Stimuláció motivációs eszköz
A szervezet jelenleg hatályos személyzeti ösztönző rendszer egyik legnehezebb gyakorlati problémák kezelésére. Tipikus problémák kapcsolódó szervezetek alacsony a személyzet motiváltsága a következők: a nagy forgalom, a kitettség extrém konfliktus, alacsony végrehajtó fegyelem, a rossz minőségű munka (házasság), az alacsony hatékonyság a hatását vezetők beosztottak, az alacsony szintű interperszonális kommunikáció, elégedetlenség a munkát az alkalmazottak, az alacsony szintű szakmaiság személyzet hiánya kezdeményezés az alkalmazottak, a szervezeti zavart, alacsony morál a csapatban.
Attól függően, hogy a tájékozódás a hatást ezek vagy más ellenőrzési módszerek igényeinek (ösztönzés) vannak osztva:
-gazdálkodási technikákat ami gazdasági ösztönzők. Azt feltételezik, pénzügyi motiváció, azaz középpontjában a teljesítmény egyes indexek vagy feladatokat, és a végrehajtás végrehajtása után a gazdasági kompenzáció a munkát. A gazdasági eszközök használatát kezelésével kapcsolatos fizetési rendszer, amely ösztönzőket egy bizonyos mennyiségű és minőségű munkaerő, és a szankciók alkalmazása nem megfelelő és elegendő számú minőségét;
- szervezési és adminisztratív eljárások, irányelvek alapján megadni. Ezek teszik ki a szervezeti tervezés, szervezeti egységesítés eligazítás, gondnokság és ellenőrzés. A menedzsment a hatalmaskodó motiváció játszik nagyon fontos szerepet: ez magában foglalja nemcsak a feltétlen betartását elfogadott törvények és rendelkezések az állami szinten, hanem egy világos meghatározása a jogait és kötelességeit a vezetők és az alkalmazottak, hogy a végrehajtás érdekében irányítási kötelező az alkalmazottak számára. Erőszakos motiváció megteremti a szükséges feltételeket a szervezet és az interakció, és nem a szervezeti és irányítási módszerek hatékony működésének biztosítása érdekében a vezetés minden szinten alapján a tudományos szervezet;
A gazdálkodási gyakorlat általában egyszerre alkalmazni a különböző technikákat és ezek kombinációi. A hatékony gazdálkodás, a motiváció, mindhárom csoportban módszereket kell használni.
Az alábbi elvek ösztönzők személyzet:
1. Az elv megközelíthetőség: ösztönözni kell rendelkezésre állni a megértése minden alkalmazottja.
2. A valódiság elve inger: inger kell valódi és érvényes.
3. A fokozatosság elvét: egyrészt meg kell törekedni szoros összekapcsolódás „teljesítette a - kapott”.
4. minimalizálása a különbség. Munka eredményeként - a közvetlen ösztönzést.
5. A megfontolt kombinációja a fizikai és mentális ingerekre.
6. A kombináció ösztönző és visszatartó erővel.
Való ösztönzése személyzet jelentős hatással a fejlesztés a munkavállalók az ilyen fontos jellemzője a munkájuk, a munka minősége, a hatékonyság, a szorgalom, a szorgalom, kitartás, stb Megkülönböztetni általános ösztönzők személy, hogy jobban működjenek: a pénz; tekintetben; magabiztosság; tartozás érzését, hogy a szervezet; Kellemes munkakörnyezet; annak lehetőségét, hogy az ötletek és javaslatok; karrier; társaságot; elismerését érdemei; díjazást; egyfajta bizalom a munkát; vagyonkezelés.
Vegye figyelembe a különbséget ízlése és személyes vélemények az egyes ritkán lehetséges, így a fej, mint általában, elkötelezetten fejleszti az integrált teljesítmény. Az ideális feladata, hogy:
- van egy célja, hogy van, vezetnek egy bizonyos eredményt;
- kollégák értékelték fontos és érdemes teljesíteni kell;
- hogy a munkavállaló a szükséges döntések meghozatalára annak végrehajtására, azaz Meg kell autonómia (bizonyos határokon belül);
- visszajelzést ad a munkavállaló értékelte hatékonyságától függően munkája;
- hogy csak a fogyasztói munkavállalói kompenzációt.
Úgy tervezték, ezeknek az elveknek megfelelően a munka biztosít belső elégedettség. Impact ösztönzők révén általában nagyobb közvetlen hatása, de ez sokkal nehezebb tartani a szervezet számára.
Így a motiváció és a stimuláció gyakran összekeverik, vagy cserélje ki egy koncepciót, hogy mások, mivel ezek szorosan kapcsolódnak. De nem szabad elfelejteni, hogy a motiváció - a belső állapot, amely feltölti a személy energia, útmutatók és támogatja a viselkedését, és inger - ez a külső eszközöket, amelyek révén lehet motiváló. Mindkettő fontos, hogy a hatékonyság növelése az irányítási folyamatban.