A cég, amely kulcsfontosságú eleme a piacgazdaság

Teljes gazdasági szabadság (autonómia) alapján a magántulajdon, látható a következő:

1) A teljes függetlenség a vállalkozás: a termékek elhelyezését, profit center, a termékek árát, a bérek, a választott partnerek, stb.;

2) a teljes gazdasági felelősséget a műveletek eredményei, akár a csőd;

3) jelenléte, valamint az átfogó cél - a maximalizálása a nyereség, a helyi termelési célokra: biztosítani a túlélést, meghódította a piacot, stb azaz szabadságát a célok kitűzése.

A relatív gazdasági szabadság alapján az állami és önkormányzati tulajdon, látható a következő:

1) A korlátozott autonómiát a vállalkozás szabályozza a felügyeletet ellátó hivatal és a kormány között;

2) korlátolt felelősségű társaságok, kifejezett állami támogatás formájában ösztöndíjak, támogatások, juttatások, adózás, stb

3) alárendeltségében termelési célok gazdasági célok (érdekek) az állam.

Minden vállalkozások (a magán- és állami szektor) működés közben aktus keretében egyes törvények, rendeletek, vagyis a jogrendszer kapcsolatok. Ezért a vállalat nem csak egy üzleti vállalkozás, a gazdaság, de ugyanakkor egyfajta jogi személy - a megfelelő elem.

Összhangban a Ptk jogi személy olyan szervezet, amely tulajdonosi, gazdálkodási vagy operatív irányítását külön tulajdon és felelős annak kötelezettségeit az ingatlan, a saját nevében, hogy megszerezzék és gyakorolja tulajdon és a személyi Nem vagyoni jogok, kötelezettségekkel perelhet és alperes a bíróság előtt.

Jogalanyok önálló mérleg vagy a költségvetés.

1.2 A vállalat felépítése

Company szerkezet - olyan készítményt, és az arány a belső egységek: osztályok, szekció, laboratóriumok és más egységek, amelyek egy gazdasági egységet.

Az általános felépítése a vállalkozás (cég) kifejezés egy sor termelési egységek és a szervezeteknek a vállalati és szolgáltató dolgozók, azok számát, méretét, a kapcsolat és a kapcsolat a mérete elfoglalt terület, a foglalkoztatottak száma és a sávszélesség.

Az operációs osztályok közé üzletek, helyek, laboratóriumok, ami készült, átadja ellenőrző vizsgálatok, ellenőrizze a fő termékek (gyártó cég), alkatrészek (vásárolt), az anyagok és félkész termékek, alkatrészek a karbantartási tételek és karbantartási működés közben keletkeznek különböző típusú energiát technológiai célra, stb

Ezzel szemben a teljes szerkezetét a termelési szerkezet, a vállalkozás egy szervezeti forma a termelési folyamat és tükröződik a vállalat méretét, számát, összetételét és fajsúlya üzletek és szolgáltatások, a tervezés, valamint a készítményben, számát és elrendezését a termelési helyszínek és feladatok belül a boltok.

Az alapvető szerkezeti egysége a produkciós vállalat gyártási helyszín, amely a gyűjtemény munkahelyek futtató technológiailag egységes vagy különböző munkaművelet az azonos vagy hasonló típusú termékek gyártása. szakaszban feldolgozásra szánt termékeknek az osztályon belül.

A kompozíció, a parcellák száma és a közöttük lévő kapcsolatok határozzák meg a készítmény nagyobb termelőegységek - üzletek - és a szerkezet a vállalat egészére.

Alapellátási termelés szervezettsége a munkahelyen.

Munkahely - része a termőterület, ahol a munkavállaló vagy munkavállalói csoport ellátnak önálló műveleteket gyártására egy termék vagy szolgáltatás gyártási folyamatot.

Attól függően, hogy a berendezés fő produkciós cég megkülönböztetni a következő típusú ipari szerkezet: bestsehovaya (rész) guild (üzlet), a test (ház) kombinatnaya (gyártás, például a textil gyár).

szerkezet a vállalat legyen racionális, gazdaságos, egyenes vonalú (így a legrövidebb út a szállítás a nyersanyagok, késztermékek).

Az elv kialakulásának Igazgatási struktúrája - szervezés és konszolidáció egyes funkciók a vezérlő egység (szolgáltatások) irányítási rendszer.

A szervezeti felépítése vezérlő berendezés jellemzi különböző számú egységek, a háromszintű rendszer leggyakrabban használt: vezérigazgató (CEO) - Osztályvezető - a mester. Mindegyikük rendelkezik egy személyes felelősséget a kijelölt munkáját állomáson.

A művezető felelős minden szempontból a műhely, és végrehajtja az összes funkciót a technológiai és gazdasági vezető workshop segítségével beosztottja bolt vezetők.

Funkcionális nagy műhelyek, a hatóságok tervezik és küldésére, karbantartási és munkaerő iroda bérek és más. Osztályvezető jelentések közvetlenül az igazgató.

Jelentős része az üzlet (iroda ível) élén főnökei oldalak (az idősebb mesterek), amelyekre csere a mester. Mester vezetője és szervezője a termelés és a munkaerő az oldalon. Arról számolt be, közvetlenül a művezető, és azokban az üzemekben, ahol vannak főnökeik részletekben vagy a főnökeik műszakban, illetve fejrész vagy váltani.

A munkavállalói csoport egyesült egy csapat által vezetett csapat vezetője, aki egy vezető munkavállaló, és nem szabadul fel a termelés a munka, kapott díjat a vámtétel a feladataik ellátásához.

Minden tevékenység a vállalkozás élén az igazgató (elnök, vezérigazgató), amely lehet az ingatlan tulajdonosa és alkalmazottja, a szerződés az utóbbi esetben vele.

Ahhoz, hogy a stratégiai, a jelenlegi és operatív menedzsment a vállalat a rendező (elnök) van közvetlenül alárendelt funkcionális eszköz- és képviselők. Mindegyik élén egy bizonyos részét a munka a folyamatirányítás és rendelkezik a megfelelő funkcionális szolgáltatásokat benyújtását. A készülék a növény (a menedzsment) kiemelte a funkcionális szerkezeti egységeket (osztályok, szolgáltatások), és a boltokban, mint általában - az iroda. A vezérlő berendezés a következő szolgáltatásokat tartalmazza:

* Operatív irányítása a vállalat;

* Gazdasági és pénzügyi tevékenység;

* Külgazdasági;

* A technikai fejlődés és mtsai.

Minden szolgáltatás élén a legfőbb és jelentések közvetlenül az igazgató és az egyik helyettesének.

A szerkezet a vezérlőegység számos tényezőtől függ: a termelés típusa, szakirányú termelés, a tervezés bonyolultsága gyártott termékek, stb azonban a növény szerkezetét (alapkezelő) különböző vállalkozások.

Az ellenőrzési rendszer most három fő tevékenységi terület.

A második trend - a szervezet közös tevékenysége a személyzet, beleértve a feladatok elosztását egy meghatározott előadó és az időzítés, a végrehajtás ellenőrzése, megszüntetése hiányosságai és hibái a vállalkozások működésében.

1.3 A belső és a külső környezet a vállalkozás

Belső környezet - komplex befolyásoló tényezők a vállalat üzleti belülről (személyzet, a technológia, az anyagi források, a hely, menedzsment, marketing, stb ...).

Tényezők a belső környezet

Kapcsolódó cikkek