Hogyan kell kezelni a programozók
Folytató vállalatok matematikai modellezés, csak a kreatív emberekre van szükség. Nehéz kezelni tehetséget? Ezen beszélünk a vezérigazgató «3B Service” Vjacseszlav Petukhov. „3B Service” alakul mérnöki szoftver, amely célja, hogy optimalizálja a gyártási folyamatok a nagyvállalatok. A fő termék - SimInTech (szimulációs Technic) - szerda dinamikus modellezése műszaki rendszerek tesztelésére számított összetett tárgyakat rendszerek. Kezdetben a termék szánták atomreaktor növények, a cég most működik számos más iparágban.
Irina Aylarova: Hogyan épít a csapat?
Vjacseszlav Petukhov. A csapat nőtt az egyetemen. Kezdtük, amikor vizsgálták Bauman. Ideológusok és az alapítói használják ezt a design oktatási komplexum. Ezután az egyetemi munka cseperedett üzlet. Megalakulása után a társaság minden évben, dolgoztunk együtt mintegy 30 egyetemi hallgatók számára. aki tanult program termék és eljárás. Mindig is tudta, hogy válasszon a 30 ember két vagy három, ami azt mutatta, hogy a legjobb eredményeket a mélyreható vizsgálat a termék. Ez szabad áramlását a kérelmezők, jelöltek, azt szűrjük. Így, miután öt vagy hat évvel találkoztam képes csapat tehetséges fejlesztők és a vezetők.
IA: Hány ember van a csapatban most?
VP .. A kernel fejlesztők, maximum 10 fő. Jellemző a kapcsolódó tevékenységek a munkamegosztás. A munka két részből áll: a fejlesztés a műszaki szoftverek és dokumentáció. Az alkotás folyamatában a dokumentáció - egy komplex, de nagyon fontos. Ha így a rendszer egy másik szervezetnek, van, hogy elkíséri komoly dokumentumokat. A programozók nem szeretnek foglalkozni a dokumentumokat. Ők - a matematika, ebben a minőségében, azok szeretik, hogy úgy, mint ez a megoldás működik, akkor boldog, mint a gyermekek, és írjon dokumentumok nem tetszik. Így jött ki a következő séma szerint: a fejlesztők, az ideológusok, rendszerépítészeknek vannak az állam, és megpróbálja az összes dokumentációt az outsourcing és fizetni az emberek, akik az első, íróeszköz; másrészt használni magad. Ezt a munkát egy külső személyzet az orosz egyetemeken.
IA: Mi motiválja a fejlesztők?
VP .. A fejlesztők - a kreatív emberek, és a fő motívuma a számukra - érdeklődés. Úgy vonzza az összetettsége és nagysága a problémákat, hogy a kísérlet. Fontos, hogy a munkavállalói érdek egyesítjük a tehetség és a képességek. Matematikai modellezés - egy érdekes probléma megoldódott érdekes mód, és az eredmény mindig látható. Között az emberek nem érzik a fogaskerekű, úgy érzi, mintha egy kreatív ember. Ez a fő motorja a munkafolyamatot.
IA: Van szigorú fegyelem?
VP .. Nem kérünk az alkalmazottak munkahelyi jelenlét nyolc órán át: a kreatív embereknek kell elvégezniük. Egyes fejlesztők előadásokat tartanak Bauman, mert szórakoztató, és támogatja ezt a tevékenységet.
IA: nem merülnek fel, hogy a vállalat kapcsolatban egy ingyenes látogatás a rendszer fegyelmi problémák?
VP .. én voltam a fejlesztő akkoriban, mikor volt az egyetemen, így jól ismeri a munkavállalók, valamint az általuk. Problémák nem merülnek fel gyakran. A csapat, ahogy azt már - egy kicsit. Az emberek azt gyűjtik felelős és intelligens. Ezek tűzték ki maguk a feladat, mert megértik, hogy mit kell tenni most. Ha valaki megbirkózik a munkáját, tudta nagyon jól, hogy a laptop, és menj Bulgária, miközben mindig a kapcsolatot a cég.
IA: Hogyan vonzza az új alkalmazottak? Követési szakemberek a főiskolán? Practice „technika, hogy egy barát”?
VP .. Mi mindkét módszert. Nemrég jött az ügyfelek két alkalmazottal. Ők részt vesz a tervezés, és elkezdtek gondolkodni azon, mélyebben foglalkoznak, amit cégünk. Ha sikerül, akkor boldog lesz. Ami a diákok, de most 40-60 hallgató évente elvégezni a laboratóriumi munka irányítása alatt a szakértők. Ebből áramlás is választhat jövőbeni alkalmazottak, de ez a folyamat - nem gyors. Előfordul, hogy egy diplomás jön kerülőútvonal - dolgozni először a székre, majd a vállalkozás, majd beáramlik a cég. Ebben az esetben a 60 diák csak néhány csatlakozhat is a cég, hogy az ő javára, és ez nem helyes.
IA: Mi a személyzeti problémák nem megoldott?
VP .. nehézségek adódnak már nem azokkal, akik megtervezik és azok, akik eladni a konkrét terméket. A probléma -, hogy megtalálja az ember, aki egyrészt, kész eladni, a másik - meg fogja érteni a témában. De ez egy másik történet.
Miközben a csapat a start-up lesz?
cikk címe nem egyezik meg a tartalmat. Ez az a fajta betegség az E-xe. Ez nem elkapni semmit. -)).
Valery Ovsy írja: Ez nem elkapni semmit. -)). Már felvette, Valerie - „”, mivel nem vette fel „” - ami azt jelenti, hogy vegye fel valamit :)
Úgy tűnik számomra, hogy a „” kreatív 'beszélhetünk feltételesen. Bármely fejlesztő tervezése valami újat - ez egy mérnök. Tehát meg kell építeni, és dolgozni vele, mint bármelyik mérnök. Ami neki a szabadságot, hogy válassza ki az időt és a munkahely szükséges, attól függően, hogy a kizárólagosság az eredmények is termel. Ma ő az egyik egyfajta, és képes az eredeti ötleteket. És holnap lesz gépelt egy csapat szakember, aki kiadja esetleg nem kizárólagosak, de stabil és gazdaságilag ésszerű. Ez a parancs nem kér különleges bánásmódot maguknak. És felmerül a kérdés, hogy a szervezet alkalmazkodni a kizárólagos szakmai vagy dolgozik egy stabil és kiszámítható csapat.