Mi aps és miben különbözik az ERP
Korábban sok vezetők azt hiszik, hogy tudják tervezni a termelés hosszú periódusú átütemezés havonta egyszer. alacsony a verseny vége. Kérdezd meg magadtól, hogy sok vállalat most már megengedheti magának, hogy diktálni a feltételeket a piacon, hogy döntsön a szállítás időpontja és teljesítés feltételei? Vagy például, hatékonyságának mérésére, a termelés a munkaórák és újrahasznosított anyagok mennyiségét? Igen, ma ezek a KPI ne jelenítse vezetés.
Szerződött házhozszállítása -, hogy az új kilátások a cég zászlóshajójának ellenőrzés. Egyre több vezetők készek az előrejelzések, de nem akarja, hogy a terméket a raktárban. Céljuk, hogy létrejöjjön a munkát, hogy minden alkalommal, amikor az előrejelzés szívódott fel az új kliens alkalmazások. Elfogadom, senki sem akarja fagyasztani a pénzt, feleslegesen.
Ez azt jelenti, hogy a vállalatok olyan új megrendeléseket követési eszközöket a termelésben és a világos megértése időzítése megrendelések kész. Nézzük olyan helyzetet szimulálnak, bármilyen eltérés (egy futó termelés esetében). Képzeld el, a hatás a késedelmes vagy hiányos szállítás. Szeretnénk felhívni a figyelmet, hogy a megfelelő termelési rendszer tervezés lehetővé teszi, hogy gyorsan megtudja, és figyelmezteti az ügyfelet, hogy egy közös döntést a szükséges intézkedéseket, hogy megakadályozzák a konfliktushelyzetek és büntetéseket, hogy fenntartsák a vásárlói hűséget.
- MRP nem elég. A hierarchia a termelés-tervezés és a fő különbségek az APS MRP
- Tulajdonságok tervezésekor 3 típusú termelés (A, V, T / I), példákkal és leírások kezelése korlátait technológiát saját
- Stratégiák dolgozó átállások - „The Matrix átállás és eredményeit azok használatáról”
- Megközelíti a feladatok megosztását az APS és ERP (a példában tekinthető Microsoft Dynamics AX)
- Orosz cégek tapasztalata segítségével APS Ortems rendszer