emberek kezelése, képzés
Képzés kezdőknek vezetők
A képzés célja elsősorban a kezdő vezetők. A fő képzési cél: rendszerezni tapasztalatait a résztvevők, hogy bővítsék látókörüket megértése saját hatékonyságát, mint a menedzser.
A képzés célja elsősorban a kezdő vezetők. A fő képzési cél: rendszerezni tapasztalatait a résztvevők, hogy bővítsék látókörüket megértése saját hatékonyságát, mint a menedzser.
- Hogy a résztvevők rendszeres kezelése érdekében
- Megismertetni a résztvevőket az alapvető eszközöket a menedzsment
- Képzést kapott ismeretek a tanulási környezet
Várható eredmények a képzés
- Figyelemfelkeltés cselekvési vezetők
- A résztvevők megismerkedtek a saját stílusát a vezetés
- Menedzserek egyes képzési kezelhető tanulási eszköz
- A résztvevők megértsék az irányt a további fejlesztési
A képzési program
Hatékony és hatástalan vezető.
- A kritériumok hatékonyságát a fejét.
- Személyes vezetési stílus.
A fő funkciók a menedzser: tervezés, szervezés, motiváció, ellenőrzés.
- Munka egyéni célok és az egység.
- Szabályzat célok kialakításában (SMART).
- Fontossági sorrend.
- Küldöttség és hozzárendelés. Az alapelvek a felhatalmazási.
- Bizottság. Motiválása karakter hozzárendelések.
- Berendezés előadások alárendelt feladatokat.
- A „motiváció”. Alapvető megközelítések motiváció.
- motiváció ciklus alkalmazottja.
- vezető viselkedést motiváló és demotiváló tényező.
- A módszerek a motiváció személyes interakció vezetői és dolgozói.
- végrehajtás ellenőrzése. A viselkedési komponens a hitelesítési folyamat során.
- Konstruktív visszajelzést fejlődő alkalmazottja tévesen.
Tervek elkészítésekor a saját fejlődését.
Ez a program egyesíti csoportos feladatok egyedi mérlegelés és következtetések vonatkozásában a saját viselkedését a résztvevők.
Minden egység hajtja végre egy mini-előadás edző.
- Két nappal: 10:00 és 18:00 között.
- Két napi kávészünet: 15-20 perc.
- Napi ebéd ideje: 60 perc.
Oktatási vezetők
Az üzleti vezetők.
Ennek köszönhetően a képzés, akkor megtanulják a filozófia vezetés és annak végrehajtására a mindennapi munkás
Az üzleti vezetők.
Ez a képzés lehetővé teszi, hogy dolgozzon ki a vezetők teljes körű kompetenciák, megfelelő
Az üzleti vezetők.
SWOT-analízis - a klasszikus stratégiai menedzsment eszköz, egy erőteljes eszköz értékelésére effektivnos
Az üzleti vezetők.
A célkitűzések ez a képzés: értékeli és elfogadja a stratégiai marketing lehetőségeket, hogy megragadják
Az üzleti vezetők.
A technika a brainstorming, mint egy eszköz a kreatív megközelítés, hogy megoldja a jelenlegi problémákat és kihívásokat
Kapcsolódó cikkek képzés
Amikor az emberek megkérdezik, hogy ez érdemes elolvasni a témában az értékesítés, tárgyalás és befolyását, azt habozás nélkül ajánlják ezt a könyvet. Azonban a „habozás nélkül” nem jelent „fenntartás nélkül.” És ebben a rövid áttekintés, azt, hogy azokat az alapvető előnye és hátránya ennek a különös kétségtelenül érdekes és hasznos könyvet.
Amikor vezetők elmerül a mélyben Munkájuk működik egy csomó információt, és sok döntést minden nap és minden órában. Ahhoz, hogy ezek a megoldások voltak megfelelőek a jelenlegi helyzetet, és hogy hatékony legyen az üzleti, ezeket a döntéseket kell alapulnia, megfelelően feldolgozott adatokat. Ezek a szavak tűnnek triviális. De valójában nem ez a helyzet.
Karácsony előtti őrület kúszik csendben felszínén az élet. A legfejlettebb és progresszív része az emberiség összegzi az év, azt tervezi, a következő évben, és átgondolni a távolabbi horizontok a fejlődés. Megfelelnek ezeknek a vágyakat segítőkészen fejlett emberek képzése a célok kitűzésében, növeli a személyes hatékonyság, szemináriumok álom kollázsok és egyéb irányítási technikák jövőbeni erejét szándék.
Mikhail Kazantsev megosztja gondolatait a természet a vezetés és a kihívásokat, amelyekkel a vezetők, és megpróbálta, hogy hatékony legyen. Néhány ilyen problémák azzal a dilemmával, hogy hogyan lehet egy ember, és mutassa az emberiség szempontjából a vállalati kultúrát. Lehetséges, hogy egy sikeres vezető, nem sérti az etikai szabályok? Lehetséges, hogy egy hatékony uprvalechntsem használata nélkül pszichológiai erőszak?
Az élet mozog, és haladunk vele. Ez különösen igaz a vezetők. Változó a piaci helyzet, a vállalaton belül, az alkalmazottak is változnak. És a fej elé érdemes minden alkalommal ugyanaz a kihívás: hogyan lehet fenntartani és javítani a hatékonyságot az ő osztálya ebben a változó világban.
Az első része a cikket beszéltem a problémákat a gyár, ami szembe az új vezérigazgató. Azt írja az első lépéseket, vezérigazgató. A második részben a cikk - a legérdekesebb. Ahogy hőseink sikerült az alján a gyökerét, hogy mi történik ...
Mindannyian azt szeretnénk, hogy ellenőrizzék az események menetét, élete, jelzi a megosztottságot és a vállalatok. Mindannyian azt szeretnénk, hogy megtalálják a kiváltó ok, ami dolgozik, akkor azonnal „hogy a király” megzavarni „Jack Pot”. Valaki Úr egy nagy betekintést, és szerencséjük volt. És valaki csak megtanulta, hogyan kell használni, és lenyűgöző, ugyanakkor egyszerű eszközök, amelyek lehetővé teszik, hogy a lényege az esemény, és végső soron irányítják őket. Egy ilyen eszköz a Visual Tools. A cikkben, Mikhail Kazantsev meséli életben, amikor vizuális modellező technológia segített tartani az üzleti, növelte forgalmát 2,5-szerese.
Akárki is vagy - egy háziasszony, egy üzletember, menedzser, értékesítési vezető, mérnök ... - az életedben, ami van, és mit szeretne. De nincs. Című cikkében, Mikhail Kazantsev magyarázza az átalakulás technológia álmok valóra. Technológia, amely egyáltalán nem valami misztikus. Éppen ellenkezőleg, ez teljesen racionális, és ami a legfontosabb, mindenki számára elérhető.
kezelése a világ mindig a kiváltsága okainak Istenek és hősök. Jól és jó vezető, természetesen. Ha megpróbálja alkalmazni a gyakorlatban a klasszikus technikák a vezetés, próbálja meg egy egyszerű, de rendkívül hatékony fellépés, amely figyelembe veszi az ok-okozati kapcsolatokat. Valószínű, hogy ebben az esetben az alkalmazottak lesz, hogy akár Isten, vagy hős.
Az ő új cikk, Mikhail Kazantsev kínál rendhagyó perspektíva vezetési stílus, azt mondja, hogy amit általában hallgat a menedzsment képzés. Mindazonáltal Kazantsev besorolás lehet nagy érték az önismeret, önismeret vezetők és karbantartása „harci szellem.”
Mikhail Kazantsev továbbra is bővíteni az Arsenal a fejét. Túllépve a szokásos képzés vezetői, Kazantsev ismerteti a különböző típusú alkalmazottak. Különösen hogyan lehet diagnosztizálni szimulátorok.
Leggyakrabban a képzések vezetői tanítják néhány szabványos algoritmusok és sablonok, mit sem törődve a tény, hogy a vezető támogatásra van szükség, és alapja a vezetői döntésekhez. Című cikkében, Mikhail Kazantsev új követelményt vezet be a fejét tevékenységek: funkcionalitás / zavar.
Képzés időgazdálkodás. Úgy tűnik, hogy a „nabivshaya nauseam” dolog. Sokan tanítják ezt, de sok, ha kiderül, hogy kezelje az időben? Mikhail Kazantsev című cikkében azt mondja, hogy minden rendszer idő ügyek és projektmenedzsment két részből áll. Az első rész: az aktuális idő és ügykezelő technológia. A második rész, talán még ennél is fontosabb, magától motivációs rendszert, amely bekapcsolja tervek megvalósítása és az eredmények.
Hogyan tarthatja meg a személyzet? Hogyan motiválja őket? Hagyományos képzés a vezetők ritkán úgy ezeket a kérdéseket. Című cikkében, Mikhail Kazantsev részvények külföldi kollégák tapasztalata és biztosítja a látását a vezetés különösen az úgynevezett Generation Y és Z
Rendelés képzések vezetői, kevesen gondolnak arra, hogy a vezetők befolyása, hogy ne mondják, hogy „szerelembe” a vállalati kultúra a cég. Ebben a cikkben, Mikhail Kazantsev gondol, milyen a valóságban a „játékszabályok” a szervezet, és készen áll, hogy ezeket a játékszabályokat sokáig?