Hogyan kell kezelni a költségek az üzleti menedzsment cikkek tanácsadó cég d - d, Ukrajna

Ha a teljes költség nincs szükség

Vegyünk egy példát a gyakorlatból. Vezetők forgalmazás nagyvállalati fiókirodák kapta a díjat százalékában nettó profit. A nettó jövedelem kiszámítása az alábbiak szerint:

Az anyavállalat már az egyensúlyt a költséges nagymértékben gépesített raktárak, így a költségek formula (formája az elosztó bázis és ingadozása) jelentősen befolyásolja a nyereség ágak -, és ennek következtében a kapott összegeket a vezetést. Proceedings bizonyos mértékig quarrelsomeness történt havi és rontja az élet a cég vezetése. Függetlenül attól, hogy itt lehetetlen megtenni anélkül, hogy olcsóbb a teljes költség? És érdemes, mert egy ilyen gazdálkodó szervezet - az anyavállalat, amely fenntartja a tőkeerős eszközök által használt számos azonos típusú „lánya” - javasolja egy másik szervezet pénzügyi irányítás. Ágakat kell tekinteni elsősorban a bevételek központok saját költségeit fedezi, és a többi a haszonkulcs adási anyavállalat fedezésére teljes termelési költségek és a hálózati költségek az üzleti menedzsment. Gain van kialakítva csak a felső vezetői szinten. A számítás a teljes költség ebben a rendszerben, nincs hely. És a motiváció, hogy egy jobb ág támogatott bevétel növekedés és költségmegtakarítás a saját költségeit.

Érdekes dolog az iparban megbecsülni a teljes költség és a használat javasolt.

Ha ezt nem teszi anélkül, hogy a teljes költség

A teljes költség szükséges olyan esetekben, amikor egy határozatot a kimenet mennyiségét, illetve az eladási árat kell figyelembe venni hasznosításának berendezések: Az eredeti ár a jegyek a hosszú távú közlekedési módok (légi, vasúti, hajózási, vezetékek, stb ...), számítások élelmiszer- vagy vegyiparban, a kohászat, nyomtatás - csak nem számít. Általános jellemzője ezekben az esetekben - egy éles csökkenése a termékek ára a növekedés 1 kötetet.

Általában a képlet kiszámításához a teljes fajlagos költség ezekben az ágazatokban a következő:

hatékonysági tartalékok

Költségszámítás, különösen a teljes és különösen összefüggésben információt az árak versenytársak által kínált - ez egy kiváló eszközt a tartalékok a hatékonyság növelésére. Például, ha a termelés köbméter polisztirol lemezek olcsóbb akkor $ 29, míg a többi gyártó hajlandó eladni őket korlátlan mennyiségben $ 28 - .. Keresse tartalékok. Ezek aztán azonnal oszlik két nagy csoport: a tartalékok költségmegtakarítás és a tartalékok növekedése a termelési volumen.

Például a polisztirol lemezek ára szerkezete olyan, hogy a 64% -a költség esik a változó költségek - alapanyagok és darabbért bérek 2. Ezért a legjelentősebb módon menteni linken: meg kell találni más, olcsóbb nyersanyagforrások, valamint hogyan lehet javítani a termelékenységet. De ennek az ellenkezője is lehetséges, ha a főbb rendelkezéseit lesz rejtve a csökkenés a fajlagos fix költségek -, majd, hogy ellenőrizzék a költség nem kell csak a költségek csökkentése, sok keresni a módját, hogy növelje a kimenet. Ebben az esetben a különböző paramétereket lehet használni, hogy ellenőrizzék. Például a motor közlekedési vállalat a legkényelmesebb mennyiségi mutatók nem bevétel, és nem az összes járat és az utak száma egy jármű egységnyi idő (például egy hónap) 3. Minél nagyobb a szám, annál kisebb a fix költségek egy egy járat, és a költség alatt.

Közvetett jel, hogy a probléma nem extravagáns, és az elégtelen marketing - kihasználatlanság termelési kapacitását. Mi a terhelési tényező, hogy fontolja meg a kritikus - 30, 50 vagy 70% - attól függően, hogy az ipar és a valódi vállalkozás. De ösztönösen vezető tudja ezt, és ha a jogot, hogy neki van-e értelme, hogy keressenek további letöltését vagy uzhatsya kell tölteni, akkor a válasz helyes. Bár kétségkívül sokkal biztonságosabb bízza a pénzügyi szolgáltatók, hogy a teljes költségszámítás és elemezni való függőségét a terhelést a berendezés, valamint, hogy megtalálják költség elemeket, amelyek valamilyen módon csökkenteni kell.

Hibák a költség kiszámítására

A gyakorlatban a számítás a költség lehet egy hatalmas számú hibák - talán annyi nem fordul megoldásában más gazdasági problémák. Ezek a hibák is két csoportra oszthatók:

• értelmes oka a helytelen megválasztása bizonyos költségek és növeli a teljesítményt;
• számított (vagy akár véletlenszerű).

Részben lényeges hibák mondtuk, amikor megbeszéltük a helyzetet a teljes költséget, amennyiben elég egyenes. Egy másik nagy alcsoport van, hogy egy érvénytelen kiválasztás eloszlást. Azt viszont szintén attól függ, hogy ez technikailag lehetséges, hogy kiválassza a megfelelő adatbázis. Ha van egy technikai lehetőség, akkor meg kell beszélni a hiányzó képesítés közgazdász - például, ha alkalmazunk a forgalom vagy haszonkulcsot haszonkulcsot az idő helyett szolgáltatások 4. De nem ritka, és a kevert esetek (lásd Vegyes eloszlást.).

A gyakorlatban vannak olyan esetek, amikor a terméket kiderül rendkívül jövedelmező, és a másik egy költségmegosztási alapon - nem kifizetődő.

Ami a számítási hibák, ezek számos, változatos és kiszámíthatatlan.

Vegyes kiosztás bázis

Képzeljünk el egy olyan technológiai sor palackozására gyümölcslevek. Értékcsökkenését logikusan között oszlik termelési típusok arányában mennyiségének gyártására minden típusú, a kiadás az információk könnyen nyert a számviteli rendszerben. A gyakorlatban azonban a dolgok nem olyan egyszerű, mert az átmenet az egyik lé másik sorba megelőzi egy folyamat mosás, ami technológiailag eltér a termelés: az azonos szereplők ülnek, és kattintson a gombra. De változik a szükséges idő előállítására a vonal: az átmenet a világos-sötét juice - 05:00, sötét levet a világos - 8 óra. A vonal, többek között a nagy teljesítményű.

Először is, ilyen körülmények között, megugrott a szerepe az ember, amely meghatározza a rend és a termelési volumen. Másodszor, van egy probléma a szabályozás és forgalmazása ezeket a költségeket tekintve, mondjuk, a nyári túlterhelés és a folyamatos koordinálatlan vevői megrendelések. Kiderült, hogy a költségek ellenőrzés, sőt, a kezében a termelési logisztika.

Kell, hogy egy veszteséges terméket?

Az a tény, a veszteség bizonyos termékek nem kizáró ok a termelési vagy elfoglalása realizálható kosár, és ezt támasztja alá a különböző algoritmusok elosztása fix költségek. Például, ha a termék a tömeges és a „páros”, hogy a nyereséges termékeket, nem tudjuk feladni, mert párosítva van egy jövedelmező terméket képez a fő jövedelme a cég. Az illetékes ebben az esetben lesz a döntés, hogy kezelje őket, mint egy termék, és figyelemmel kíséri a teljes költségeket.

A globális gazdaság ad számos példát elkötelezettségének gyártók veszteséges termékek. Ez az elkötelezettség, természetesen nem légüres térben létezik Airlines szervezni veszteséges járatokat „pick up” az utasok, akik peresyadut velük nyereséges irányban; rendkívül költséges divat „haute couture”, hogy hozzon létre egy márka, hogy megkapja a túlzott nyereség drága kozmetikumok és parfümök; rendkívül alacsony áron a kamerák, borotvák és nyomtatók ellensúlyozza a magas költségek fogyóeszközök.

Ez azt jelenti, hogy a költség szükséges kihúzni a dugót? Nem lehet. Csak azt kell megérteni, hogy milyen költség-ellenőrzési mechanizmus segítségével válassza ki: a rendszeres ellenőrző időszakos keresést tartalékok, sürgősségi keresést más szállítók vagy nyers, agresszív promóciós vagy üzleti átszervezés. Egy egyszerű algoritmus a megfelelő határozat meghozataláig az ábra. A gyakorlatban ez zavaró lehet egyszerű algoritmus: ez például nem veszi figyelembe a valószínűsége számítási hibák. De kezdeni gondolkodni a helyes irányba, hogy segíteni fog.

termék ára szabályozó algoritmus

1. lábjegyzetet
Terjed ki a jelen ügyben szereplő utal, hogy a termelés volumene, illetve az értékesítés volumene, a szövegkörnyezettől függően a kifejezés használatát.

2. lábjegyzet
Az adatok a valós üzleti tervet.