Az innováció, mint egy tárgy predikciós
Minden társaság köteles a fejlesztésére és javítására termékek (munkák, szolgáltatások). Ellenkező esetben nem lesz versenyképes előnye, hogy vezet a piacok elvesztése. Emiatt a cég folyamatosan keresi az új ötleteket. Innovations, vagy újítások alkalmazandó új termékek, termelési módszerek, az innováció szervezeti és pénzügyi szférában. Fejlesztése, bevezetése az új termékek a szervezet egyik fontos eszköze a versenyképesség javítása és a felszámolását a cég függően, hogy eltérés van az életciklusa a termékek. A modern termelési feltételek frissül elég gyorsan. Sikeres végrehajtása az innováció a vállalati szüksége van egy profi innovációs rendszer irányítását.
Innovation Management - egyike azoknak a területeknek a stratégiai menedzsment, végzett a legmagasabb szinten, a vállalat irányítás. Ennek célja, hogy meghatározza a fő irányokat tudományos-technikai és termelési tevékenysége a cég a következő területeken: a fejlesztés és az új termékek bevezetésének (innováció); korszerűsítése és javítása a termékek; további fejlesztése a termelés hagyományos termékek; kivonását termelés elavult termékeket.
E vizsgálat célja annak figyelembe az innováció, mint a jóslat objektumot.
Innovatív fejlesztés a szervezet korszerű körülmények között - szerves része az alapvető üzleti, mivel hozzájárul versenyképességének növelése a termékek és a szervezet egészére.
Innováció - a végeredmény bevezetésének újítások megváltoztatása érdekében az ellenőrzési objektumot, és megszerezze a gazdasági, környezetvédelmi, tudományos, műszaki vagy más típusú hatás.
A modern körülmények között, amikor dinamikusan és kiszámíthatatlanul változó külső környezet szervezet előrejelzése az innováció egyre fontosabbá válik. Nevezetesen, a szervezetek nem csak látni a jövőben, és a kitűzött célokat, hanem hogy dolgozzon ki egy cselekvési program elérni őket.
„Az előrejelzés - a folyamat előre a jövő állam a vizsgált rendszerrel kapcsolatban az aktuális időt, figyelembe véve a hatása is kombinált külső és belső tényezők.” [4, 72. oldal]
A cél az előrejelzés - értékelésének lehetséges módon a fejlődés, a következmények bizonyos döntéseket.
előrejelzési módszerek - módszer, a jövőben a rendszer állapotának vizsgálata folyamatban van. Kiválasztása egy adott módszer függ az előrejelzés:
- Jellemzők problémák megoldása érdekében;
- előrejelzéséhez jellemzői a tárgy (változékonyságának mértékével, dinamika, komplexitás, bizonytalanság);
- Az információ minősége;
- időzítése;
- szükséges pontosság, stb
Előrejelző módszerek vannak osztva:
1) kivetítve trendek (előrejelzés idősorok). Extrapoláció jósol helyzet jellemzi kifejezetten hajlamosak jelenlétében az adatmennyiség hosszú időn át (lakosság, a GDP növekedése, jellemzői az egyes gépek és berendezések - motorteljesítmény, zajszint).
2) Expert (értékelési helyzet szakmailag képzett személyzet további feldolgozása a kapott eredmények). Szakértő módszereket alkalmaznak abban az esetben a nagy komplexitás a jóslat tárgy, újdonsága, az információ hiánya, valamint az, hogy nem teljes a formális folyamat.
Szakértői vizsgálatok a következők:
- egyén -, ez egy speciális értékelést.
- csoportos - ez hozott össze sok szakértő (Delphi módszer, forgatókönyv-módszer).
„Forgatókönyvek módszer - a módszer elbontani probléma az előrejelzés, amely az elosztási egy sor egyedi forgatókönyvek (forgatókönyv) együtt, amely az összes lehetőség a fejlődésre. Ebben az esetben minden egyes forgatókönyv lehetővé kell tennie annak lehetőségét, hogy egy kellően pontos előrejelzést, és az összes forgatókönyvet kell előrelátható. " [2, p.136]