Hogyan válhat CIO a holnap, CIO, kiadói „nyílt

Regisztráció a konferencia

Jövő CIO szempontjából a fontos, hogy a cég meglehetősen ingatag ma. Egyrészt, tudja szárnyalni a szárnyak globális átalakulások, segítve a vállalkozásokat létrehozni egy digitális világszínvonalú üzleti. A másik - nem mindenki képes lesz megbirkózni ezzel a nehéz terhet, és óriási nyomás nehezedik. És akkor őket cserélni, akkor jól jön egy CIO, akik bizonyítani tudják, hogy hajlandó vezetni a reformok végrehajtására.

„A modern CIO, hogy egy természetes vezetője, meghatalmazotti gyorsan és hatékonyan”, CIO a GE Capital International Kevin Griffin

Milyen tulajdonságok között lesz az informatikai vezetők a jövő?

Ma, az informatikai igazgató - az, mint általában, a szakmai területen az információs technológia, a diploma informatikai és a jó mérnöki képzés. A mai informatikai igazgatók megpróbálnak öröklés tegnap hozott a szolgáltatás az igényeket a digitális üzleti a XXI században.

Informatikai, aki holnap egységnek, mert minden attól függ, nem annyira a meglévő tudás, hanem a tanulás képessége. Főbb tulajdonságai a CIO holnap van az üzleti érzéket, amely garantálja a pontos együttműködést az üzleti és informatikai, az intelligencia és a gyors választ, hogy segít átalakítani a hagyományos üzleti digitális, valamint befolyásos a vezetőség szintjén. Az összes fenti velejárója nem csak a szakemberek a műszaki képzés, hanem a vezetők, akik már művelt egy másik területre.

Kiemelkedő vezetői tulajdonságok és a képesség, hogy befolyásolja a helyzetet - ez az, ami segít CIO mászni a csúcsra.

Mennyire fontosak a technikai tudás és a képzés?

Technikai betekintés, ami mindig is alapvető tulajdonsága CIO egyre kivehető különböző forrásokból: partner, szállítók, vevők. Néhány szempont az informatikai stratégia generál közvetlen üzleti; innovatív laboratórium, ahol a csapatok működnek a különböző funkciók létre, közös megoldások jelentek meg a GE Capital az elmúlt néhány évben. Best-in-class megoldások megkaptuk és partner.

Minden informatikai fejlesztés is támogatni fogja a digitális integráció az ügyfelekkel és a csatornákat. Függetlenül attól, hogy az Oktatási CIO a szervezet mindig lesz szükség az informatikai építészeti és mérnöki feladatokat, amelyek integrálják a megoldásokat egy sor üzleti szolgáltatások szállított az üzleti közösséget.

Úgy gondolom, hogy a műszaki képzés és tapasztalat ezen a területen lesz jelentős előnyökkel jár, de általában, jelenlétük nem szükséges. Vannak más módon megszerezni a szükséges tudást. Ha egy vállalkozás már van egy megbízható informatikai építészeti és mérnöki feladatokat, a megfelelő követelményeket a CIO nem lehet felkínálni.

Lehetséges, hogy a CIO, aki nem rendelkezik a műszaki képzés, keresnek-e az mérnöki személyzet?

Tisztelet is szerzett, ha a CIO felismeri annak gyengeségeit. Néhány CIO megpróbálják elrejteni őket, vagy lebecsülik a műszaki ismeretek. De ha a CIO jön, és azt mondja: „Igen, én is tanult egy másik területen, és nincs technikai szempontból. Teljesen attól függ, Carol és John, akik termelnek tervezési megoldások. Van egy bizonyos tartó szerkezet megfelelő funkciókat, és én kész befektetni, mert ez tényleg nagyon fontos „- beosztottak hajlandóak követni, mint a vezető. Az emberek nem várnak a CIO választ minden kérdésre, de szükség rá, hogy a forrásokat, amelyek szükségesek, hogy hozzon létre egy tartós termék.

A jelentésben a Forrester azt mondta, hogy csak minden ötödik CIO vállalat a Fortune 500, képes alkotnak technikai tervezet a vállalkozások számára. Tud-e a modern CIO veszi ezt az új szerepet?

Ezek a számok valamivel alacsonyabb, mint amelyek azt vártam, hogy hallja. De nem volt meglepve, hogy a legtöbb, hogy ez nem áll készen. A kérdés az, hogy mit csinálnak az emberek, hogy orvosolja a helyzetet. Ha a CIO tartják komoly képzés és összpontosít az ügyfél érdekeit, egészen biztos vagyok benne, hogy még azok is, akik jönnek a régi környezet és örökölt adottságokat, amely képes alkalmazkodni az új digitális valóság.

Mint CIO, mi nem használják nézi az üzleti ügyfelek szemében. Sok időt töltött a vitánk a támogató funkciók és a belső működését. De készen állunk, hogy nézd meg az üzleti külső pozícióban? A tipikus CIO kell működnie bizonyos korlátok. Muszáj a vágy, hogy megtörni ezeket a határokat, és kezdjük el végre átfogó kezdeményezéseket? Szűk az informatikai keret, azt kockáztatjuk, hogy hiányzik a menet a digitális átalakulás.

Meg kell, hogy komolyan fontolóra, amikor eldönti, hogy vásárolni bizonyos dolgokat, vagy jobban hozza létre őket a saját. Az, hogy milyen mértékben kell a partnerségi együttműködésre? Hagyományosan, informatikai hajlamosak létrehozni mindent magad. Most észre, hogy ez nem lehetséges, vagy előírás, amely a piac egyszerűen nem tud lépést tartani. Az a képesség, hogy összekapcsolja a megoldásokat a különböző forrásokból származó, hogy további értéket ügyfeleink és a bizalom a tény, hogy így néhány partner, akkor továbbra is együtt dolgozni másokkal, hozzájárulnak a további differenciálás.

Gyakran hallani képtelen a hagyományos informatikai igazgatója, hogy lépést tartson a piac. Az embernek az a benyomása, hogy az órát mutatott egy másik alkalommal.

Igaza van. Ma minden vállalkozás igyekszik átalakítani magát egy digitális. A fő kérdés az, hogyan lehet felgyorsítani a szállítási üzleti informatikai megoldások, amelyek hozzájárulnak a további átalakulás. Odavan érted miután megelőzte régebbi technológiák és az örökölt adottságokat. A személyzet nem rendelkezik a szükséges ismeretekkel, és függ a partnerek. Lehet, hogy a cég egyszerűen nincs elég ember, aki érti, hogy mi lesz a jövőben.

Lehet, hogy a CIO bizonyos mértékig támaszkodhatnak külső erők. De nekem úgy tűnik, hogy nem aktívan munkát ebben az irányban, és ez minden bizonnyal komoly akadályt.

Ön jóvá a CIO a jövő sok pozitív tulajdonságait. De ma, úgy tűnik, képességeit tekintve teljesítése a beszerzési folyamatot és annak hatása a tagjai az Igazgatóság csökken.

A beszerzési, nem látok különösebb változást - az informatikai költségek továbbra is megy át az informatikai részleg. Ez felveti egy sor új források iránti igény is. Vannak új ötleteket, ahol a közvetlen befektetések, és mit kell tenni. Az összefüggésben consumerization IT emberek kezdik tartják magukat a terület szakértői. Ezért nincs hiány az új források.

Ha CIO jó üzleti intelligencia, és ő képes fenntartani a beszélgetés bármely tagja az Igazgatóság tudomásul veszi, hogy a nyelv, akkor nincs okunk kételkedni abban, hogy az informatikai vezetők képesek lesznek, hogy legyen egy megbízható üzleti partner. CIO feküdt irányítani az informatikai beruházások és meghatározzák, hogy bizonyos dolgokat.

CIO kell betöltheti az gyám vagy a gondnok, így nem kell elkendőz tevékenységét az IT szervezet, amely nyilvánvaló mindenhol ma. Az idők, amikor az informatikai fejlesztési stratégia kidolgozására csak IT Service Manager, aki győzni a pénzügyi és általános igazgatók a múltban. Ma, a CIO kell felhalmozódnak adatok számos különböző forrásból és emelje fel a tárgyalt témák a táblára úgy, hogy minden teljesen tisztában, hogy mi a teendő.

Ossza meg képeit barátaival és kollégáival