiszt megérkezett Moszkvába nem egyedül, egy barát. Kapott egy állást egy nagy cég a személyzet több mint 1000 embert, és az első három hónapban nem kaptak fizetést. Mi segített kap az első rendező, és a pénz, amit kapott havonta többször. Igen, a csapat még mindig, mint olyan nem volt, de ha veszünk egy személy munkát, felelősek vagyunk érte. Ez egy elvi kérdés.

Melyek a fő nehézségek a korai fejlesztés a cég? Hogyan kell kezelni a problémás helyzeteket?

Milyen kihívásokkal, mi vagy te? vicc)

Most a feladat kapcsolódik egy érdekes, vonzó a sok vállalkozás. Hogyan lehet túlélni a versenytársak közül?

Az első ügyfél - a cég „gyerekek világa.” De abban az időben a vállalat portfóliója nem volt kész klip, hogy bizonyítani lehetne, hogy az ügyfél. Hogyan meggyőzni őket rendelni tőled? Talán megosztani a titkot, hogyan lehet jobban vonzzák a vásárlók?

Esetünkben ezek a területek egyenlőek, hogy mi felszínen marad. Vállalati film gyors, de viszonylag kevés pénz segít fizetni a havi kiadásokat: fizetések, kiadó, szolgáltatások támogatása. TV projektek - a hosszú távú pénz, ha a ciklikus átvitel, a fő profit kapsz csak akkor, ha a projekt le van zárva. Stranger (nem zseb) cégek általában fizetős csatornákkal nagy késéssel, ami azt jelenti, hogy kénytelenek dolgozni a jövőben a beruházó termelés folyamatossága érdekében sugárzott. Eddig már több nagy televíziós projektek, de illő őket elhúzódott több hónapig, és tartani a csapatot, az emberek meg kell adni.

Egyszer már ment egy másik tisztásra a ciklus dokumentumfilmeket. Az első film volt, sugárzott az egyik központi csatorna és a pénzt érte, akkor csak van egy évben. Mi már jól látható - a zárva van. Most keresünk új utakat.

Hogyan értékeli azt a szintet, amely a TV állomás most?

Még a félhomályban hamarosan jön az éjszaka, és a párduc fog vadászni. A nap folyamán az asszony már azonosított egy helyet, és most csak várni.

Ez körülbelül ugyanazt a történetet a cégünk, tudjuk, hogy mit akarunk, tudjuk, merre tartunk, hogy keres ... de még mindig csak az elején ezt az utat.

Mi most az Ön szerepe a vállalat? Más szóval, úgy dönt, hogy a kérdéseket kell dönteni a fej, vagy van ideje, hogy vegyenek részt a kreatív folyamat?

Hogyan szervezzük meg a szerkezet a cég munkájában? Share, kérjük tapasztalat, mint egy menedzser.

Ez a hang nem üzleti jellegű, de a szerkezet hozunk létre intuitív, érintésre. Természetesen vannak speciális könyvek, kézikönyvek ... De nekünk a lényeg egészen más. A szolgáltatásokat kínálunk, tartják kizárólag az emberekre, műszaki kapacitás valahol a tizedik helyen. Ezért számunkra fontos, hogy megbizonyosodjon arról, hogy mindenki úgy érzi, illik a csapat, így érdekes volt, hogy dolgozzon ki a cég, és hozzon létre valami újat. Ebben az esetben a fő motiváció - nem pénzügyi.

Mik a terveid a jövőben az üzleti világban? Vannak elképzelések az új projektek?

Sok ambícióit. Kezdeni, akkor ügyeljen arra, hogy a cég komolyan venni nagy játékos. Ez olyan, mint egy kártyajáték: árak emelkednek egész idő alatt, néha meg kell blöffölni időnként menni tört. Remélhetőleg hamarosan elkezdünk játszani a nagy tét.

Nem tervezi, hogy a jövőben, hogy menjen a nemzetközi?

Már dolgozik a gyártás és szabadúszók szerte a világon. Adott megrendelés készek megszervezni forgatás szinte bárhol a világon. külföldi utazási élményt már megszerzett.

Mit kíván a kezdő vállalkozók?

Sok szerencsét, és hajlandóságot egy ütést.