Akio Morita - az alapító Sony - Elena Danko - 5 területek
Új helyszínen design 5-nak szentelt vezetés! 77 vezető tanulságok - egy sor anyag, amely segít, hogy legyen vezetői készségek és lesz egy igazi vezető számára okruschayuschih. Minden nap teszünk közzé egy új leckét a jövő vezető és történet egy nagy vezér. Szintén a végén minden a cikkben talál gyakorlatok, hogy segítsen fejleszteni a vezetői képességek!
Akio Morita jelölt egy egész korszak japán ipar. Ő nem csak egy nagyszerű menedzser, hanem egy kiváló fizikus, született diplomata, író.
1946-ban, egy társ Morito alapította a céget „Tokyo távközlési mérnöki vállalat.” 1958-ben átnevezték a Sony. A cég gyorsan lendületet és vált az egyik legnépszerűbb márka.
Akio Morita volt egy nagy újító. Az irányító a dolgát, eltörte sok évszázados hagyományokat. Az alkalmazottak felvétele dolgozni, Morita taszította nem teljesítményüket az egyetemen vagy kötvények, akárcsak a többi japán vezetők, és az eredményeket egy versenyképes interjúban.
Japán üzletember megközelítés az emberi erőforrás menedzsment egy fontos szempont. Mindig azt mondta, hogy a legfontosabb dolog a vezetés a cég - nem vádolni valakit tévedésből, és gyorsan megtudhatja, hogy mi okozta a hibát, és korrigálja. Ebben az esetben azok a vezetők Akio tanított nem fél hibázni, de ne ismételje meg kétszer ugyanaz.
Arra törekedett, hogy minden alkalmazott a cég örültek dolgozik egy közös ügyért. Végtére is, az igazgató, a japán cég - ez nem egy passzív tárgy, hanem egy élő szervezet, amely alaposan meg kell emelni.
Élettartama során Akio Morita könyvet írt emlékirataiban, „Made in Japan”.
Barátságos és diplomáciai japán került a listán a „25 legszebb ember az év” helyébe „a Fortune” magazin.
- „Ne félj hibázni. De győződjön meg róla, nem hogy ugyanazt a hibát kétszer.”
- „Management az, hogy a kockázatos döntéseket.”
- „A legfontosabb dolog, véleményem szerint, nem a hibás valaki tévedésből, és gyorsan megtudhatja, hogy mi okozta a hibát.”
Quest gyakorlatok jövőbeli vezetőit
1. Akio Morita volt egy sokoldalú ember, és ez segített neki, hogy a cég az egyik legnépszerűbb a világon.
Mik az erősségei és készségeket, hogy segítsen, hogy sikeres legyen, és milyen tulajdonságokkal vannak a „gyengeség”? Légy őszinte magaddal, és válaszoljon őszintén - ez segít, hogy az „erős pontjai” hatékonyabban és azonosítani azokat a tulajdonságokat és készségeket, hogy sem kell fejleszteni, átalakítani vagy csökkentik azok hatását az eredmény. Egy kényelmes eszköz, hogy ez „a kerék egyensúly” - Vegyük az A4-2 lapot és felhívni minden „My erősségek” és a „kezem fejlesztési” ágazatokban 8-12, regisztrálja minőség (képességek) az egyes ágazatokban, és 0% -tól 100 % -át az erejét befolyásolja a teljesítményt. Miután válassza ki a tulajdonságok, amelyek a legerősebb, vagy gyenge. Töltsön „munkát a hibákat.” Ehhez rendszeresen leltár és egyensúlyt a párt sikeres ember.
2. Akio bátor ember volt, és megalapította a cég a háború utáni válság.
Lehet, hogy mindig is akar kezdeni a saját üzleti vagy megtenni az első lépést a cél felé. Keresse meg a 3 üzleti példát követni, aki megnyitotta az üzleti válság idején, és sikeres lesz. Elemezni, mi adottságok és megoldások lehetővé tették számukra, hogy a vezető az iparágban? Ismerje meg a példákat, és használja a saját taktikát eléréséhez vezető
3. Akio barátságos és diplomáciai vállalkozó.
És ez segít fejleszteni a kommunikációs készségek és tárgyalási készség, hogy a győztes? Keressen és olvasni legalább 3 könyvet kommunikáció és a diplomácia, mely tovább erősíti a készségek van.