Módszerek hatással van az alkalmazottak
Modern vezetési gyakorlat Oroszországban azt jelzi, hogy a vezetők nagyon hajlandók használni karok nyomás a személyzet, hogy az eredményt. De ez mindig hatásos?
Nézzük meg, milyen nyelven tövében hatalom a társaság.
- A hatalom a büntetés. Ha a munkavállaló úgy gondolja, hogy ő is utasítsa el, tagadja díjak vagy csak kiabálni - ez lesz valószínűleg vpolnyat hajlam ez az ember.
- biztató teljesítmény. Kapcsolat a fenti helyzetet. Ezzel bátorítás nem vsgda anyag. Néha lehet egy egyszerű dicséret. Szakértők úgy vélik, hogy normál körülmények között ez az arány prooschreny / bizalmatlansági kell 2: 1. Aztán egy csapat bydet normál pszichológiai klíma és Horsham teljesítményét. Krízishelyzetekben is abba az irányba mennyiségének növelésére a büntetés.
- Az adó teljesítmény. Hát itt minden világos - egy kijelölt személy, hogy a vezető beosztásban - rendes alkalmazottak engedelmeskedni neki.
- Reference (karizmatikus) hatóság. Helyénvaló felidézni egy tanulmány, amely részt vett 130 fiatal menedzserek a különböző szervezetek. Kiderült, hogy azok, akik úgy érezték, hogy felügyeleti hatóságai és sikeres vezetők, szorgalmasan próbálta utánozni a stílusát a vezetés. Ebben az „utánzás” ez nem járt együtt a promóciós ezekből a vezetők, és elsősorban a tekintetben a főnök és a küldetést, hogy ugyanaz legyen, mint ez.
- Szakértői hatalom. Egy példája: Tudtam, hogy egy high-esztergályos, hogy megengedi magának, hogy menjen rendszeresen binges és az üzleti anya szemében a vezérigazgató. De ahogy a kisvárosban nem volt több szakértő ezen a szinten, ő megúszta. Sőt, könyörgött, hogy maradjon, és a munka után nyugdíjba!
- Információs hatalom. Rendelkeznek minden olyan információt, akkor ossza meg a kollégákkal, és nem lehet megosztani, torzíthatja azt, hogy a késedelem, vagy pedig, hogy időben és teljes egészében. Mindez hatással lesz a viselkedését a kollégák.
Egyértelmű, hogy a leggyakrabban használt több bázisok a hatalom. Én mégis egy kérdést a csoport:
- Mit gondol az alapja hatalom által leggyakrabban használt a vezetők?
- Tudna példát hatékony alkalmazása különböző bázisokon erő?
Paul kik ezek az emberek az a véleménye, hogy van utalva? Ezek az emberek csak beszélnek a hatalom, és soha nem volt imeli.A így tudják mi az, hogy nem lehet. Igaz, hatalmuk van, mert te hinni, amit mondanak.
Tehát a gügyögés és referenciák nincs ok.
Üdvözlet mindenkinek!
Tény, hogy a hatalom:
- adminisztráció;
- személyiség.
(Egy példa hazánk modern történelem remélhetőleg vezet nem szükséges).
Adminisztratív - megvan a pozíció, hatóság, de nincs ellenőrzési rendszer, akkor nem befolyásolja a mennyiségi és minőségi mutatók (alkalmazottak, a cég tartja az országban). Adminisztrációs munkák csak akkor, ha van egy adminisztratív fegyelem minden szinten, és az elért ebben a sportágban lehet a legkülönfélébb módokon.
Personal - nincs hivatal, vagy jelentéktelen, összehasonlítva a közigazgatási hivatalok, de te vagy az egyik telefonhívás, egy bólintás, egy mozdulattal lehet állítani bármilyen mennyiségi és minőségi állapotának menedzselt rendszer. Személyes erő csak alapja ugyanaz, mint a közigazgatási teljesítmény-ellenőrzési módszereket - ostor, a sárgarépa, a hit, az agymosás, a fizikai megsemmisítés, stb
A témában a piacgazdaság a kétféle hatalom romboló. Az üzleti életben, mint az intelligencia - a szavazati jogot is minden, de a döntés az egyik - a vezető.
Minden esetben van egy csapat - az első csomag, a második prishpeki és az üzleti életben - te magad, mint vezető, meghatározza annak szeszély és a vágy az önkifejezésre.
Sokszor éreztem elégedettséget, amikor a projekt automatikusan elindul. Bármilyen bevezető probléma megoldódott nélkül érkeznek meg - a csapat a különböző szinteken és függőlegesen. Az én személyes tapasztalat, hogy növelje a projekt -, majd meg, hogy 2 évig egy újat, ha nem nő hiánya miatt stratégia. Csak ki kell venni, és adja oda (pre-előkészítés alatt) - akik számára fontos a szakmai fejlődés.
És, hogy a hatalom az emberek felett? A legérzékenyebb helyszínen teljesítmény - az a áthelyezését egy másik akarata ellenére.
Ha az üzleti életben hatalmat az emberek a legfontosabb dolog - te csak egy rabszolgatartó és a rabszolga-rendszer már régóta bizonyított, hogy kifizetődő.
Tanítani az embereket, hogy úgy gondolja, a jövedelem, mint te, nekik a lehetőséget keresni.
Sok szerencsét, és nyerj az üzlet!
Hello mindenkinek.
A hatóságok nem osztják. mert nem létezik. de a tapasztalat az irányítás kész.
5.Ekspertnaya teljesítmény - Volt egy ilyen helyzetben. Én vagyok az egyik alapítója és com. A cég igazgatója, és egy csomó Unas berendezés. de a 2-magyarázó és állítsuk. ami rendszeresen megy a pia, és jó, ha egy-egy. Próbáltam toborozni az embereket - nem volt sorban állás, hogy a készüléket. Csak senki sem ad valós eredményt.
határozat kiadására. Jöttem gént. Vezető a farok és a sörény raskhrenachival állítók után tivornya. és vigasztalta őket, és nach.proizvodstva, mint a kisgyerekek, és azt mondják. hogy a rendező nem helyes. Szégyenkeznek és kellemes.
A legfontosabb dolog az volt a jelentőségük. tudták, hogy az italt. Nem voltunk tudatában annak, hogy az alkoholisták. de megismételjük megerősítése, hogy azok a szakértők és más hasonló nem. Így működött nagy, és nem próbálja meg, hogy szakít még lehetséges.
Hasonló a helyzet az ifjúkori az építkezésen. ahol dolgozott, mint egy diák.
Volt egy ember, kotrógép - mennydörögte. de miután 2 üveg vodkát is feszítse matchbox fog merítőkanál, és adja az ember a karját .Prichem csinálta csak egy pohár vodkát, vagy több. A trezvyak ő csak ült a pilótafülkében és a dohányzás. Ő a rendező az építési reggel futott egy sört, és az első az összes építők köszöntötte őt, és megrázta a kezét. mert olyanná teszi, ezek a dolgok. csak lehetett ohrenet.
Egyértelmű, hogy a leggyakrabban használt több bázisok a hatalom. Én mégis egy kérdést a csoport:
1. Mit gondol a bázis hatalmi által leggyakrabban használt a vezetők?
2. Tudna példát hatékony alkalmazása különböző bázisokon erő?
A válaszom; másképp.
A helyzettől függően. karizmatikus vezetője. sárgarépa és a bot, a fogalmak a menedzser.