A kihívások a csoport meg- CERN és a hatékonyság
Jelentős tényező a pontos részletek a csoport és a szervezet a csoport folyamat, specificitását a feladatokat, amelyeket meg kell oldani ezt a csoportot. Ebben az esetben egy speciális helyet foglal el olyan tulajdonságok, mint a kapcsolatot, és az e feladatok összetettsége. Például, ha a megoldások komplex nem szabványos feladatait a legnagyobb hasznot érjük eredményeként tárgyaljuk a különböző megközelítések a probléma megoldásának és a hatásos módszerek csoportos döntéshozatal. Ha azt akarjuk, előállítása egyszerű rutinfeladatok, meg kell alternatív megoldásokat eltűnik, a hangsúlyt kell fektetni, mint a szabály, hogy egységesítsék és hivatalossá a folyamatot. Ezen felül, ha a feladatok végrehajtását egy csoporthoz igényel szoros kapcsolat és a kölcsönös függés a csoport tagjai folyamat, a jó kommunikáció és a munka lesz szükséges feltétele a sikeres feladat.
Az a csoport kohézióját megértjük, hogy milyen mértékben a csoport tagjai elégedettek a közös munka, és hogyan vonzza a kilátás, hogy továbbra is együtt dolgozni.
Milyen tényezők határozzák meg a csoport kohézióját? Közülük az első helyen a következők:
együtt töltött idő;
a nehéz csatlakozik a csoporthoz;
korábbi sikerek vagy kudarcok.
Azt is megfigyelték, hogy minél több időt töltenek együtt, annál inkább egyesül vannak: bővülő lehetőségek létrehozására baráti kapcsolatok, a kölcsönös egyetértés, azonosítja a közös érdekek és igények. Lehetőség a csoport tagjai az időt együtt függ számos esetben, különösen a természetben végzett munka, a kapcsolat a feladataik, és még a helyét a munkahelyén (ugyanabban a szobában, vagy más).
nehézség belépő grupputakzhe befolyásolja a szolidaritást tagjai. A nehezebb lép egy adott csoport (például, hogy megy egy neves egyetem, hogy menjen dolgozni egy virágzó szempontból részlege a szervezeten belül), így mint általában, egyre egyesült tagjait.
Gruppy.Po méretű, mint a tagok száma a csoportban növekszik, a lehetséges kölcsönhatásokat az egyes tagok a csoport egymással csökkennek. Ezen túlmenően, a megjelenése alcsoportok belül nagyobb csoportok is negatív hatással van a kohéziós a nagy csapatok.
Készítmény gruppy.Nedavnie vizsgálatok kimutatták, hogy a kohéziós a nők a csoport általában nem magasabb, mint a kohéziós férfiak. Az állítólagos jelenség magyarázata abban rejlik, hogy a nők általában kevésbé valószínű, hogy versenyeznek egymással, hogy van egy fejlettebb a csoport szükségessége döntéshozó és együttműködésüket egymással.
Külső faktory.Bolshinstvo tanulmányok azt mutatják, hogy a fenyegető kedvezőtlen külső tényezők, a kohéziós emberek csoportokban általában nő. Ez különösen igaz akkor, ha a csoport támogatja, ad egyfajta biztonságot, és segít leküzdeni nehézségek.
Előző sikerek vagy kudarcok által a csoport is hatással lesz a kohéziós tagjai. Például egy sikeres karrier foglalkoztatás és fejlesztése diplomások felsőoktatási intézmény szolgálhat egy elég erős vonzó tényező vonzza számú jelentkezőt a felvételi ennek az intézménynek.
Úgy véljük, hogy az összetartó a csoport, annál nagyobb a hatékonysága annak működését. Azonban nem mindig ez a minta általános. A kapcsolat a csoport kohézió és a teljesítmény a tagok fogják meghatározni azt is, hogy milyen a viselkedési normák elfogadott a csoport összpontosított nagy munkája eredményeiről. Például, ha az informális szabályok és előírások uralkodó csapat (már korábban rámutatott arra, hogy ezek a szabályok még ennél is nagyobb mértékben, meghatározzák az emberi viselkedést, mint hivatalosan megállapított szabványok és működési szabályok) teszik lehetővé a hatékony időbeosztás, a házasság működik, hozzárendelésével kollektív tulajdon személyes használatra, ha a szabályok elégedettek leginkább a csapat tagjai, a szolidaritás megerősítése, a tagok egy ilyen csoport nem valószínű, hogy kell kísérnie hatékonyságbeli. Így vezetők kell vigyázni, hogy ne csak a kohéziós csoport, hanem a fejlesztés egy ilyen magatartási kódexek, amelyek a lehető legnagyobb mértékben elősegítené a hatékony működést.
div> Uk-panel „>„data-uk-grid-margin>