teljesítmény-menedzsment
Teljesítmény cél továbbra is a legfontosabb mutató az üzleti tevékenység szervezetek, függetlenül azok tulajdoni formájától. Ugyanakkor a piacgazdaságban, ez a szám kombinálni kell a magas szintű termék minősége, mivel csak ez a minőség biztosítja a hosszú távú versenyelőnyt. Ezért, a meghatározó szintű teljesítményt kell vennie a kapcsolatot az ezeknek a feltételeknek, a termelés hatékonyságát.
A legfontosabb tényező a nagy teljesítményű támogatja a figyelmet a vezetők a megvalósításának mértékét a növekedési potenciál a vállalat.
Ebből következik, hogy a lényege a konkrét teljesítmény menedzsment kell azonosítani valódi lehetőséget, hogy javítsa meg, és vonja be őket a gazdasági forgalom. Így, a teljesítmény menedzsment, mint az egyik funkcionális alrendszerekre a vállalati menedzsment a tárgya a hatása a menedzsment a termék teljes életciklusát annak érdekében, hogy maximalizálja a munkatermelékenység növekedése.
- Mérése és értékelése a teljesítmény szintjét a vizsgálat kezdetén program létrehozása-orientált ellenőrzések annak növekedési mechanizmus;
- stratégiai program célja és operatív tervezési tevékenységek, amelyek növelik a teljesítményt;
- állandó és hatékony végrehajtásának nyomon követése a program teljesítményét és (vagy) az egyes események;
- A kiigazítás, amennyiben szükséges, végre programokat és tevékenységeket;
- mérése és értékelése az intézkedések végrehajtását és végrehajtott programokat.
-mérés. Hagyományosan, a munkaerő termelékenysége kiszámítani, hogy a költségek az áruk nagykereskedelmi áron vállalat kiadott egy bizonyos ideig, átlagosan foglalkoztatottak száma vesz részt annak létrehozását. Egy ilyen megközelítés, hogy az értékelés a teljesítmény volt jellemző tervezés - az eloszlás lényegében magas költségű gazdaságban. A feltételek a piacgazdaság, ez a módszer nem alkalmas, mivel nem felel meg a hatékonysági szintet termelési költségek figyelmen kívül hagyja a természet a használata már a munkaerő. A piacgazdaság, a termelékenység - az összeg a termékek egy adott idő osztva a források összege fogyasztott annak létrehozását (1. ábra). Ez határozza meg a sebesség értékben:
,
ahol PT - termelékenység;
C - a termelési költségek;
Sz.r. - a költségek elpazarolt erőforrásokat.
Ábra. 1 Mérési termelékenység
Öt feltételek a termelékenység növelésére:
- termelés növekszik, a költségek változatlanok maradnak;
- termelésnövekedés, a költségek csökkennek;
- termékek változatlan marad, a költségek csökkennek;
- termelés növekszik, a költségek növekedése, de lassabb ütemben;
- csökkennek a költségek csökkennek, de gyorsabb ütemben, mint a termelés.
Program a termelékenység javítása dolgozzon, mint általában, a nagyvállalatok azzal az elvárással, 5-10 éves azok végrehajtását. Sőt, minden szervezet létrehozza a saját cselekvési tervet ezen a területen, figyelembe véve sajátos jellemzőit, a teljesítmény menedzsment teljesítmény csak akkor lehetséges keretein belül hatékony, átfogó kezelése a rendszer, azaz, bizonyos mértékig teljesen tökéletes. Minden vezető, mert a művezető kell egy cselekvési tervet a teljesítmény-menedzsment.
Siker teljesítményének javítására csak akkor lehetséges, ha a szervezet rendszeresen képzik dolgozók, létrehozhat szervezeti és motivációs feltételek (teljesítmény csapatok, minőségi körök, stb ..), hogy vegyenek részt egy szisztematikus folyamat azonosítása és megoldása a teljes személyzet. Vezetők, a stáb, a munkavállalók az egység, az alapkezelő társaságok figyelembe kell venni a teljesítmény és a minőség, mint a fő összetevői a munkájukat. Ezek az előnyök a magas szintű kommunikációt, koordinációt és együttműködést rendszeren belüli dolgozók aktív az innováció területén, a teljesítmény, a haladás a minőségi menedzsment irányába, a munka és a munka világában.
Személyzet motiválása kell alapulnia alapelveit létrehozása megbízható és hatékony ösztönző rendszereket. share elért nyereség miatt a termelékenység növelése kell elosztani azok között elemei a szervezeti rendszerek (cégek, vállalkozások), amelyek ezt az előnyt.
Fejlesztési programok teljesítményét. A siker a szervezet tevékenységét a területén teljesítménye elsősorban függ az arány az első vezetője ezt a problémát. Ez volt az érdeklődés a siker kulcsfontosságú pontot. A stratégia kialakítása és a termelékenység növekedése programok részvételét igényli sokféle ember. Ezért meg kell vizsgálni az érdekeit és véleményét kulcsfontosságú szakember, vezetési stílus és zsebek az ellenállás. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy erőfeszítéseket a teljesítmény javítása zajlik egy komplex, dinamikus és versenyképes piaci feltételek igényli alkalmazottai tulajdonságokat, mint a hatékonyság, a kezdeményezés, a valódi érdeklődés a siker az üzleti és mások.
Feltételek hatékony végrehajtásának termelékenység programok:
Összefoglalva, azt hangsúlyozzák, hogy a függvényében összessége tényezők és feltételek a termék életciklusa (munkák, szolgáltatások), a munka termelékenysége változások hatása alatt folyamatos dinamikus. Ez vonatkozik az üzleti címeket életfeltételek mind a makro- és mikroszinten.
Adópolitika. Az állam ösztönzők bevezetését beruházások hatékony eszközök és technológiák.
Infláció. Ez a makrogazdasági tényező csökkenéséhez vezet megtakarítások a lakosság, és ezáltal csökken a beáramló hosszú távú tőke az iparban, az ország gazdasága. Az összefüggésben a magas infláció, az ár a pénz növekszik, ami akadályozza a ragaszkodás termelés.
A nemzetközi verseny. A magas szintű termelékenység más országokban teszi cégek, vállalatok aktívan intézkedéseket hajtanak végre, ezen a területen az üzletből. Például egy autógyár az Egyesült Államokban töltött kétszer annyi ideig, mint Japánban. Azonban még a japán cég nem rendelkezik megelőzte az Egyesült Államok legsikeresebb vállalatok szempontjából a teljesítmény (IBM, McDonald, a Hewlett Packard és mások.).
Minőség-ellenőrzés. A minőségirányítási rendszert kell „beágyazott” a gyártási folyamat során, és nem azon alapul, mindenféle ellenőrzések és vizsgálatok, valamint a munkavállalók ellenőrzése a gyártási folyamat, utánpótlásának ellenőrzésével anyagok és alkatrészek, nem csak a vállalati címzett, hanem a gyártó üzemek szabályozására és összehangolása a közös tevékenységeket.
tényezők fentebb - ez csak néhány a legfontosabb. Kiértékelésekor egy összetett, több tényező termelékenység és a fejlesztés a házon programokat, hogy javítsa meg kell vizsgálni őket az egész, mint egy rendszer (technológia, a tervezés és a munkaszervezés, a minőség az általános irányítási rendszer és az egyes alrendszerek, különösen a személyzet motiválása).