Management arányában
2.1. Management arányában
Az általános nézet vezérlő kerül bemutatásra, mint egy bizonyos típusú kapcsolókészülék meglévő két entitás között, amelyek közül az egyik ebben a kölcsönhatásban a kontroll a téma helyzetét, és a második - a helyzetben a vezérlő objektum. Ezt a reakciót az jellemzi, a következő pontokat: [1]
• menedzsment entitás elküldi impulzusok visszacsatolás vezérlő egység, amely tartalmaz kifejezett vagy vélelmezett információt arra vonatkozóan, hogyan kell működtetni további vezérlő egység (szabályozott azon aspektusait működésének ellenőrzési objektumot. Hatálya alá tartozó irányítási expozícióvezérlés alá). Ezek az impulzusok lesz az úgynevezett vezetői csapatok;
Az igazgatási együttműködés lehet leírni, mint egy valóban létező csak abban az esetben, ha a vezérlő objektum parancsokat hajtja végre a téma irányítását. Ennek megfelelően, csak akkor azt mondhatjuk, hogy az ellenőrzést gyakorolja. Ahhoz, hogy ez megtörtént, szükség van, egyrészt az a tény, hogy a téma a menedzsment igényeit, és képes kezelni objektum kezelése, fejlesztése megfelelő irányítási a csapatnak. és másodszor, hogy az objektum kezelése és a felkészültség képességek elvégezni ezeket a parancsokat. Ezek a feltételek szükségesek és elégségesek, hogy ellenőrizzék szervezet gyakorolja az irányítást a vezérlő objektum. Gyakran a feltételeket a menedzsment csökken csak a feltételeket a közigazgatási tevékenység tárgyának menedzsment. Egy ilyen megközelítés annak a ténynek köszönhető, hogy ahelyett, dialektikus egységének alany és a tárgy kezelése tekinthető egyoldalú hatása a témában a menedzsment tárgy vezet téves következtetéseket a természetét és lényegét ellenőrzési lehetőségeket. A helyettesítés a dialektikus kapcsolatát szubjektum és az objektum kezelésének alárendeltségüket elrendezése, és ennek következtében csak a funkcionális kezelése érdekében tartalék határain kívül figyelembe mozgató Start ellenőrzés. Ez a kezdete a konfliktus a controlling és ellenőrzött szervezetek, áramfejlesztő, egyrészt, hogy szükség van a kontroll. és megoldódott, másrészt, hogy az ellenőrzési. Ezért nem számít, hogy hány teljes vagy vegyék a képessége és hajlandósága a vezérlő objektum végre a vezetőség. abban az esetben, ha azokat úgy csak az alapját a keresést, és a leghatékonyabb kezelési intézkedések értékelése képességekkel lesz egyoldalú jellegű, és ezért valóban lehetséges, hogy nem megfelelő végrehajtása az ellenőrzés. Vagyis, más szóval, nézd meg a pozícióért a kontroll alá. hogyan befolyásolja az ellenőrzési objektumot. rossz. Meg kell keresni a szempontból a kölcsönhatás alanya és tárgya menedzsment.
Végrehajtása során a közigazgatási interakció, azt mondhatjuk, hogy létezik a két entitás között vezetői kommunikáció, amelynek lényege az, hogy egyikük érdekel egy bizonyos típusú művelet, és létrehoz egy második kezelési utasítást. meghatározva a kívánt viselkedés neki a második egység és a második konkrét oka ennek megfelelően viselkedik első kezelési parancsokat.
Annak érdekében, hogy létezik a két egység között a vezetői kommunikáció és interakció, illetve a vezetés, szükséges, hogy létezik ilyen szereplők közötti kapcsolatot szabályozzák. A lényege ezeknek a kapcsolatoknak, hogy azok alapján az ellenőrzések kivitelezhetőségét. mivel ezek beállítása lehetőséget, hogy fejlesszék a vezetőség és a hajlandóság elvégezni ezeket a parancsokat.
Intézményfejlesztés és irányítását egy nagy cég HR könyv foglalkozik a kérdések széles körét területén az intézményépítés és az emberi erőforrás menedzsment a nagyvállalatok. Részletesen elemezte a folyamat szervezeti felépítés, tipológiája szervezeti struktúrák, a mechanizmus a szervezetfejlesztés, az egyszerű funkcionális változásokat, hogy az átfogó szerkezetátalakítási. A könyv leírja a fő szempontjai a személyzeti menedzsment: történelem, elmélet, fogalmak, elvek és módszerek a személyzet kezelése; Módszertan kialakulásának stratégia és az emberi erőforrás menedzsment rendszer, személyzeti menedzsment: tervezés a szerkezet és a személyzet számának kiválasztása és elhelyezése, az értékelés és a tervezés, a minőségi személyzet, az alkalmazkodás és a képzés, karrier menedzsment és tehetség, munka motiváció. A módszer értékelése és hatékonyságának javítása az emberi erőforrás menedzsment rendszerek nagyvállalatok. Az elméleti rész tele van konkrét gyakorlati példák és bevált gyakorlatok a HR vezetői tapasztalattal.
Intézményfejlesztés és irányítását egy nagy cég HR könyv foglalkozik a kérdések széles körét területén az intézményépítés és az emberi erőforrás menedzsment a nagyvállalatok. Részletesen elemezte a folyamat szervezeti felépítés, tipológiája szervezeti struktúrák, a mechanizmus a szervezetfejlesztés, az egyszerű funkcionális változásokat, hogy az átfogó szerkezetátalakítási. A könyv leírja a fő szempontjai a személyzeti menedzsment: történelem, elmélet, fogalmak, elvek és módszerek a személyzet kezelése; Módszertan kialakulásának stratégia és az emberi erőforrás menedzsment rendszer, személyzeti menedzsment: tervezés a szerkezet és a személyzet számának kiválasztása és elhelyezése, az értékelés és a tervezés, a minőségi személyzet, az alkalmazkodás és a képzés, karrier menedzsment és tehetség, munka motiváció. A módszer értékelése és hatékonyságának javítása az emberi erőforrás menedzsment rendszerek nagyvállalatok. Az elméleti rész tele van konkrét gyakorlati példák és bevált gyakorlatok a HR vezetői tapasztalattal.
Az emberi erőforrás menedzsment. A technológia az épület egy csapat kézikönyv feltárja a modern megközelítése a kialakulását a vezetőség. Ez azt mutatja, az optimalizáló technológia az emberi erőforrások vezetői és pszichológiai gyakorlatban. A tanárok és a diákok a tanulmányi kurzusok Menedzhment` `` predpriyatiem` Management, `` szociológia és pszichológia upravleniya` upravleniya`. Javasoljuk, hogy a vezetők, menedzserek, az emberi erőforrás menedzsment tanácsadók, szakemberek terén a gyakorlati pszichológia, valamint az egyének érdekeltek felhasználásának optimalizálása magán és létfontosságú erőforrásokat.
Válság upravlenieIzlagaetsya modern válságkezelési koncepcióra működő szervezet a piacgazdaság, abból a szempontból alapvető megközelítések megértéséhez válságkezelés. Ugyanakkor nem szabad szem elől téveszteni az igényeinek a modern irányítási gyakorlatokat. A tankönyv alapvetően eltér a hasonló kiadványok, amely megvizsgálja a források, okok és megnyilvánulásai a válság számos, egymással összefüggő tendenciák a fejlesztés a szervezet. Néhány probléma a válságkezelés tartják az első alkalommal - például kormányzati szabályozás a válsághelyzetekben, szerepe a kontrolling és a humán tőke, a válságkezelés, a nemzetközi tapasztalatok a válságkezelés, stb beiratkozott hallgatók a speciális „Válságkezelés” és egyéb különlegességek irány „Management” is. is a végzős diákok, tanárok és szakemberek - vezetők dolgoznak a piacgazdaságban, amely előírja.
Alapjait az üzleti menedzsment. Gazdasági vállalkozás irányítási mechanizmusok. A 3 könyv. Fülszöveg 3Soderzhitsya mechanizmusok operatív és stratégiai menedzsment, módszertani problémák kialakulásának eljárások átszervezésének és reformjának a vállalkozások, és a rendszerben. Az adatok a fejlődést és a trendeket marketing műveletek irányítási rendszerek, menedzsment technikák alkalmazásával a gazdasági mechanizmusok és működését ellenőrző rendszerek a különböző körülmények között tartják az életciklus-koncepció a vállalati menedzsment. A diákok a gazdasági egyetemek, oktatók és végzős hallgatók, felső- és középvezetői vállalkozások minden formájának tulajdoni, hallgatók tanfolyamokat.