Sikertényezők és buktatók annak átszervezése
Sikertényezők és a „buktatókat” átszervezés széttagoltság
Zúzás C vállalat nem egy ideális választás átszervezése. Vannak egyaránt sikertényezők és a kritikus pillanatokban ezeket az eseményeket. Mindkét kell készülni, és figyelembe kell venni.
Zúzás pénzügyi válság egyetlen vállalkozás olyannak kell lennie, hogy ne, hogy elpusztítsa a gazdasági együttműködést a gyártási eljárás technikailag kifinomult, high-tech termékek. És van egy ilyen veszély. Ez nem zárja ki annak lehetőségét, hogy a korábban egységes társasági nem lesz képes, hogy kiadja átszervezése után végrehajtott komplex együttműködés versenyképes termékeket. Ő volna mozgatni, hogy a kibocsátás az egyes leányvállalatok kiosztott technikailag egyszerű termék, amely nem kell, hogy működjenek együtt kellékek más leányvállalatai ugyanabban a gazdaságban.
Azonban az ilyen termékeket forgalmaz Corporation és egyes leányvállalatok majd szembe sokkal nagyobb a verseny hatályba kisebb, mint a magas belépési korlátok, hogy ezeken a piacokon, kisebb tőkebefektetés a termék, még megfizethető technológiákat. Lehet, hogy nem érinti a pénzügyi eredményeit.
A megsemmisülés belüli együttműködés megjelenése technikailag kifinomult termékek azért jelentős, mert leányvállalata végül rájössz, hogy ez jobban megéri, hogy hagyja abba felszabadító alkatrészek termékek más leányvállalatok és indítsa el a termelését teljesen különböző, és sokkal jövedelmezőbb termékek és szolgáltatások.
Fontos annak biztosítása, hogy az a tény, hogy a szállítások egy töredezett, korábban egyetlen vállalat volt a jobb minőségű és olcsóbb, mint a vállalaton belül ugyanazt a kínálat speciális és van egy jól bevált technológia kívülről gyártók.
E feltételek teljesülése esetén fragmentáció létrehozását eredményezi, hogy nem csak egy konglomerátum olyan csoport, amelyben a magas fokú ellenőrzést alkotó cégek elérni, és kitartó ellenőrző anyavállalat lefoglalt blokkok az ő gazdasági formációk, és az egyéb speciálisan kialakított pénzügyi és gazdasági „tőkeáttétel „bejövő komponensek aggodalomra ad okot.
Ezek a „karokat befolyás” többek között a következők lehetnek:
- megtartása kulcsfontosságú anyag gyártása eszközök (ingatlanok, azaz az épületek és a föld, gépek, stb);
- megőrzése univerzális anyag gyártási eszközök (termikus kommunikáció, kommunikáció, elektromos berendezések, az egészségügyi szolgáltatások, és így tovább.);
- megőrzése anyaga nem termelő vagyon (étkezési, szállás, óvodák, stb);
- megőrzése immateriális javak, általános célú (védjegy, vállalati logó, a jogot, hogy kedvezményes szerződések és így tovább.).
Ezek az eszközök tárolják az anyavállalat, engedjük stratégiai és taktikai hatást gyakorol a leányvállalata. A formák az ilyen hatások a következők lehetnek:
- megújítása és nem hosszabbítja meg, a bérleti szerződések kulcsfontosságú üzleti leányvállalatai ingatlanok és berendezések;
- off leányvállalatai közművek;
- történő áttérés engedélyek leányvállalata szerkezetek a technológia által védett jogokat az anyavállalat;
- A tiltás a védjegy használatára az anyavállalat;
- felülvizsgálata alapján biztosított jogok preferenciális szerződések korábban.
Ahhoz, hogy használni ezeket a „tőkeáttétel” elegendő veszélyezteti a kérelem alá fektették a szétválás a cég.
Controlling tét a szülő holding nagyon gyorsan lehet „kimosódik” a következő okok miatt:
- alapító részvények (részvény) a gazdaság nem lehet elég nagy százalékában a teljes alaptőke leányvállalata, különösen, ha az anyavállalat nem fordítja a fő eszközei és ő súlyos anyagi helyzetben van;
- akkor is, ha a részesedés az anyavállalat elég nagy, akkor végül mindegy részesedése az anyavállalat a leányvállalat tőkéjének csökkenhet élesen végrehajtásában leányvállalata ígéretes beruházások. Igényel további beruházásokat, hogy a leányvállalat kaphat kívülről befektetők cserébe részvényeket az anyavállalat. Ha egy anyavállalat nem engedheti meg magának, hogy megvásárolja az új részvények leányvállalata, az alapító kell adni az engedélyt e műveletek szavaznak a részvényesek a leányvállalata. Tehát van egy újraelosztás részvények a saját tőke a leányvállalat nem támogatja az anyavállalat;
- fő alapító, ahogy továbbra is a csőd szélén, akkor szembe kell néznie azzal, hogy visszafizetni egy részét a tartozás saját leányvállalatával kereskedelmileg sikeres vállalkozások felett. Ebben az esetben, akkor lehet megfosztani részvények, amikor a részvények használják a hitelek fedezeteként, hogy a szülő megpróbálja magától pénzügyi helyreállását, és nem tudják kiszolgálni.
- bizonyos esetekben a szülő lesz hajlandó helyett, amennyiben szükséges, segítik őket a végrehajtása a pénzügyi terv projektek, hogy fogadja el az azonnali „eróziója” saját részvények leányvállalatok, segítve őket, hogy megkapja beruházási hitel, amely garanciákat annak részesedések kapcsolt vállalkozásban e hitelek . Lehetőség van arra is, hogy a garancia elvesztésével ígéretet részesedések.
Hígítása a pénzügyi válság, az anyavállalat elkötelezett leányvállalatai, ha általánossá, szinte elkerülhetetlen. Ezért, annak érdekében, hogy megtartsa felett a leányvállalatok juttatott ez a vállalkozás annál is inkább szükséges támaszkodni nem az oktatás eredményeként átszervezése, a tényleges gazdaság pénzügyi és ipari csoportok, és megalakult a csoport élén az anyavállalat.
A fő különbség a csoport a klasszikus holding struktúra, hogy az anyavállalat megőrzi nemcsak a tisztán stratégiai funkciókat „gazdaság” szabályozására tét leányvállalatokban részvények, de továbbra is a gazdasági aktivitás biztosítása érdekében a kibocsátás leányvállalatok nyereséges és ígéretes termékek a legfontosabb és elengedhetetlen párja kapcsolt vállalkozások.
Átszervezése nagyszabású vállalkozás a kiadás az összetétel leányvállalatok nem vezet a várt pozitív eredményeket, mert az újonnan alakult rendszer, akkor is, ha tart formájában aggodalomra ad okot, nem jár alapján tisztán személyes tényezők. Ez hatással lehet a hatása nesrabotannosti vezetők irányítási az anyavállalat és leányvállalatai. Azok, akik korábban tartott a pozíciókat csak munkaközösségvezetők vagy egységek, és most egy közvetlen rum jogilag független cégek is szerepelnek a napi-ség nem hallgat a jelenlegi informális jelzések az anyavállalat vezetése. Hogy ezeket jelzések formális, van minden alkalommal, hogy hívjon össze rendkívüli ülést a részvényesek a leányvállalata. Ez lehet nagyon hatékony, tekintettel a időszerűségét PU ravlencheskih határozatok és egyéb szervezeti tényezők.
A legfontosabb C elvész a hatékonyság a menedzsment egy folyamat kimenet, melyek aggodalomra ad okot a jól koordinált együttműködést. A gyakori változások vezetők is önálló leányvállalatok elkerülhetetlenül vezet a megjelenése ezen pozíciók és a random elég kompetens személyek.
Így egyfajta „emberi” feltétele a hatékony átszervezés, amelynek célja egy holding társaság vagy csoportnak képesnek kell lennie egy állandó egyéni munkát a „csapat” az első személyek az újonnan alakult vállalatcsoport, a kiválasztás a csapat, a motiváció integratív munkája minőségének.
A valós helyzet a vállalati, ahol az allokációs újítások kerülnek bevezetésre, lehet, hogy a szervezeti egységei vagy szerkezeti egységeket C jelöltek kiválasztása a szakember az egyes termékek leányvállalatai nem feltétlenül lesz így mereven specializálódtak bizonyos termékeket. Jelentős része a tevékenységük összefüggésben lehet a komplex belüli együttműködés kérdésében a kollektív termék több részre osztva a nagyvállalatok. Ebben az esetben a „plusz” allokációs adatokat egységre vagy külön leányvállalatok ellensúlyozhatják a „mínusz” elvesztése szabályozhatósága egységes technológiai ciklusban a teljes termék egy összetört növény. A döntő tényező kell szolgálnia a kollektív részesedése az ilyen termékek értékesítési volumene az újjászervezett vállalat, valamint kilátások a növekedés vagy csökkenés a piaci ingadozások. Ha ez az arány magas, sőt növelhetik a közeljövőben, néhány javasolt szerkezetátalakítási rendszer lesz egyetlen értelmes létrehozása „külföldi vállalkozások”, anélkül, hogy az érdekeit a termelt élelmiszerek magas belüli együttműködést.
Tehát szükség van arra gondolni, és ez nem lehet több, gazdaságosabb helyettesíti az egyes kapcsolatok házon együttműködés külső ellátásától független szállítók, amelyek néha több minőségi és olcsó szállítás. De ez felülvizsgálatát teszi szükségessé a prioritás a cég telepedett a kapcsolat a vertikális integráció a termelési profil magad és hangerő szerződő során a megjelenése.
Amikor kiválasztja a Társaság leányvállalatainak, amelyek gyorsan csődbe, kívánatos lenne, hogy ne csak eszközök, de arányuk az adósság- felhalmozott eredményeként a megosztottság az anyavállalat, amely mostantól önálló jogi személyek. Ez azonban nem jött össze a tisztán technikai (eljárási) okokból. De az eredmény egy ilyen átszervezés lesz képes megszabadulni a felelősséget az adósságok, amelyek felhalmozódnak eredményeként a tevékenységének folytatását ezen cégek ma már független.
Néha az anyavállalat felállítását javasolta (együtt a munkaerő kollektív) félig fiktív első leányvállalatai (kivéve bizonyos típusú hozzájuk rendelt tevékenységek) csak azok a cégek tudott egy alamizsna vásárolni akár rossz adósságok a szülő, ezáltal semlegesítik őket, és képesek voltak, hogy letartóztassák a tulajdon az anyavállalat az adós vagy a kezdete a juttatta a tulajdonjogi védelem. Így a pénzügyi és vagyoni válság nagyvállalat alapítója „pumpált” egy új vezérelt elsősorban tulajdonosai által, különösen, ha azok az anyacég volt saját alkalmazottak és a vezetők, a cég ingyenes adósság alapító.
Hogy igénybe ezt a módszert a tisztán formai újjászervezni a pénzügyi válság a vállalat, azonban veszélyes a szempontból, hogy a vásárlás az alapító tartozások nem elég erőforrás vagy az előtt képes lesz belépni a jogok az ingatlan, hogy biztosítsák ezek vásárolt fel tartozás, az anyavállalat nem bíróság csődöt. Ez azonnal vezető leányvállalata a harmadik szakaszban a hitelező helyzetét, ami várható az első lejárati csőd adósságok a költségvetést, és nem tartalmazza az összetétel annak társ-alapítója a dolgozók